Юлия Рыженкова

Наткнулась тут в сети на фееричный пост. Не могу не поделиться с вами. Начальник возмущается своим подчиненным в блоге. Задумалась: уже встречаются случаи, когда за претензии к компании подчиненных увольняли. Тут на месте подчиненного я бы подала иск в суд на начальника. Итак, цитирую:

Возмущен, что называется, до глубины души.
Ситуация такова.
Вчера утром еду на работу. Звонит мне один из моих подчиненных и говорит, мол, приболел, очень плохое самочувствие, можно ли не прибывать на работу. Несмотря на огромный фронт работ, говорю, мол, ладно, поправляйся, завтра утром жду на работу.
Сегодня утром - еду на работу. Опять звонит. Я, мол, совсем заболел. Я ему говорю - хорошо. Приезжай на работу, иди в наш медпункт, пусть доктор тебя там осматривает, ставит диагноз и на основе диагноза будем решать, давать тебе освобождение, больничный или нет. Ответ - не, я тут скоро в свою местную поликлинику пойду, мне там врачи скажут, дадут они мне освобождение или все не так страшно. Далее разговор нет смысла приводить.
Я этого не понимаю. Единственный человек, который может человеку (пардон за повторение слов) дать освобождение от работы - ЕГО НАЧАЛЬНИК. Ни один врач не может, да просто не имеет права дать человеку освобождение от работы!!! С какого черта он имеет право его давать? От выполнения своих непосредственных рабочих обязанностей освобождает только и ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО начальство. Оно несет ответственность за деятельность своего подчиненного, за его исполнительность и прочее. Врач - абсолютно не ответственное в данном случае лицо, как он может кого-либо от чего-либо освободить? Он может рекомендовать и только. "Рекомендуется освобождение от работ сроком на ___ дней" - и никак иначе.
Начальник обладает полной информацией о специфике работы своего подчиненного, поэтому он, имея на руках диагноз врача, проводившего осмотр и ставившего диагноз, намного более адекватно может оценить необходимость освобождения своего подчиненного от выполнения своих обязанностей. И он будет нести за это всю полноту ответственности. Например если в отсутствие этого человека не будет выполнен план или задание. Или наоборот, если он освобождение человеку не даст, а тому станет хуже. Ответственность будет нести начальник, как и полагается. А врач? Врач ведь не несет никакой ответственности за выполнение или невыполнение человеком задач, обязанностей и т.д. Врач ВООБЩЕ НЕ ОБЛАДАЕТ НИКАКОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ о работе человека. Как он в таком случае может его от нее освободить? Тем более что не врач возложил на человека рабочие обязанности, значит не ему и освобождать от них.

В общем, пребываю в состоянии праведного гнева. В бытность на военной службе таких вопиющих случаев у меня не было ни разу за 12 лет.

Боюсь! Сейчас идут массовые сокращения среди военных. Если они все на гражданке будут работать с такой философией, то я их боюсь больше, чем Прохорова. 

Понятно, что переход из бумаги в цифру происходит стремительными темпами. Понятно, что газета «Солидарность» тоже об этом задумывается. То есть, договориться с интернет-порталами, специализирующими на распространении электронных версий книг/газет/журналов – не вопрос. Вопрос в том, будете ли вы, наши читатели, покупать нас в цифре? Хотелось бы услышать ваше мнение.

Некоторое время назад я ездила за границу. В аэропорту Домодедово совершенно спокойно, как я понимаю, официально, стояла дама – представитель туристической компании Club La Costa. Она вручила карту клуба и записала мой мобильный. Самое интересное началось через несколько месяцев. Мне позвонили и сказали, что я попала в 24 выигравших, и мне надо подъехать вместе с мужем и забрать приз.

Когда мне говорят, что я что-то выиграла я хватаюсь за пистолет начинаю думать, что меня хотят обмануть. Я полезла по форумам и нашла массу интересного про Club La Costa. Суть сводится к следующему: по всему миру у них есть свои отели, предназначенные для семейного отдыха. При этом, чтобы в них отдыхать – нужно стать членом клуба, купив клубную карту. То есть, ты один раз платишь много, после этого ты за проживание больше не платишь вообще (только авиабилеты и питание), и можешь выбрать любой отель в любой части света. Идея хорошая, как мне кажется. А вот реализация… народ рассказывал, что их два часа обрабатывали с помощью всяких типа НЛП методов, чтобы ты прям у них купил ознакомительный тур за 50 тыс. рублей.

Мне стало очень любопытно, как меня будут разводить, так что я решила туда сходить. Поскольку не очень была уверена в своей стойкости к НЛП, взяла с собой не только мужа (он обязателен!), но и друга – директора турфирмы. В Лакосте отчаянно сопротивлялись, чтобы я пошла с другом, так что пришлось представить его братом (на родственника они со скрипом согласились).

При входе нам дали заполнить анкету. Обязательные условия: пара должна жить в браке (официальном или гражданском) не менее двух лет, мужчина в паре должен быть старше 30 лет. Это, как я понимаю, показывает его платежеспособность. Дальше нас пригласили в зал. В нем стояло большое количество столиков (наверное около 30), за каждым сидела семья (муж+жена) и консультант. Играла музыка (заглушая запись разговора на диктофон). При входе нас попросили выключить мобильники и два часа посвятить только общению с консультантом.

Девушка первого уровня нам досталась, по-видимому, не опытная. Она рассказывала, какие у них замечательные отели, расспрашивала, как и где мы любим отдыхать, где были, что понравилось. При этом на любой мало-мальски конкретный вопрос она не отвечала (не положено), а поднимала руку и к нам приходила девушка второго уровня (старший менеджер). Ну, это все так делали. Но вот уже через полчаса вместо того, чтобы расспрашивать нас про отдых, она расспрашивала нас про литературу, фантастику, Пелевина и прочее. Кажется, не она нас раскрутила, а мы ее))). Остальные «старшие» крутились вокруг нас, оценивая потенциального клиента: его платежеспособность и лояльность.

Там все поставлено на конвейер: отработано кто что говорит, кто за что отвечает. Семью надо обработать так, чтобы она заинтересовалась этой замечательной системой отдыха, потом надо сделать так, чтобы она купила ознакомительный тур. Оказывается, клубная карта у них не продается – ее можно купить только в одном из их отелей, приехав туда на ознакомительный тур. Для этого тур надо купить (конечно, в два раза дешевле!). Нам предложили три варианта. В среднем, стоимость тура – 50 тыс. рублей (Испания). Но купить можно только сейчас. Не потом, не завтра, а либо сейчас, либо никогда. Я спросила: почему, когда мне звонили и говорили, что я выиграла приз, мне сто раз повторили что денег с собой брать не надо, все бесплатно? На что мне совершенно спокойно ответили: ну иначе вы бы к нам не пришли. При этом я выяснила, что девушкам на телефоне платят с каждого пришедшего клиента.

Вообще было очень любопытно наблюдать за работниками этой Лакосты. Девушка, которая общалась с нами на первом уровне – бывшая учительница биологии из, кажется, Костромы. Понятно, что ей тупо нужны деньги. Но она мне показалась какой-то человечной (кстати, для работы по «разводу лохов» она совсем не пригодна, не удивлюсь, если ее скоро уволят оттуда и надеюсь, она найдет нормальную работу) в отличие от менеджеров второго уровня. Они уже другие. Они даже внешне не очень уже на людей похожи: экстремальной длины накладные ресницы, яркий крашеный блонд с тонной геля, килограмм макияжа – так, что лица не видно, гиперподчеркнутый офисный стиль одежды. Наверное, им так психологически комфортно – они отгораживаются максимально во всем от того, кого «разводят».

В общем, все сорвалось, когда мой «брат» - директор турфирмы – начал убеждать, что по такой цене мы можем купить путевку у таких и у таких туроператоров. После этого стало понятно, что мы не лохи (а я так старалась!), и когда я задала вопрос, сколько стоит клубная карта, менеджер-кукла нас просто послала. Она уже довольно грубо ответила, что никто нас тут не держит, что если мы не хотим – можем ничего не покупать, а просто забрать положенный подарок. В общем, стало ясно, что наша конспирация провалилась)). Тем не менее, мы все же узнали, что самая дешевая карта стоит 15 тыс. евро: за эти деньги в течение 10 лет наша семья может неделю в году жить в любом их отеле. Соответственно, чем дороже – тем дольше можно жить. По нашим прикидкам, это как раз окупается, если бронировать отели каждый раз. Просто тут ты привязан к системе.

В качестве подарка нам подарили ту же Испанию, но в виде сертификата. То есть, сертификат на 1000 евро для поездки в Испанию через них. Но там так хитро все было написано, что мы решили, что это очередная разводка и не стали активировать его в течение двух недель (как было написано), так что он «сгорел».

Вот и все. Вообще, жаль. Идея-то хорошая, но вот методы… зачем вот так впаривать, если можно просто рассказать об этом по нормальному? Наверняка есть семьи, которым такая система удобна. Правда, тогда, наверное, меньше денег заработаешь))).  

За время работы журналистом я была на многих профсоюзных съездах. Заметила там две особенности:

1. Выступающие говорят речи, расчитанные на людей "вовне", хотя присутствуют только те, кто "внутри". Есть такой прием в плохих художественных книжках: чтобы объяснить что-то читателю, два друга об этом разговаривают во всех подробностях. Например, "Вася, какой у нас замечательных реактивно-турбинный звездолет! Мы с тобой его два года строили!" "Да, Петя, и на это мы потратили 2 миллиона песо, и нам было очень сложно". Почему авторов ругают за такие "диалоги"? Потому что в реальной жизни они не происходят. Это надуманные диалоги. Зачем произносить вслух то, что и так очевидно? Они два года строили этот звездолет, они оба прекрасно знают это. Так вот: делегаты на съездах - исключение. Они почему-то произносят очевидные вещи вслух. "В две тысячи таком-то году был принят новый кодекс. Он плохой потому-то и потому-то. Это безобразие". Да все и так знают, что был принят плохой кодекс и что это безобразие! Зачем об этом говорить??? Для кого???

2. Большинству делегатов просто скучно. На всех съездах я слышала шепотком (а то и громко) сказанное: да когда уже это все закончится и мы пойдем пить/есть/отдыхать/домой? Полагаю, что происходит это от того, что люди не очень понимают, что они делают на съезде и как их решения повлияют на их дальнейшую жизнь. От того и принимаются решения непродуманные, абы что, лишь бы уже это побыстрее кончилось. С учетом того, что съезд длится 1-2 дня в 5 лет - не знаю, зачем так торопиться, но это факт.

Так может вообще отменить такие съезды? Или заменить их чем-то? Если они не нужны даже самим делегатам...

Чем больше я наблюдаю организационную работу в профсоюзах, тем больше убеждаюсь, что руководить профсоюзом должен бизнесмен. Сразу оговорюсь (а то закидаете помидорами, не дочитав пост) – не один. Идеальная команда, ИМХО, должна состоять из троих: идеологический лидер, бизнесмен и юрист. При этом ни одно стратегически-важное решение не должно приниматься без согласия всех трех. Иначе получается черти-что. 

В чем преимущества бизнесмена? Этот человек максимально настроен на результат, при этом чаще всего этот результат выражается в деньгах. У нормального бизнесмена все отлажено как часы: иначе он теряет клиентов. В профсоюзах клиент – это наемные рабочие. Их нужно заинтересовать организацией, а потом удержать качественными и нужными делами. 

Чтобы бизнесмен не ударился в политику/карьеризм/зарабатывание бабла нужен идеолог, который бы его уравновешивал. И прокладывал курс профсоюзного движения. Сейчас у нас как раз очень много идеологов и совершенно не хватает бизнесменов. В итоге получается идеология, оторванная от жизни. Денег не хватает, люди не идут, имеющиеся не задерживаются… Зато идеологически профорганизация работает просто супер!

Ну и третий – юрист. Невозможно профорганизации любого уровня не иметь юриста. Все их документы и действия будут неграмотными, и их будет очень просто оспорить в суде. Так что без юриста ни один профлидер не должен даже чихать. 

Вот тогда профорганизация превратится реально в боевую единицу. 

 

На прошлой неделе была на дискуссии под соответствующим названием. Обсуждались вопросы, где и как привлечь инвестиции под старт-ап (в переводе на русский язык: где взять денег на новый проект). Вел дискуссию журналист, экономический обозреватель Игорь Виттель, известный как ведущий ежедневной телепередачи «В фокусе» на РБК-ТВ. В гостях были, собственно, те, кто может дать деньги, а также те, кто профессионально занимается старт-апами: главдиректор «Главстарта» Аркадий Морейнис, генеральный директор Медиа Мир Михаил Гуревич, директор по продажам Begun Роман Кохановский, директор по инвестициям IQ One Дмитрий Соловьев, ну и так далее.

Поиском денег я очень даже интересуюсь, поскольку разрабатываю сейчас один медийный интернет-проект. Соответственно, вопрос как и у кого взять денег стоит очень остро. Узнала я из этого мероприятия очень много чего нового и полезного для себя, правда, в основном, все не утешительное.

Во-первых, деньги у инвесторов есть, и их до фига. Те сидят над ними как Кощей над златом и ноют, что нет ни одного приличного проекта, в который можно было бы вложиться. При этом, они сами же делят проекты на две части: суть и презентация. И сами же говорят, что есть проекты интересные по сути, но недодуманные до логического конца или плохо презентованные. В итоге, даже в такие проекты они не вкладываются!!! То есть, без красивой упаковки проект не интересен. Я, честно говоря, считала инвесторов более умными…

Во-вторых, идеальный старт-ап проект – это проект, в который надо вложить не больше 100 тыс. долларов, при этом он должен выйти на рентабельность в течение двух лет. (Боже, что это за такой проект должен быть??? Так быстро окупится разве что нуль-телепортатор, но в него надо вложить гораздо больше 100 тыс.) Что значит, «проект окупится», по версии инвестора? Это значит, что владелец сможет его продать дороже. Все. Именно увеличение капитализации и продажа проекта интересует инвесторов. Они не смотрят, как можно монетизировать сам интернет-проект. Это тупо купля-продажа. Кто-то продает вагоны апельсинов, а они интернет-проекты. Ничего нового и действительно толкового при этом, имхо, не создастся.

В-третьих, на вопрос интересен ли вам медийный проект, все инвесторы ответили, что они такие даже не рассматривают. Типа, на этом не заработаешь.

Вот как комментирует этот факт Олег Колесников, один из участников мероприятия:

«Контентные интернет-проекты не в фаворе у инвесторов по той простой причине, что в российском сегменте Интернета стоимость контента оценивается в чистый ноль (в отличие от навешанных к нему сервисов, которые имеют ненулевую оценку стоимости; с ценностью же того и другого - почти наоборот...). Тратить усилия на создание нулевой стоимости могут позволить себе фанатики и энтузиасты, но никак не инвесторы».

В общем, вышла я с дискуссии сильно продвинутая, но несчастная. Примерно как та собака с мороженым на роликах перед магазином, куда запрещен вход с собаками, с мороженым и на роликах.

После последнего заявления Михаила Прохорова, с нетерпением жду когда он предложит легализовать рабство. С согласия работника, разумеется...

Я подсчитала: 60-ти часовая рабочая неделя - это либо пятидневка при 12-ти часовом рабочем дне, либо шестидневка при 10-ти часовом рабочем дне, либо семидневка при 8,5-ти часовом рабочем дне. В таком режиме работать можно. Но не долго. А если долго, то до пенсии человек точно не доживет. Отличная экономия средств, я считаю! Правда, демографическую проблему придется решать как-то по-другому... Заниматься сексом этим людям будет просто некогда. Да, и если работников кормить на месте, то деньги им можно вообще не платить: им некогда будет их тратить.