Вот, к примеру, председатель профкома начинает бороться с директором по поводу зарплаты работников, их премий или каких-либо нарушений трудового законодательства.
Такую ситуацию мне недавно нарисовали в Перми на встрече с профсоюзными активистами. Практически сразу профлидер становится “врагом номер один” в глазах работодателя. Директор организует кампанию давления на такого председателя, по цехам идут начальники с типовыми бланками “о добровольном выходе из профсоюза”... В результате профорганизация через краткое время разгромлена, а предпрофкома - без работы на улице.
Что в такой ситуации делать, как этого избежать и чем вышестоящий профсоюз может помочь, чтобы такого не случилось?
Поскольку история стандартная, то и ответ мой получился стандартным: в существенной части отраслевых профсоюзов с этим ничего сделать нельзя. Эти, формально “вышестоящие”, профсоюзы никаким серьезным ресурсом для помощи не обладают. И для того, чтобы реально бороться с таким работодателем, нужно вначале понять, а потом сделать несколько вещей.
Вещь первая и главная: без централизованных фондов - профсоюза не существует. Если есть централизованный ресурс - есть возможность привлечь юриста, отправлять специалистов профсоюза в командировки. Оказывать помощь приостановившим работу или забастовщикам. Печатать листовки. Обращаться в международные профсоюзные структуры за солидарной помощью. Все эти вещи возможны только при наличии централизованных профсоюзных фондов. Если их нет, то профсоюзная организация начинает пляски вокруг софинансирования профсоюзных проектов бизнесом или властью. Положа руку на сердце, ничего плохого в таком софинансировании нет. Если есть возможность привлекать на гуманитарные проекты деньги со стороны - это отлично! Но нужно понимать, что никакой бизнес и никакая власть не даст денег на первостепенные профсоюзные нужды: организацию работы и даже борьбы за нормальный колдоговор, организацию юридической службы, создание забастовочного фонда. А если этих трех вещей нет - не получится и полноценной профсоюзной деятельности. Почему? Потому что, когда председатель профкома начинает бороться с директором... Смотри начало этого текста.
Но почему этих централизованных фондов нет? Потому что в существенной части профсоюзов финансы (большая доля членских взносов) концентрируются на уровне первичной профорганизации. Как ушли от надоевшего сверхцентрализма ВЦСПС в середине 80-х годов прошлого века, как перевернули финансовую пирамиду, сделав акцент на первичке, так и осталось. Не всюду, но во множестве организаций. И первичка оказалась в странном положении. Вроде бы большая часть средств остается у нее. Но расходуется на самое себя - матпомощь нуждающимся и оплата небольшого аппарата. При этом создать существенные - сохраняемые и увеличивающиеся - фонды на уровне первичек практически невозможно. Исключений я знаю буквально десяток. А поскольку “наверх” перечисляется небольшой процент, то его никогда не хватало - и не будет хватать - на организацию полноценной помощи той самой первичке “сверху”.
В результате создается порочный круг. Предпрофкома вроде бы и должен быть “борцом за идею”. И как борец он вроде бы рассчитывает на помощь всей профсоюзной вертикали. Но! Никакого желания создавать общепрофсоюзные централизованные фонды - то есть делиться деньгами - не проявляет. Как говорится в одном циничном анекдоте, “нет ножек - нет подарков”. Откуда возьмется “помощь сверху”, если сам профком туда не положил вовремя денег? Специально отмечу (поскольку есть любители фантазий): положить деньги нужно в первую очередь в централизованные фонды своего отраслевого профсоюза! И, кстати, далее контролировать их расход.
До тех пор, пока не будет ликвидирована феодальная раздробленность (организационная и финансовая) в каждом отраслевом профсоюзе, в том числе и через объединение, нас будут бить по частям. И - успешно бить. А наше противодействие будет напоминать работу энергичного кустаря-одиночки: бойко, но с низким КПД. Есть несколько профсоюзов, меняющих свою внутреннюю работу в этом направлении. Но даже они - только на пути к цели.