Работа в первичной профсоюзной организации - это кропотливый труд, возглавить ее решается далеко не каждый, особенно в молодом возрасте. Однако Дмитрий Кожухов, заведующий приемным отделением Госпиталя для ветеранов войн № 2, врач-уролог, совмещая клиническую практику с должностью председателя первички, доказывает, что компетентность и умение находить подход к людям не зависят от возраста. О том, как совмещать заботу о пациентах с решением внутренних проблем коллектива, - в нашем интервью.
Золотой призер Всероссийского этапа конкурса “Молодой профсоюзный лидер - 2023” в здравоохранении, победитель конкурса “Молодой профсоюзный лидер Москвы - 2024”, бронзовый призер конкурса “Молодой профсоюзный лидер ЦФО - 2025” уверен, что именно профсоюз помог ему добиться успехов в работе и воспитал в нем лидерские качества. В профсоюзе работников здравоохранения Москвы Дмитрий Кожухов уже 16 лет. С 2015 по 2020 год был профоргом отделения, членом профсоюзного комитета. С 2020-го - председатель ППО ГБУЗ “Госпиталь ветеранов войн № 2”. В 2023 году стал заведующим приемным отделением в госпитале. В дополнение к врачебной карьере является муниципальным депутатом района Выхино-Жулебино, вице-президентом Ассоциации молодых урологов России.
- Дмитрий, когда появилось желание стать врачом?
- Я из семьи врачей. Мама - заведующая кардиологическим отделением, папа - хирург, тоже заведующий отделением. Тема медицины была мне близка с самого детства. На первой операции я побывал, когда учился в третьем классе. С класса восьмого-девятого я уже точно знал, что пойду в медицину. Что касается специальности, то тут принял решение на пятом-шестом курсе, когда лучше ознакомился с направлениями, которые есть в медицине.
Расти в семье врачей - значит с детства прекрасно понимать всю специфику, связанную с профессией, четко осознавать, с какими трудностями столкнешься. Это помогает избавиться от романтических представлений, связанных с будущей работой.
- Что было сложнее - учиться или начинать работать по профессии?
- На каждом этапе есть свои сложности. Во время учебы трудно освоить большое количество материала; обретя самостоятельность, принимать решения. А на работе ты уже отвечаешь за пациентов и четко осознаешь, что тут тебя никто не прикроет, не подскажет. Приходится полностью брать на себя ответственность за происходящее. Эту сложность в работе несколько нивелирует наставничество, которое сейчас активно развивается и которое поддерживают профсоюзы.
- Какие особые качества и навыки нужны человеку, чтобы успешно работать в этой профессии?
- В первую очередь - коммуникативные навыки. Врач должен уметь находить подход к пациентам, легко с ними общаться. Надо уметь сопереживать людям, но при этом не пропускать все через себя. Такой баланс поможет избежать профессионального выгорания. Еще важны ответственность, внимательность, а в хирургии - физическая выносливость, ведь иногда операции длятся по 8 часов и дольше.
- Посещали когда-нибудь мысли бросить медицину?
- Нет, никогда об этом не думал. Многие мои близкие - тоже врачи. Для нас медицина - часть жизни, призвание.
- Что вас побудило заняться профсоюзной работой, а не только сосредоточиться на карьере врача?
- У меня было несколько этапов знакомства с профсоюзом. Первый - когда я поступал в институт и активно занимался брейк-дансом. Тогда профсоюз очень нам помог: предоставил профессиональный спортивный зал, где мы могли тренироваться. Профсоюз продвигал наши интересы в плане участия в соревнованиях, выступлений на конкурсах - это все было через профком. И я понял, насколько это серьезная организация.
В начале карьеры я увидел, как профсоюз добивается конкретных успехов, защищая трудовые интересы работников, проводит огромную работу с детьми, занимается их оздоровлением, организует различные спортивные мероприятия, отдых для членов профсоюза. У профсоюза работников здравоохранения Москвы совместно с департаментом здравоохранения есть серьезный проект - “Формула жизни”, который способствует выявлению и поддержке лучших медицинских организаций. Все это служит яркой иллюстрацией того, что профсоюз - мощный инструмент для построения комфортной рабочей среды.
- Как удается совмещать роль защитника интересов работников и должность руководителя?
- Я считаю, что все должно работать на принципах социального партнерства. Стараюсь рассматривать ситуацию с разных сторон и уже потом принимать решение. Конечно, бывает, что медикам приходится задерживаться на работе. Но в этом случае мы всегда следим, чтобы отгулы не пропадали, и врачи смогли вовремя отдохнуть.
- Что, на ваш взгляд, современному молодому врачу может дать профсоюз?
- Профсоюз сейчас интересен молодым специалистам. И причина не только в защите интересов и различных преференциях, которые он может дать. Огромную роль здесь играет и поддержка института наставничества в коллективах. Это огромное подспорье для бывших студентов, которые делают первые шаги в медицине.
- Это год у профсоюзов проходит под девизом “За достойный труд наставников!”. Был ли такой наставник у вас?
- Мои главные наставники - это, конечно, мои родители. Я всегда с ними советовался, и они с радостью делились своим опытом. Мне повезло: со времен ординатуры у меня был не один наставник. Это опытные и талантливые врачи, которые помогли мне развиваться в профессии, направляли, привили интерес к урологии.
- Какие меры поддержки медиков вы считаете наиболее важными и как профсоюз может в этом помочь?
- Здесь важен комплексный подход. Коллективные поездки, участие в спортивных мероприятиях помогают снизить уровень эмоциональных нагрузок. Наша первичка, как и профсоюз работников здравоохранения Москвы, организует поездки для членов профсоюза. Недавно мы побывали на Байкале и Алтае, в Дагестане. Проводим различные акции на работе. Например, парад елок: к Новому году каждое отделение украшало елку в определенном стиле. Всем коллективом принимали участие в медицинском квесте. На территории госпиталя работает профессиональный тренажерный зал, врачи могут заниматься здесь совершенно бесплатно. Мы уделяем внимание и предотвращению профессионального выгорания. Есть целый проект - “Профсоюзный навигатор”, в рамках которого мы помогаем решать актуальные для медиков вопросы.
- Хватает ли времени на хобби?
- Мне кажется, что при правильном распределении времени хватит на все. Я хожу в тренажерный зал, играю в настольный теннис. Но на первом месте, конечно, семья. В выходные мы всегда выбираемся с женой и дочкой в парк. Близкие - мой главный источник силы.
- Какие цели вы ставите перед собой как профлидер и как врач?
- Есть цель дальше совершенствоваться как врач - уролог, хирург. Урология - интересное направление, которое очень динамично развивается. Мне близка тема искусственного интеллекта, роботизированной хирургии. Еще нравится заниматься организаторской деятельностью. Как профлидер хочу развивать наше общее движение, активно вовлекать в его ряды молодежь. Не нужно изобретать что-то новое, нужно вступать в профсоюз и действовать!
- Что посоветуете будущим врачам?
- Непрерывно развиваться, осваивать новые технологии, чтобы идти в ногу со временем. И, конечно, беречь свое здоровье, ведь врачи часто об этом забывают.