Проводники молодежной профполитики встретились с главой ФНПР

“ОБЯЗАНЫ ОТРАБАТЫВАТЬ”

На Всероссийский семинар-совещание по вопросам молодежной политики ФНПР, начавшийся 27 марта, добрались наши люди почти из всех регионов страны. Плюс сотрудники аппарата Федерации независимых профсоюзов России и два главных гостя открытия семинара - председатель ФНПР Михаил Шмаков и его зам Александр Шершуков. Глава профцентра сразу уточнил, что хочет не читать лекцию, а отвечать на вопросы собравшихся. Но несколько предварительных слов было, конечно, сказано.

- В профсоюзах молодежь не присутствует отдельно, вы должны это знать. Для профсоюзов все работники равны - будь у него предпенсионный возраст, средний или будь то человек, первый день приступивший к работе, - внушал Шмаков.

И указал, что главное для работника - производственный процесс, для выполнения которого он приходит на работу. А вот дальше молодым должно было стать грустно: - Очень редко бывает так, что человек приходит на работу, чтобы получать только удовольствие от нее и реализовывать свои мечты. Когда это бывает - это очень хорошо. Потому что это человек энергичный, изобретающий. - По напряженным затылкам (корреспондент “Солидарности” сидел в последнем ряду) было видно, как на этих словах каждый слушатель мысленно примеряет роль энергичного изобретателя на себя: а вдруг удовольствия не будет - тогда что, из профсоюзов уходить? Но Шмаков еще раз успокоил:

- Люди приходят на работу, чтобы зарабатывать себе на жизнь, иметь достойную зарплату и достойное рабочее место. Именно в этом смысле нет никакой разницы, молод ли человек.

Да, вполне можно и без фанатизма, был бы профессионализм. Тем более что, как заметил глава ФНПР, перед ним сидят, по сути, аппаратчики, зарплата которых формируется из профвзносов: “Мы с вами обязаны отрабатывать”. И как минимум участие в семинаре проводники молодежной политики ФНПР отработали. В конце концов, и в Москву их отправили тоже на профвзносы.

- Семинар-совещание был поделен на несколько частей. Это установочные вещи, которые наиболее ярко проявились во встрече специалистов по работе с молодежью с председателем ФНПР. Это часть, которая относится к построению эффективного взаимодействия с нашими контрагентами в государственных и других молодежных структурах России, чьи представители выступали на семинаре, - говорит Александр Шершуков. - Собравшиеся также несколько дней проходили “тренинг, как эффективно проводить тренинги” профсоюзных специалистов. И последняя часть работы - совместная содержательная проработка самой темы развития молодежной политики ФНПР: формулировали предложения по определению методики ее эффективности и еще по ряду направлений.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Вопросы Шмакову, надо сказать, были вовсе не детские. Так, Елена Соловьева, главный специалист отдела оргработы и кадров Федерации профсоюзов Орловской области, обратилась к проблеме коррозии профсоюзных структур в регионах:

- В Орловской области увеличивается количество [первичек], которые выходят напрямую [на ЦК профсоюзов]. Они даже не хотят выходить на Орловскую федерацию и платить только 2% [от взносов]. Какую поддержку вы можете оказать?

- Приеду и буду помогать, если вы не можете на месте. А 2% - это что такое? Почему 2%? 5% надо! - недоумевал Шмаков по поводу расшатанности финансовой дисциплины. - А ваши обкомы чем занимаются, чем занимается аппарат федерации? Вы помните фильм “Бриллиантовая рука”: “Не будут брать - отключим газ”? Вы что-нибудь сделали, чтобы отключить их от профсоюзного обслуживания? Отключите, разорвите договор.

Несколько раз в ответах на вопросы (и на этот тоже) Шмаков призывал менять пожилых руководителей на молодых, инициативных - “и вы увидите, как дело наладится”. (Справедливости ради, профлидер отметил, что и ему самому когда-нибудь нужна будет замена.)

- Я поняла, что вы нам окажете помощь. Правильно? - не сдавалась Соловьева. Зал горестно ликовал, если так можно выразиться: все понимали, что “принудить к миру” некоторых товарищей или сменить руководителя без опоры на вышестоящие профорганы, мягко говоря, трудно. Тут можно усмотреть и мотивацию некоторых руководителей, выступающих против финансового усиления профцентра, об этом Шмаков тоже говорил коллегам. Надо было успеть сказать, пока они сами еще молоды.

Секретарь ЦК Рослеспрофсоюза Екатерина Кислова подняла тему, надолго захватившую участников встречи, если не сказать дискуссии. Коротко: географическая отдаленность некоторых предприятий от столиц регионов снижает возможность привлекать рабочую молодежь к общепрофсоюзным делам. Хотя на этих предприятиях есть крупные первички с молодежными советами.

- Ну, я не буду оригинальным: сколько лет председателю обкома? (Екатерина назвала для примера конкретный регион. - П.О.) - Получив ответ, Шмаков продолжил гнуть свою линию: - Оставьте этого заслуженного человека советником при молодом руководителе. И вы увидите, как доедут до самых дальних уголков. Надо съездить туда, взять за руку и привезти с собой.

Большинство вопросов были, скорее, просьбами о совете. Так, Анна Безбородова, зампред Тюменского обкома профсоюза работников АПК, напомнила историю позапрошлого года, когда на одной птицефабрике из-за птичьего гриппа уничтожили поголовье. Работы не стало, и профсоюз там прекратил работу. Фабрика уже запущена, но люди в профсоюз идти не хотят: мол, прошлых работников профсоюз “не защитил”. Что делать? Объяснять, что профсоюз не властен над птичьим гриппом, без толку…

- Прежде чем туда ехать, посмотрите статистику: сколько из вновь нанятых работников уже было уволено, у кого были трудовые споры, кто как [без профсоюза] их решал? - предложил путь к агитации Шмаков. - А так - ну возьмите все то, что хорошего было в работе профсоюза [раньше]. Подготовьтесь, а не просто поедем, посмотрим, поговорим, а нас пошлют обратно. Подготовьтесь.

Кстати, когда готов сам, можно даже не ждать, пока за тобой “в глубинку” приедет машина из обкома.

КОММЕНТАРИИ

Тамара Дроздова, ведущий специалист по молодежной политике Федерации тверских профсоюзов:

- Самое сложное в работе с молодежью - всех сорганизовать, собрать молодежный совет: подгадать время, место, каждому и в общий чат написать, каждого обзвонить. Нужно время, чтобы найти к каждому подход. Профсоюзы - это наша работа, а у них основная работа другая. В профсоюз вступают многие, но собрать актив трудно. Хотя Михаил Викторович [Шмаков] правильно сказал: надо менять состав. Когда я пришла работать, прежнему составу молодежного совета уже неинтересно все это стало, они “подросли”. Мы обратились к обкомам, чтобы нам предоставили новых членов совета, и уже есть хорошие сдвиги.

Варвара Каменева, заведующая сектором молодежной политики Пермского крайсовпрофа:

- Сложно привлекать молодежь из отдаленных районов. Основные мероприятия проводятся в Перми, а людям из дальних районов часто трудно приехать. Мы работаем, чтобы облегчить им эту задачу. Но их крайкомы тоже должны им в этом помогать.

Константин Казаков, председатель молодежного совета Федерации профсоюзов Курганской области:

- Труднее всего замотивировать и понять каждого. У всех же свои проблемы, а у молодежи их особенно много, каждый зациклен на своем. А профсоюзная работа молодым активистам зачастую не оплачивается, так что не всегда они готовы жертвовать временем, даже если понимают, что эта работа даст полезный результат. Но зато когда удается кого-то убедить и он видит этот результат, дальше становится легче собрать молодежь в один коллектив.

Александр Шершуков, заместитель председателя ФНПР:

- Главная трудность заключается даже не в процессе обучения, а в инкорпорировании молодых активистов в профсоюзную систему. Чтобы их знания и умения были востребованы. Грубо говоря, чтобы проекты не оставались на бумаге. Чтобы если люди получат знания, как должна функционировать профсоюзная структура, то они могли бы в итоге в ней успешно работать, и чтобы внутри нее их активность нашла отражение в кадровом росте. Здесь, наверное, наиболее сложный момент.