Профком Челябинского трубопрокатного завода остается важной силой, определяющей социальную повестку предприятия. Первичка следит за проведением индексации, поддерживает работников в различных жизненных ситуациях и помогает в профессиональном развитии. Главная оценка работы профкома со стороны коллектива - высокий уровень вовлеченности: профорганизация объединяет более 90% работников предприятия. В преддверии отчетно-выборной конференции председатель профорганизации ЧТПЗ Михаил Гризодуб рассказал “Солидарности” о работе с коллективом, социальной политике предприятия и проектах, которые меняют городскую среду.
Сегодня на Челябинском трубопрокатном заводе (входит в “Трубную металлургическую компанию”, ТМК) работают около 2,5 тыс. человек, а вместе с другими предприятиями ТМК промплощадка в Челябинске объединяет порядка 7,5 тыс. сотрудников. В профсоюзе состоят более 92% работников - около 6,5 тыс. человек. По словам председателя профкома ЧТПЗ Михаила Гризодуба, сохранить такую вовлеченность удалось даже несмотря на масштабную реструктуризацию предприятия.
- В последние годы часть подразделений была выделена в отдельные дочерние общества. Это всегда риск для профсоюза: люди переводятся, переписывают заявления, меняется юридическая структура. Мы тоже теряли людей, но сейчас постепенно восстанавливаем позиции. За последние полгода вернули порядка тысячи человек.
Продолжается модернизация производства и диверсификация заказов. Одним из наиболее успешных предприятий сегодня остается завод “Стальные технологии”. Здесь производят детали для нефтегазовой отрасли, тройники, отводы и нестандартные металлоконструкции.
- Рынок сегодня требует гибкости. Коллектив берется даже за те проекты, которые раньше считались нестандартными. Производство быстро перестраивается под новые задачи, и именно это позволяет сохранять загрузку практически на уровне 100%.
Главным условием сохранения единства профорганизации - при том что промплощадка поделена между отдельными компаниями - в профсоюзе считают сохранение единых соцгарантий для всех работников, независимо от того, в каком из юрлиц они трудятся.
- Наша принципиальная позиция была простой: нельзя, чтобы люди, работающие на одной территории и выполняющие общую работу, имели разные льготы и гарантии. Поэтому все коллективные договоры - а их сейчас семь - полностью зеркальные.
С января 2026 года на предприятиях “Трубной металлургической компании” начал действовать единый коллективный договор. При этом профкому удалось сохранить прежние социальные гарантии и дополнить их новыми мерами поддержки. Главным же пунктом Михаил Гризодуб считает закрепленную в колдоговоре ежегодную индексацию зарплаты.
- С 2021 года индексация проводится ежегодно. Иногда она была выше процента инфляции, но ниже - никогда. Для людей это ключевой вопрос.
Среди наиболее востребованных социальных программ - отдых работников и детское оздоровление. По коллективному договору сотрудник оплачивает не более 20% стоимости путевки для ребенка, а профсоюз дополнительно компенсирует часть расходов.
- Если средняя стоимость путевки сегодня около 50 тысяч рублей, то для работника это примерно 10 тысяч. Плюс профсоюз выплачивает дополнительную компенсацию. В этом году мы даже увеличили ее размер.
Среди других соцгарантий - выплаты при рождении ребенка, поддержка молодых семей, помощь в сложных жизненных ситуациях, компенсации при тяжелых заболеваниях и поддержка ветеранов предприятия.
По словам председателя профкома, в последние годы особенно заметно вырос объем материальной помощи.
- Сейчас время непростое. Люди чаще обращаются за поддержкой, и мы никому не отказываем, если речь идет о сложной жизненной ситуации. По итогам прошлого года объем выплаченной материальной помощи вырос почти на четверть.
Отдельное внимание профком уделяет вопросам охраны труда. На предприятии действует система контроля за соблюдением техники безопасности, а профсоюз участвует в разборе спорных ситуаций.
- Если работник действительно нарушил правила безопасности, профсоюз не будет его оправдывать. Но если наказание необоснованно или основано на субъективном отношении руководителя, мы вмешаемся и восстановим справедливость.
Несмотря на снижение объемов производства, на предприятии удалось сохранить конструктивный диалог между администрацией и профсоюзом.
- У нас нормальные рабочие отношения с работодателем. Многие вопросы решаются еще до того, как перерастают в конфликт. Комиссия по трудовым спорам за год рассмотрела всего одно заявление. Для такого крупного предприятия это отличный показатель.
Помимо профсоюзной работы Михаил Гризодуб уже во второй раз избран депутатом Челябинской городской думы и возглавляет Фонд развития города Челябинска. По его словам, эти направления связаны между собой.
- Большинство наших работников живут в Ленинском районе Челябинска. Их дети ходят в местные школы и детские сады, они гуляют в этих дворах. Поэтому благоустройство территории - это вопрос качества жизни трудящихся.
За первый депутатский срок в районе удалось благоустроить десять дворовых территорий. Средства направлялись на ремонт дворов, обновление школ и детских садов, развитие общественных пространств.
- Когда человек после смены возвращается не в разбитый двор, а в комфортное пространство, это тоже влияет на настроение и качество жизни. Люди видят, что район меняется, и это важно.
Одним из крупнейших проектов последних лет стало благоустройство набережной озера Смолино.
- Этого проекта жители ждали десятилетиями. Сейчас это современная благоустроенная территория длиной почти три километра: спортивные и детские площадки, прогулочные зоны, пространство для отдыха. И приезжают туда уже не только жители района, а весь город.
Фонд развития города также занимается строительством спортивных площадок, организацией городских мероприятий и благоустройством городского пространства.
- Нам важно делать город комфортнее. Это касается и крупных проектов, и небольших локальных решений - дворов, скверов, общественных зон.
По словам Гризодуба, Челябинск за последние годы заметно изменился.
- Появились новые набережные, парки, общественные пространства. Люди это замечают. Конечно, есть и проблемы - вандализм, небережное отношение к городской среде. Но большинство жителей все-таки ценят изменения.
Председатель профорганизации убежден: современный профсоюз давно вышел за рамки исключительно трудовых отношений.
- Профсоюз - это не только коллективный договор или защита в спорных ситуациях. Это система поддержки человека - и на работе, и за пределами предприятия. Именно поэтому люди остаются с нами даже в непростые времена.
Он подчеркивает, что профсоюзная организация ЧТПЗ делает ставку не только на решение текущих проблем, но и на формирование долгосрочного доверия внутри коллектива.
- Люди должны понимать, что профсоюз рядом всегда - когда нужна юридическая консультация, материальная помощь, поддержка семьи или помощь в организации отдыха детей. Тогда появляется настоящее доверие.
По мнению Михаила Гризодуба, именно такое доверие и позволяет сохранять высокий уровень профсоюзного членства даже в условиях экономической нестабильности.
- Сегодня люди особенно внимательно смотрят на реальные дела. И если профсоюз работает, помогает, решает вопросы, люди это видят лучше любой агитации.