ПАО «Славнефть-ЯНОС» — одно из ведущих нефтехимических производств страны. По объему переработки черного золота предприятие, по итогам прошлого года, заняло 3-е место. Оставаться долгие годы в лидерах отрасли «ЯНОСу» позволяют два фактора: постоянная модернизация и слаженный коллектив. А за наличие такового отвечает сильная профсоюзная организация.
«Неужели все это сделано человеческими руками?!» Такой вопрос невольно всплывает в голове, когда впервые посещаешь какое-либо высокотехнологичное производство. Количество различных приборов, насосов, компрессоров и прочей техники, которой не сразу и название найдешь, — зашкаливает. В этом смысле нефтеперерабатывающее производство не то что не исключение, а наоборот, один из наиболее ярких примеров.
Более всего территория ПАО «Славнефть-ЯНОС», раскинувшаяся под Ярославлем более чем на 800 гектарах, напоминает гигантский космический корабль. Стороннему человеку просто невозможно понять, как работает вся эта система труб, трубок, трубочек, колонн, резервуаров и прочих емкостей самого разного вида и формы, тесно переплетенных между собой на гигантском пространстве. Да и производственные термины, названия оборудования и процессов ассоциируются у человека, от химической отрасли далекого, с чем-то неземным. Просто произнесите вслух, а лучше — прочитайте с выражением: атмосферно-вакуумная трубчатка, электрообессоливающая установка, гидроочистка топливных и газойлевых фракций, каталитический крекинг… Что-то прямо из научной фантастики. Или из современных компьютерных игр.
Но нет. Все это сделано человеком. И работает как часы. Годами и десятилетиями. Постоянно совершенствуясь, обеспечивая для региона новые рабочие места и экономическое развитие. Только за 2018 год «ЯНОС» переработал 15,7 тысячи тонн нефти. И это третий результат по всей России.
С председателем профсоюзной организации предприятия Александром Бадажковым едем по территории производства. На протяжении всего пути у меня не получается не удивляться бесконечным вариациям уникальных (для журналиста, конечно) механизмов. Наконец концентрируюсь на «факелах» — детали, которая неизменно привлекает внимание каждого гостя любого нефтеперерабатывающего завода и свидетельствует об уровне экологичности производства. Здесь они горят в пилотном режиме, для поддержания работоспособности системы.
— И это не единственное заметное достижение, — разъясняет Бадажков. — Сейчас же производство практически безотходное, все идет в дело, перерабатывается в товарную продукцию. Трубы не дымят, и характерных запахов почти не стало.
Когда речь заходит о нефтеперерабатывающих заводах — в голове большинства людей всплывает исключительно бензин. На самом деле предприятия уровня «ЯНОСа» производят достаточно большой ассортимент нефтепродуктов. Так, комплекс гидрокрекинга предназначен для получения не только бензиновых, но и керосиновых, дизельных, очищенных от примесей фракций. По выпуску авиатоплива этот завод занимает лидирующие позиции в отрасли. Комплекс масел КМ-2 обеспечивает выпуск высококачественных турбинных, индустриальных, компрессорных, трансмиссионных и базовых масел. Установки получения элементарной серы и серной кислоты («Мокрый катализ» и «Кодиак») предназначены как раз для переработки сернистых газов в соответствующие товарные продукты. И все это — и многое другое — в рамках одного масштабного производства.
Среди продукции нефтеперерабатывающего завода можно встретить и неожиданные позиции. Скажем, пищевой парафин, который предназначен в том числе для экспорта. Представьте следующую схему: добытая, скажем, в Республике Коми нефть по трубам поступает на НПЗ. Здесь она перегоняется, очищается. И одним из полученных в процессе переработки продуктов становится как раз пищевой парафин. Многие сыры, например, поступают на столы россиян в парафиновой корке. И вполне возможно, этот парафин произведен из той самой нефти, которая добыта в Ухте, а до используемого в пищепроме состояния преобразована в Ярославле.
Что же касается основного производства, то уникальный набор установок ПАО «Славнефть-ЯНОС» позволяет в настоящее время производить дизельное топливо и автомобильные бензины высшего качества, отвечающие требованиям «Евро-5». Причем именно Ярославский НПЗ стал одним из первых в России, перешедших на этот стандарт. Случилось это в 2012 году и, безусловно, стало одним из главных достижений модернизации производства. Но далеко не последним. В 2017 году предприятие запустило установку по производству базовых масел III группы. Причем весь объект был построен и смонтирован в рекордный для столь сложной установки срок — меньше чем за два года!
Как рассказал «ПЖ» руководитель цеха № 4 Сергей Лохматов, госпрограмма импортозамещения позволила предприятию наладить выпуск современной базы для производства уникальных масел. Пуск объекта дал возможность заместить на отечественном рынке до 40% импортной продукции, которая используется для получения высококачественных синтетических смазочных материалов.
При этом на достигнутом «ЯНОС» не останавливается. Сейчас на заводе завершается строительство установки утилизации сероводорода («Мокрый катализ - 2») и реализация проекта по переводу топливопотребляющего оборудования завода с жидкого топлива на природный газ. Кроме того, проектируется установка замедленного коксования, что позволит еще более увеличить глубину переработки нефти.
Новая программа развития завода рассчитана на период до 2035 года. Ее основные цели: дальнейшее увеличение глубины переработки и выхода светлых нефтепродуктов, замена низкоэффективных технологических объектов, снижение расходов на переработку и сокращение безвозвратных потерь, повышение надежности и эксплуатационной готовности оборудования, развитие такого направления, как нефтехимия.
В ПАО «Славнефть-ЯНОС» работает больше 3200 специалистов. Как подчеркивают в профкоме, персонал, ранее выведенный в аутсорсинг, частично возвращен в состав предприятия.
— Когда дело касается моментов, связанных непосредственно с производством, аутсорсинговые практики показывают свою неэффективность. Здорово, что Николай Владимирович Карпов, генеральный директор «ЯНОСа», согласовал это с акционерами и вернул людей в штат предприятия, — полагает предпрофкома. — И отношение к вернувшимся подразделениям — соответствующее. Как к своим. Так, по просьбе профкома, людям, вернувшимся из аутсорсинговых структур, засчитывают предыдущий стаж на производстве. Это позволяет сотрудникам пользоваться теми же гарантиями, что положены и их коллегам, не покидавшим основное производство.
В профкоме «ЯНОСа» — 40 человек: председатели цехкомов, работники, избранные прямым делегированием из крупных подразделений, председатели профкомов дочерних структур. При этом освобожденных профлидеров на «ЯНОСе» всего два: собственно председатель профсоюзной организации и его заместитель — Ольга Макурина, отвечающая, в частности, за информационную работу. Кроме того, в аппарате первички еще четыре человека: главный бухгалтер, инспектор, инструктор по спорту и секретарь.
А вот юрист, как это ни удивительно, работает со столь крупной первичкой по договору. Впрочем, если вникнуть в нюансы работы профорганизации, то становится понятно, что «на постоянку» такой специалист здесь не очень нужен: любой трудовой спор решается переговорным путем. Юридическая же помощь связана скорее с вещами бытовыми — вопросами семейными, земельными, наследственными. На это вполне хватает двух консультаций в месяц.
— Честно говоря, потребность в юридических консультациях у нас падает, — признается Александр Бадажков. — Думаю, тут сказывается фактор повышения грамотности наших профактивистов, развитие дистанционных онлайн-консультаций, а также качественная работа юридического отдела предприятия.
Глобальные же вопросы, такие, например, как специальная оценка условий труда либо внедрение на практике закона о профессиональных стандартах, профком решает с администрацией предприятия напрямую. Здесь юрист, не являющийся специалистом в отрасли, практически бессилен.
— Вопрос о профессиональных стандартах, сейчас, видимо, самый горячий, — рассказывает Александр Степанович. — При реализации закона много подводных камней, которые можно обойти только общими усилиями. Часть специальностей подпадает под обязательные профстандарты. И становится проблемой, если сотрудник соответствует общему стандарту не в полной мере. Совместно с работодателем и юридической службой искали самую суть законопроекта, вычитывали, как правильно его применить не в ущерб людям. И нашли пути решения. Вот это — настоящий пласт работы. Закон, который работодатель обязан исполнить. Несущий большие риски для работников, для членов профсоюза. И задача профкома — в том числе отслеживать такие риски и оперативно реагировать на них.
Членство в профсоюзе на
«ЯНОСе» — 88,5%. И уже три года растет. За счет чего удается добиться этого роста — рассказывает Ирина Тиганова, глава профогранизации 12-го цеха, где членство достигло 98%:
— Профсоюзная работа кропотливая, требует ежедневного внимания. Разделять коллектив на членов профсоюза и не членов я так и не привыкла за много лет работы — все работники со своими проблемами обращаются ко мне. Очень важно показать людям, что профсоюз не зря носит статус общественной организации, что вся его работа направлена на общее дело. Ведь человек гораздо охотнее пойдет в профсоюз, если убедить его не в том, что это ему выгодно, а в том, что у нас с ним общие интересы, общие проблемы и даже общие увлечения.
Того же мнения придерживается и Марина Тихомирова, председатель цехкома заводоуправления:
— У нас достаточно большое подразделение — почти 400 человек. Процент профчленства в заводоуправлении всегда поменьше, чем в других цехах, но сейчас растет, уже порядка 77%. К нам приходит много молодежи — им довольно трудно разъяснить принципы, на которых основаны профсоюзы: коллектив, солидарность, взаимовыручка. Но получается. Не за счет одной идеологии — практическая часть не менее важна. Потому очень полезно, что профком постоянно запускает новые программы. В частности, чисто профсоюзное страхование от бытовых травм с выплатами от 1000 до 50 тысяч рублей. Работает семейный вид путевок — выезд с семьей, с детьми. В целом же огромное спасибо необходимо сказать профгрупоргам. Чем ближе к людям представители профсоюза, тем проще им решать проблемы рабочих.
Для координации разных направлений профсоюзной работы в профкоме работают больше десятка комиссий. Одна из наиболее системных и эффективных — по охране труда. К каждой производственной установке прикреплен свой уполномоченный по охране труда. Над ними — уполномоченные по целым цехам. При этом контроль за охраной труда разделен на три ступени: непосредственно за рабочим местом, на уровне цеховой комиссии и на уровне главного инженера производства.
— Понятно, что есть отделы охраны труда, промышленной безопасности, отдел производственного контроля. Но есть и люди, которые работают на местах постоянно. Замечают и подмечают то, что ускользает от иных глаз, — объясняет Александр Соболев, начальник технологической установки и председатель заводского комитета по охране труда. — Всего у нас 96 уполномоченных — это компетентные и опытные специалисты, четко знающие все производственные нормы и нюансы. И это позиции, на которые есть реальная конкуренция! Уполномоченный по охране труда на установке в соответствии с колдоговором получает доплату — 8% от зарплаты. А старший уполномоченный цеха — 10%.
Еще одним стимулом для активной работы уполномоченных по охране труда является внутризаводской конкурс. Во-первых, это престижное мероприятие, по итогам которого призы вручает высший менеджмент. Во-вторых, конечно, сами призы: 10 тысяч рублей от работодателя и 3 тысячи — от профкома.
Другое направление, работа профкома по которому постоянно расширяется, — это спорт. Количество соревнований, проводимых для коллектива предприятия, трудно сосчитать. Достаточно сказать, что инструктор профкома по спорту Наталия Корзоватых организует проведение двух спартакиад работников, летней и зимней, по четырнадцати видам спорта.
— Это футбол, волейбол, лыжные гонки, плавание, биатлон, спортивное ориентирование — чего только нет, — рассказывает она. — Сейчас большой интерес к марафонам и полумарафонам. Народ начал бегать! Какое-либо спортивное мероприятие проходит каждую неделю. Цеха соревнуются между собой. Всего в различных спортпрограммах, предложенных профкомом, участвуют человек 800. Спорт — это здоровье. А здоровье — прекрасное настроение, которое мы и стараемся создать для заводчан.
Для тренировок и соревнований на «ЯНОСе» созданы все условия. Предприятию принадлежит спортивный комплекс «Атлант» — один из крупнейших в Ярославле, с бассейнами, теннисными кортами, полями для мини-футбола, множеством спортзалов на любой вкус. Одна из площадок «Атланта» используется для проведения игр чемпионата России по волейболу. На основе заводской волейбольной команды был создан клуб, неоднократно выходивший в Суперлигу. Его тренер Сергей Шляпников в 2017–2019 годах был главным тренером российской мужской сборной по волейболу, а в настоящее время руководит программой подготовки национальной команды к домашнему чемпионату мира - 2022. Такой уровень!
Профорганизация является некой «точкой сборки» для реализации любых проектов, нацеленных на сплочение работников предприятия, а также на генерацию и воплощение в жизнь перспективных идей. И молодежный совет завода, не относясь напрямую к профкому, тем не менее тесно сотрудничает с ним.
— Наш совет — прекрасная возможность для молодых специалистов закрепиться и освоиться на производстве, завести новых друзей, — рассказывает Максим Солодовников, председатель молодежного совета. — В частности, мы реализуем проект «Гид по заводу», позволяющий новым сотрудникам понять предприятие в целом, а не замыкаться в рамках лишь своего подразделения. Молодежный совет — отличный шанс воплотить в жизнь собственные идеи. Предприятие готово вкладывать деньги в развитие молодых специалистов. Наша организация — это социальный лифт для работающей на заводе молодежи. А для работодателя — это закрепление сотрудников на предприятии, создание кадрового резерва.
В качестве интересных примеров осуществленных молодежью проектов можно назвать аналог настольной игры «Монополия». Фигурки, обозначающие различные объекты предприятия, напечатаны с помощью 3D-технологий. Сама же игра позволяет узнать много нового о заводе, выполняя таким образом не только развлекательную, но и вполне познавательную функцию.
Кроме того, молодежный совет организует и проводит научно-техническую конференцию. Молодежь, работающая на установках, в цехах, в заводоуправлении, предлагает темы и готовит доклады по своим направлениям работы, выдвигает идеи по рационализаторству с расчетом экономической обоснованности. Лучшие проекты обязательно находят поддержку руководства предприятия и внедряются в производство.
— Мы очень благодарны профсоюзному комитету, — поясняет Максим Солодовников. — Профком поддерживает нас во всех начинаниях, помогает организовать мероприятия.
Не менее важен профком и для ветеранов. Председатель ветеранской организации Любовь Шохирева отработала на заводе 33 года, и все это время вела активную профсоюзную деятельность: была председателем цехкома, возглавляла комиссию по труду и заработной плате.
— Уходя на пенсию с родного завода, человек приходит к нам. Все пенсионеры, состоящие в ветеранской организации, являются членами профсоюза, хотя и не платят профсоюзные взносы. Профком в курсе происходящих событий и всегда готов помочь и словом, и делом. Совместно с профкомом реализуется план мероприятий к празднованию Дня Победы: участие в митинге и возложение цветов на воинском мемориальном кладбище, участие в шествии «Бессмертного полка». Профком традиционно приглашает нас участвовать в ежегодном празднике-турнире «День здоровья», где наш совет выставляет свою команду. А в связи с запуском проекта «Академия долголетия» для наших ветеранов поможет приобрести спортивный инвентарь. Тесное взаимодействие в работе ветеранской организации и профсоюзного комитета проявляется не только в организации совместных мероприятий, но и создает чувство сопричастности ветеранов к жизни родного завода.
Кстати, в соответствии с новым положением войти в состав ветеранской организации может лишь работник, не меньше 5 лет состоящий в профсоюзе. Благодаря ветеранам численность профсоюзной организации превышает 5 тысяч человек.
Средняя зарплата в Ярославской области — около 34 тысяч рублей. А среднемесячная начисленная заработная плата сотрудников «ЯНОСа» в два раза выше — 67 тысяч. Причем доходы некоторых рабочих могут быть еще больше. Но зарплата еще не всё — важен и социальный пакет. И коллективный договор Ярославского НПЗ не напрасно уже больше 5 лет подряд становится лучшим в регионе. Только в 2018 году социальные выплаты по колдоговору составили 153 млн рублей, а это и система доплат, пособий и поощрений, и социальные отпуска, и поддержка молодых специалистов, и многое другое. Больше 130 млн рублей идет на компенсацию горячего питания в столовых завода, которое для работников предоставляется бесплатно. Еще 97 млн рублей направлено на финансирование программы ДМС, в рамках которой все работники завода имеют право на получение медицинской помощи и реабилитационно-восстановительное лечение в санаториях. Существенная компенсация стоимости путевок для детей в загородный оздоровительный комплекс «Березка» (дочернее общество завода) предоставляется всем без исключения работникам предприятия.
В колдоговор действительно включено множество различных гарантий: от материальной помощи к рождению детей до пособия на погребение для ветеранов завода. 13-я зарплата после года работы на производстве. Бесплатные путевки, причем не только в санаторий-профилакторий «Ярославнефтеоргсинтез» (еще одно дочернее общество завода), но и в ряд других российских здравниц. Заводской санаторий-профилакторий имеет современную медицинскую базу и предлагает гибкий график лечения: программы рассчитаны на 6, 14 и 18 дней, процедуры выполняются с 8 утра и до 20 часов, что дает возможность оздоровления без отрыва от производства. Есть и эксклюзив, делающий документ по-настоящему уникальным как минимум в рамках региона: женщины на «ЯНОСе» с первого дня постановки на учет по беременности могут уйти в дородовой отпуск с сохранением средней заплаты, а мамы школьников младших классов имеют льготные часы, оплачиваемые предприятием.
Еще один весомый плюс — единовременная выплата работникам, уходящим на пенсию. Такое право возникает у сотрудника при достижении пенсионного возраста. При расчете для конкретного специалиста используется формула, в которую включены средняя зарплата, помноженная на количество отработанных лет, а также на специальный коэффициент, зависящий от наличия или отсутствия звания «Ветеран труда». При отсутствии звания коэффициент составляет 10%. При наличии — 30%. Но есть нюанс. Если сотрудник, не имеющий звания, принимает решение уйти на пенсию по достижении пенсионного возраста, коэффициент будет 20%.
— Давайте посчитаем вместе, — предлагает Александр Бадажков, беря калькулятор. — 30 лет стажа, умножаем на заработок оператора 4-го разряда, зарплата в районе 47 тысяч. И умножаем на коэффициент 0,3 (ветеран труда). Человек получит 423 тысячи. И это — рядовой рабочий. Верхней границы у нас нет.
Есть и новации, которые появились в колдоговоре в последние годы. Например, компенсация части затрат на оплату процентов по ипотечным кредитам. Сотрудники предприятия имеют возможность компенсировать до 4% процентной ставки. Для этого, правда, необходимо соответствовать критериям: человек должен отработать не меньше года на заводе и зарабатывать не больше 55 тысяч рублей. Такие вот «критерии нуждаемости» для получения целевой субсидии. Размеры компенсации варьируются от нескольких тысяч рублей (если ипотека уже заканчивается) до нескольких десятков тысяч в квартал.
— Коллективный договор — живой, постоянно меняющийся документ, — говорит Александр Степанович. — Мы стараемся регулярно пересматривать вещи устаревающие, внедряя новые механизмы. Как с той же ипотекой. Всегда есть к чему стремиться! И мы будем стараться делать жизнь сотрудников нашего производства еще комфортнее!
Александр КЛЯШТОРИН