В России хватает брендов, получивших всемирную известность. Но некоторые из них стоят особняком даже на общем фоне. «Калашников», безусловно, один из таких. Легендарный автомат не только стал символом российского оружейного искусства XX века и поставил многочисленные рекорды по продажам, но и обрел место на флагах и гербах нескольких государств. Впрочем, не автоматом единым известен концерн, названный в честь знаменитого конструктора. Сегодня он производит различную технику военного и гражданского назначения: от управляемых ракет и спортивных винтовок до станков и электрокаров. «Профсоюзный журнал» побывал на производстве и выяснил, чем живет предприятие, профком и коллектив.
Градообразующие предприятия для России не редкость. Однако производств, на базе которых развивались целые региональные столицы, мягко говоря, немного. Ижевск — именно такое исключение. В середине XVIII века на берегу реки Иж построили железоделательный завод. А через несколько десятилетий, понимая необходимость расширять производство вооружения, император Александр I поручил управляющему уральских заводов Андрею Дерябину наладить производство холодного и огнестрельного оружия. Учитывая, что на Ижевском заводе уже были все условия и необходимая инфраструктура, выбор пал именно на него. Начав работу в 1807 году, завод, вокруг которого, собственно, и выросла нынешняя региональная столица, ковал оружие победы для Отечественной войны 1812 года — 6 тысяч кремневых винтовок создали буквально за несколько лет. В 1939 году Ижевский оружейный завод разделили на два — металлургический № 71 и машиностроительный № 74 — «Ижмаш», ставший впоследствии Концерном «Калашников».
Гордость предприятия — музей «Ижмаш». Кажется, что в его залах можно провести несколько дней, изучая различные виды вооружения, произведенные заводом на протяжении его истории. Вот малокалиберные четырехлинейные винтовки системы Бердана, позже ласково прозванные в народе берданками. А вот магазинные трехлинейные винтовки Мосина, ставшие легендарными и по количеству модификаций, и по времени производства (с 1891 по 1945 год!), и по количеству произведенных единиц (57 млн!). В 1941 году ижевские оружейники в сутки выдавали 12 тысяч трехлинеек. В период Великой Отечественной войны в Ижевске изготовили 11,3 млн винтовок и карабинов. Всего же в военные годы тут выпускали 20 видов военной техники, в том числе наганы, ТТ, противотанковые ружья и авиационные пулеметы.
Естественно, говоря о заводе, нельзя хотя бы коротко не упомянуть о Михаиле Калашникове и истории его легендарного детища — автомата, давшего впоследствии имя и всему предприятию. В 1945 году Калашников участвовал в конкурсе на разработку автомата под патрон образца 1943 года. По результатам испытаний в 1947 году автомат АК-47 рекомендовали для принятия на вооружение Советской Армии. А в 1948-м конструктора командировали в Ижевск на завод «Ижмаш» (ныне Концерн «Калашников») для освоения образца и изготовления войсковой партии автоматов. В начале следующего года завод начал массовый выпуск нового автомата, который впоследствии стал настоящим «оружием века». Полное официальное название — «7,62-миллиметровый автомат Калашникова образца 1947 года (АК)». А молодому конструктору вручили орден Красной Звезды и Сталинскую премию первой степени «за разработку образца вооружения». Кстати, подробную биографию Михаила Тимофеевича можно прочитать в материале «Путь оружейника» на сайте solidarnost.org.
Между тем «Ижмаш» развивался, открывались новые направления — производство мотоциклов и мопедов, автомобилей. В советские годы, на пике подъема промышленности, здесь работало больше 60 тысяч человек. Но, как и многие предприятия, в 90-е и последующие годы «Ижмаш» столкнулся с серьезными проблемами. Производство пошло по пути «феодальной раздробленности» — цеха поделили между несколькими десятками разных юрлиц. В 2011 году на заводе оставалось 4600 работников, в том числе членов профсоюза — 2251.
К счастью, основной костяк коллектива удалось сохранить. С 2013 года «Ижмаш» получил новое имя — Концерн «Калашников», началась глобальная модернизация производства. За несколько лет реконструировали и перестроили помещения, произвели полную технологическую переоснастку, закупили новое оборудование. На преобразования потратили порядка 10,5 млрд рублей. Финансовые вложения и новые управленческие подходы вдохнули в завод вторую жизнь. Сейчас на предприятии работают более 9000 человек. Производство развивается по всем направлениям. И сегодня «Калашников» — один из лидеров не только в области производства современного вооружения, но и в создании станков, электромобилей, автоматизированных модулей, инструмента и многого другого.
Рабочее пространство open space, стеклянные переговорные комнаты, современная офисная инфраструктура, базирующаяся на концепции комфорта и открытости. Нет, это не столичный бизнес-центр в Москва-Сити. Это здание заводоуправления Концерна «Калашников» в Ижевске. Массивность прежних помещений осталась в прошлом вместе с их замкнутостью. Обновленное пространство, по сути, с нуля выстроенное в середине прошлого десятилетия, настраивает на рабочий лад, создает деловую атмосферу.
Соответствующим образом оборудованы и проходные. Несмотря на известную строгость процедур для прохода на предприятие, работающее с гособоронзаказом, при должном оформлении документов на все проверки уходят считаные минуты. Ни лишней бюрократии, ни задумчивых «бабушек-вахтеров». Сразу видно: здесь умеют ценить свое и чужое время. Люди, по долгу службы часто бывающие на промышленных производствах, знают: если театр начинается с вешалки, то завод — как раз с проходной. И уже по ней можно судить, чем встретят территории предприятия и цеха.
Так и выходит. Вместе с Дмитрием Рыловым, председателем первичной профсоюзной организации «Концерн “Калашников”», идем по производственным линиям. Конечно, во многие цеха журналистам путь заказан — там работают над проектами повышенной секретности. Но и того, что успеваешь увидеть во время посещения оружейного и инструментального производств, кузнечного цеха, более чем достаточно для вывода об используемом оборудовании и производственных процессах. Здесь и самые современные станки с ЧПУ, и аддитивные технологии, и 3D-печать. Но главное здесь не в технике, а в организации работы по принципу производственной системы Концерна «Калашников».
— Развитие управленческой системы, внедрение современных практик менеджмента и повсеместная работа над снижением издержек позволили увеличить эффективность каждого сотрудника и целых подразделений, — рассказывает предпрофкома. — «Производственная система» объединяет абсолютно все направления работы. Это развитие отдельных сотрудников и всего коллектива, оптимизация процессов, внедрение новых инструментов внутренних коммуникаций, оперативная работа с проблемами, своевременная обратная связь от руководства. Все это и позволило организовать производство на совершенно новом уровне.
Сам Дмитрий Рылов в свое время возглавлял цех станкостроения, поэтому знает, о чем говорит, не понаслышке. По его словам, благодаря внедрению производственной системы удалось значительно повысить производительность. Улучшились и условия труда. За несколько лет многие цеха перестроили фактически полностью. Рабочие места стали аккуратными и эргономичными. Глядя на то, как слаженно работают люди и за станками, и на участках ручной сборки, можно уверенно сказать, что и управленческая концепция концерна, и вложенные средства полностью оправдали себя. С обновлением всех рабочих процессов на новый уровень вышли и вопросы, связанные с охраной труда.
«Планируй — делай — проверяй — улучшай» — такой подход, следующий из управленческой концепции «Цикл Деминга», применяется к охране труда в Концерне «Калашников». Как подчеркивает Александр Тресков, начальник управления промышленной безопасности концерна, самое интересное в этой системе — она не говорит, что конкретно делать. Но учит, каким образом подходить к рабочим процессам. Руководство концерна на ежегодной встрече с коллективом берет на себя определенные обязательства, связанные с охраной труда. Затем — оценка рисков, разработка документации и обучение работников. После — проверка, при необходимости — расследование происшествий, если что-то пошло не так. Далее — анализируем итоги и вновь возвращаемся к отправной точке. Такой годовой цикл.
Охрана труда, по мнению Трескова, во многом парадоксальна. Например, нарушения или происшествия в этой сфере, которые не привели к неприятным последствиям, вполне можно считать позитивной статистикой. Потому что, выявляя суть нарушения или небольшого происшествия, можно устранить опасность в зародыше, предотвратить реальные несчастные случаи.
— Что нас отличает от многих других производств? В области охраны труда мы работаем на предотвращение. У любого нарушения есть причина. И наша задача выяснить ее и устранить. Например, не носит человек каску. Почему? Может быть, она неудобная? Нужно прояснить этот момент и избавиться от причины нарушения. Основная задача — не работа с бюрократией, подготовкой документов — еще ни одна бумажка не спасла человеку жизнь, — а именно предотвращение несчастных случаев на предприятии. Отсюда строится и концепция работы нашего подразделения. Каждый специалист должен ежедневно провести четыре часа непосредственно в цехах. Половину своего рабочего времени, — рассказывает Тресков.
Глава профильного подразделения высоко оценил сотрудничество с профорганизацией:
— Работа с профсоюзом — это такая синергия, которая позволяет складывать нашу энергию и получать отличный результат. А он заключается в следующем. В 2016 году, когда мы только начали внедрять наш подход, произошло 18 несчастных случаев. А в 2020 году — всего один, — добавил Александр Тресков.
Как пояснил зампредседателя профкома, технический инспектор труда профсоюза Андрей Мезян, в повседневной жизни завода внедрена трехступенчатая охрана труда. Первая ступень реализуется на уровне, наиболее приближенном к работникам, — необходимый инструктаж
с сотрудниками проводят мастера. Следующая ступень — контроль и обучение на уровне цеха или производства. Последний уровень контроля — регулярная комиссия, в составе которой руководство различных подразделений предприятия и ответственные администраторы. Они совместно проходят по производству и, если находят нарушения, дают рекомендации, как исправить. В таких комиссиях непременно участвует и представитель профсоюза. Кроме того, огромное значение для организации безопасных условий труда имеют уполномоченные по охране труда на местах. Именно они работают ближе всего к коллективу, чаще других могут замечать нарушения и оперативно на них реагировать. Ну а пандемия подкинула дополнительных задач и руководству, и профкому.
— Прошлый год был очень сложным в связи с пандемией, — рассказывает Андрей Мезян. — Чтобы минимизировать риски распространения вируса, пришлось привлекать все силы — и уполномоченных, и предцехкомов. Представители профкома совместно со специалистами работодателя контролировали соблюдение всех необходимых мер предосторожности, организовывали работу столовой и многое другое. Как зампредседателя профкома, отмечу оперативные и качественные действия администрации предприятия по предотвращению распространения коронавируса. В кратчайшие сроки пересмотрели принципы и подходы к безопасности условий труда. Сразу приобрели средства индивидуальной защиты для работников, дезинфицирующие средства, дистанционные термометры. Более того, на самом предприятии удалось быстро наладить производство обеззараживающего оборудования и первым делом обеспечить им подразделения завода. Сейчас оно, кстати, поставляется и по коммерческим заказам.
Естественно, только лишь охраной труда взаимодействие между администрацией предприятия и профорганизацией не ограничивается. И здесь необходимо рассказать историю возрождения профорганизации на производстве.
Дело в том, что ко времени объединения многочисленных юрлиц в единую производственную структуру под названием «концерн» члены профсоюза, состоящие на учете в объединенной профсоюзной организации, столкнулись с запретительными мерами со стороны представителей администрации предприятия. Члены профсоюза, написавшие заявление о переводе их в новую хозяйственную структуру, подвергались давлению со стороны администрации (службы безопасности). Несмотря на все эти сложности, профорганизация отстаивала интересы работников, членов профсоюза.
Раздробленность производства в 90-е годы, переход из компании в компанию и другие факторы нанесли профорганизации значительный ущерб. Лучше других историю падения и возрождения первички знает экс-председатель профкома завода и действующий глава республиканской организации Российского профсоюза работников промышленности Григорий Черных.
— 90-е были, конечно, тяжелейшие. Невыплата зарплаты достигала восьми месяцев! Как следствие — массовые забастовки. Это было нечто. Каждый день кто-то выходил протестовать. Однажды рабочие просто смели проходную, вывели гендиректора завода из его кабинета под ручки и повели на площадь — общаться с народом. Туда же вызвали председателя правительства. А на следующий день был уже другой директор, — рассказывает председатель республиканской организации Роспрофпрома.
Но частая смена руководства не помогла. Завод начали «дербанить» между множеством компаний и фирмочек, что само по себе плохо сказывалось на профсоюзном членстве. А затем из-за самодурства очередного временщика-работодателя основная профорганизация на производстве и вовсе оказалась в практически уничтожена. Не без участия и поддержки работодателя в пику действующей профсоюзной организации на предприятии было создано пять первичных профорганизаций. Ради сохранения профсоюзной организации «Ижмаш» работники аппарата республиканской организации профсоюза не выходили из цехов, общаясь и поддерживая членов профсоюза, проводили постоянные переговоры с администрацией предприятия. Движение на улучшение взаимоотношений началось после вмешательства председателя Роспрофпрома Андрея Чекменева, которому удалось найти поддержку и понимание у главы правительства региона.
— Руководство осознало, каких наломало дров, — рассказывает Черных. — Гендиректор понял ошибки, удалось договориться о некотором восстановлении первички. А с очередным обновлением руководства пришло и понимание в необходимости ее развития.
— Можно сказать, что профсоюзная организация на производстве переживала три рождения, — добавляет председатель профкома Дмитрий Рылов. — Первый раз — еще до революции, в 1907 году, когда появились первые рабочие комитеты. Второй — уже во время Советского Союза. Тогда профсоюзы пришли всерьез и надолго. К сожалению, из-за негативных процессов, происходивших на предприятии в недавнем прошлом, единая профорганизация потеряла многих людей в своих рядах. Однако благодаря усилиям ЦК, рескома и с появлением адекватного руководства пошел процесс активного восстановления. Результаты налицо: буквально за несколько лет профорганизация выросла до 4600 человек. Заключили и новый коллективный договор.
Собственно, достойный коллективный договор — главный результат работы любой профорганизации. Качество же такого документа определяется его наполненностью, льготами и гарантиями, о которых профорганизации удалось договориться с работодателем. В 2019 году договор
«Калашникова» был признан лучшим по Республике Удмуртия среди предприятий внебюджетной сферы. И есть за что. Начать стоит с различных выплат, предусмотренных документом для работников. Материальную помощь в размере 4000 рублей сотрудники «Калашникова» получают при рождении ребенка, заключении брака, ухода из жизни близкого родственника, дорогостоящем лечении. Кроме того, аналогичная матпомощь раз в год полагается многодетным родителям и почетным ветеранам труда. В ряде случаев, воспользовавшись коллективным договором, работники могут получить дополнительные дни отдыха. Например, по одному дню полагается в случае отправления ребенка-первоклашки в школу 1 сентября и проводов молодых людей в армию. Многодетным матерям гарантировано три дня дополнительного оплачиваемого отпуска. Профком со своей стороны всегда готов финансово поддержать членов профсоюза. Кроме того, профком компенсирует часть расходов на спорт и курирует использование на заводе республиканской партнерской программы профдисконта, позволяющей членам профсоюза получать скидки от 3 до 50% в различных коммерческих организациях.
В коллективном договоре хороший, насыщенный льготами раздел и по охране труда. Много внимания уделено уполномоченным по охране труда, предусмотрено их ежеквартальное премирование.
Дополнительные гарантии предоставляются по договору и неосвобожденным профлидерам. Так, поощрение зампредседателя первички составляет 10% к окладу. А председателям цехкомов ежемесячно доплачивается по 20 рублей за каждого члена профсоюза. С учетом того, что цеха насчитывают по несколько сотен человек, — хорошие деньги.
Отдых сотрудников и их детей тоже находится в совместном ведении профкома и администрации предприятия. Ежегодно распределяется 300 путевок в детские оздоровительные лагеря региона, родители доплачивают не больше 15%. Более того, для членов профсоюза предусмотрена дополнительная матпомощь и приоритетное право направлять детей в лагерь. Также работодатель предоставляет сотрудникам производств путевки «Мать и дитя» в санатории и профилактории Удмуртии за половину цены (при наличии медицинских показаний). Для всех работников «Калашникова» на территории предприятия действует современный медцентр. Здесь врачи оказывают не только экстренную, но и плановую помощь, включая и стоматологическое обслуживание. Отдельных слов заслуживает система компенсации стоимости питания, организованная на производстве. Полноценный обед для сотрудника, получающего меньше 40 тысяч рублей, обходится в 50 рублей. Для остальных же оплата составляет 95 рублей.
Бесплатная юридическая помощь для членов профсоюза — еще одно традиционное направление работы первички. Причем очень востребованное. Как рассказала юрист профорганизации Юлия Фоменко, к ней ежедневно поступает по несколько обращений.
— Чаще всего — это вопросы, связанные с кредитными организациями, семейные вопросы, гражданско-
правовые договоры, — рассказывает Юлия. — Вопросы, связанные непосредственно с работой, тоже встречаются. Но их, честно говоря, значительно меньше. В этих случаях налажена такая схема работы: работник пишет заявление на предоставление профсоюзной помощи, мы запрашиваем документы у представителя администрации, анализируем их и в случае допущенных работодателем нарушений выносим предписание по их устранению.
В особо сложных ситуациях работник имеет право обратиться в комиссию по трудовым спорам, также действующую на предприятии. В наиболее же сложных случаях юрист профкома всегда поможет подготовить документы для судебного разбирательства. Впрочем, как раз в отношении трудовых споров до такого не доходит.
— Если проанализировать ценники различных коммерческих юридических бюро и оценить, сколько в целом экономят члены профсоюза, то за год получается внушительная сумма. Речь идет о сотнях тысяч рублей в год! — заверяет Дмитрий Рылов.
Спартакиады, турслеты, экскурсии — эти и другие мероприятия находятся в ведении профкома. И члены профсоюза активно участвуют в каждом из них. Правда, из-за
пандемии профкому пришлось несколько снизить активность в этом плане. Впрочем, Первомай-2021 в Удмуртии, в отличие от многих других регионов, прошел в виде митинга. Причем первичка «Калашникова» вывела на митинг больше двухсот человек. Для членов профсоюза регулярно организовываются не только масштабные выезды и соревнования, но и различные мастер-классы — от нанесения авторских рисунков на кружки и майки до приготовления хинкали.
Отдельно стоит рассказать об информационной работе первички. Есть у нее и информационный бюллетень, тираж которого за несколько лет значительно увеличился, и профсоюзные стенды в каждом цехе. Но оперативную и наиболее актуальную информацию размещать предпочитают в социальной сети «ВКонтакте», которая и стала своеобразным базисом для первичной профсоюзной организации.
Развитием комьюнити первички, кроме председателя профкома, занимается Наталья Столбова, инженер по метрологии и председатель цехового комитета отдела метрологов.
— Нам было интересно поработать с соцсетями, посмотреть, можно ли выстраивать там профсоюзную информработу, — рассказывает Наталья. — И результаты появились практически сразу! Мы оформили нашу страницу, стали уделять больше внимания визуальной составляющей постов — выкладывать фото и видео, устраивать конкурсы. Все это помогло в развитии сообщества.
Сегодня в группе ППО «Концерн “Калашников”» Роспрофпрома насчитывается без малого 3500 участников. Публикации набирают десятки лайков и репостов, а количество просмотров материалов превышает несколько тысяч на каждую запись.
— По сути, это сообщество стало нашей основной площадкой по информационной работе, — подчеркивает Дмитрий Рылов. — Сначала публикации идут именно во «ВКонтакте», там по лайкам и репостам сразу видно, какие материалы наиболее востребованы. Затем они обрабатываются под остальные ресурсы — профсоюзный стенд и нашу газету. Такой формат очень удобен, он позволяет совмещать оперативность и качество предоставляемой информации с ее широким распространением.
Старается профком выходить на новый уровень и по другим современным направлениям информационной работы, например в области инфографики. Так, красочный отчет о работе первички за 2020 год был представлен именно в этом формате. Цифры в нем говорят сами за себя.
Александр КЛЯШТОРИН