Почему цифровой инструментарий особенно актуален для профсоюзов? Как составить модель развития компетенций профлидера? Какие задачи могут взять на себя молодые активисты? Эти и другие темы председатель ФНПР Сергей Черногаев обсудил с профактивистами Свердловской области накануне 107-летия профобъединения. За оживленной дискуссией наблюдал заместитель главного редактора газеты “Солидарность” Александр Кляшторин.
Внедрять цифровые инструменты в профсоюзную работу - с таким призывом к профлидерам и активистам Свердловской области обратился председатель Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Сергей Черногаев в ходе встречи 29 января. В мероприятии участвовали более 120 человек. Глава ФНПР рассказал о планах развития профсоюзного движения России и ответил на вопросы профлидеров. Цифровизация в профсоюзной среде стала одной из значимых тем дискуссии.
- Цифровизация помогает упростить работу профсоюзного актива, автоматизируя ее часть. Например, в Роспрофжеле есть возможность присоединиться к профсоюзу дистанционно, заполнив форму в приложении или на сайте. Создан личный кабинет члена профсоюза, где человек может задать вопрос председателю профкома, техническому инспектору и даже председателю всего профсоюза. А еще - ознакомиться с мероприятиями, проводимыми на предприятии и в профсоюзной организации, направить заявление на путевку и выполнить многие другие задачи, - рассказал председатель ФНПР.
По мнению профлидера, внедрение цифровых инструментов делает профсоюзы сильнее, позволяет получать аналитические данные по спектру направлений, включая зарплату, охрану труда, эффективность профорганизации. Выстраивание канала коммуникации с каждым членом профсоюза должно быть в приоритете:
- Современные технологии не заменят человека. Но могут значительно помочь в нашей работе. Профсоюзы должны быть понятны, прозрачны и доступны для всех членов профсоюзов, - сказал Сергей Черногаев. И подчеркнул: - Использование цифровых инструментов должно оперативно стать реалией, потому что они особенно актуальны для молодых людей, которые все с большим трудом терпят местами неповоротливую профсоюзную бюрократию.
Кстати, сама молодежь не стала держаться в стороне от вопросов главе ФНПР. Председатель молодежного совета профобъединения Свердловской области Ульяна Горбунова поблагодарила Сергея Черногаева за готовность привносить в работу профсоюзов новые механизмы и поинтересовалась: какие зоны ответственности может взять на себя молодежь?
- Возможности у молодежи неограниченны. В рамках молодежных структур соответствующего уровня - можете брать на себя любые задачи, которые вам кажутся важными для реализации, - обозначил глава ФНПР. И добавил конкретное направление: - На сегодня необходимо выстроить бесшовную систему взаимодействия молодежи, начиная с детей и заканчивая молодыми специалистами.
С его точки зрения, уже работающие специалисты должны приходить в высшие учебные заведения, а также в колледжи, рассказывая о практической пользе профсоюзного членства. А студенты-профактивисты должны, в свою очередь, работать со школьниками, закладывая в их головы профсоюзные идеи и принципы и формируя имидж организации как драйвовой и прогрессивной. Кроме того, председатель всероссийского профцентра предложил создать ассоциацию выпускников профсоюзных молодежных программ, что поможет оставаться на связи и использовать потенциал людей, благодарных профсоюзу за полученные знания.
- Вот, задачи поставил. Решайте! - улыбнулся Сергей Черногаев.
Судя по ответным улыбкам и репликам, молодежь была и не против.
Еще одну злободневную для профактива тему подняла Валентина Высоцкая, до недавнего времени возглавлявшая областной комитет профсоюза работников культуры РФ. Речь шла о том, что нужно разработать понятные и прозрачные критерии эффективности профлидеров. И здесь председателю ФНПР было чем поделиться из практики Роспрофжела, где разработали и внедрили модель профсоюзных компетенций:
- Сперва мы опросили многочисленных председателей первичных, дорожных и территориальных профорганизаций, поинтересовавшись, что, с их точки зрения, должна включать такая модель. Получился объемный документ, к которому далее подошли уже с экспертной точки зрения. Проанализировали, обобщили, что-то вычеркнули, что-то добавили. Как итог - вполне грамотная и понятная модель, через которую мы пропустили три разные аудитории, включая недавно избранных профлидеров, коллег, давно возглавляющих организации, а также участников спецпроекта “Аксиома ответственности”. По результату - сравнили, какие компетенции должны быть у профлидеров и чего не хватает в реальности. Таким образом, у нас появился инструмент, позволяющий оценить компетенции человека еще до выборов. Благодаря этому наиболее подходящего кандидата можно подтянуть по необходимым направлениям еще до вступления в должность. Это полезно как для организации, так и для самого человека.
По мнению Сергея Черногаева, с помощью этого метода необходимо подбирать и развивать не только выборных профсоюзных лидеров, но и специалистов, занятых на ключевых направлениях работы в профорганизациях разного уровня.
В рамках комплексного визита в Свердловскую область Сергей Черногаев посетил машиностроительный завод им. М.И. Калинина, ответил на вопросы журналистов, а также принял участие в конференции регионального профобъединения и торжественном приеме по случаю 107-летия Федерации профсоюзов Свердловской области.