Что общего у Крымского моста, газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» и памятника Петру I в Москве? Все они выполнены из материалов, изготовленных на предприятии «Уральская сталь» холдинга «Металлоинвест». Комбинат «Уральская сталь» умеет удивить. И размахом производства, и его красотой, и соцпакетом для работников. Кстати, наполненность последнего — немалая заслуга профсоюзной организации предприятия, объединяющей 6,5 тысячи металлургов и еще 10 тысяч ветеранов комбината.
Горячо! Это, пожалуй, главное слово, которым можно охарактеризовать комбинат «Уральская сталь», базирующийся в Новотроицке (Оренбургская область). В августовские дни температура на улице может легко превысить и 40 градусов — таково одно из проявлений резко континентального климата. Впрочем, 40 градусов — это еще ничего. Как насчет 1000 градусов — температуры, при которой обжигается уголь для кокса? Или 1200 — при которой плавится чугун? Для любителей совсем уж экстремальных значений — есть на комбинате и сталеплавильное производство, где необходимы еще более высокие температуры. Так что популярная в народе строчка гимна Горно-металлургического профсоюза России «Мы горячие парни горячих цехов» как раз отлично подходит для краткого описания и производства, и работников, которые трудятся в этих жарких условиях.
Вместе с заместителем председателя первичной профсоюзной организации комбината Романом Кондратенко и техническим инспектором труда ГМПР Дмитрием Мананниковым нам удалось посетить несколько площадок, наблюдать за производством чугуна и коксованием угля, а также посетить электросталеплавильный цех и листопрокатный цех. И раскаленная обстановка чувствовалась в каждом из этих подразделений, хотя они сильно отличаются друг от друга. Красоту производства, работу с горячим металлом удается оценить даже с того внушительного расстояния, на которое, не нарушая требований безопасности, допускается журналист. И даже так ощущается жар от расплавленного металла или от печи, в которой обжигается кокс. Остается только восхищаться людьми, работающими в непосредственной близости к печам и металлу.
«Уральская сталь» — металлургическое предприятие полного цикла. Не только производящее качественный металл, но и обеспечивающее себя всем необходимым для его изготовления. Началом рабочего цикла комбината можно по праву назвать коксохимическое производство. Здесь из угольной шихты производят кокс — основной вид топлива для выпуска чугуна. В процессе улавливания из коксового газа выделяют каменноугольную смолу, сульфат аммония и бензол. Агломерационное производство ежегодно выпускает порядка 3 млн тонн агломерата, который наряду с коксом является необходимым сырьем для производства чугуна. В доменном цехе выплавляют чугун с низким содержанием серы и примесей. В жидком виде чугун поступает на разливочные машины, там формируется в чушки и идет дальше по производственной цепочке в электросталеплавильный цех — на одну из наиболее технологически развитых площадок комбината.
Предприятие производит порядка ста марок стали повышенного качества для судо- и мостостроения, для котлов, работающих под давлением, для газонефтепроводных труб. А на технологичном оборудовании в листопрокатном цехе из заготовок, поступивших с других площадок, делают металлопрокат, готовя металл для различных нужд. Стоит упомянуть и уникальный фасоннолитейный цех, в котором освоено производство крупногабаритного литья для собственных нужд комбината, а также для других крупных предприятий.
На самом деле практически каждый россиянин не понаслышке знаком с изделиями из металла «Уральской стали». Судите сами: монумент Победы на Поклонной горе и памятник Петру I в Москве, Крымский мост, Золотой мост во Владивостоке — это далеко не полный список известных достопримечательностей, в каждой из которых есть частичка труда оренбургских металлургов. Если же анализировать результаты производства в цифрах… Только за 2020 год на комбинате произведено больше 2,7 млн тонн агломерата, больше 1,3 млн тонн кокса, больше 2,3 млн тонн чугуна, почти 1,5 млн тонн стали, порядка 900 тысяч тонн металлопроката.
Конечно, на столь горячем производстве к безопасности труда особое отношение. Каждое требование инструкций по охране труда необходимо соблюдать неукоснительно — от этого напрямую зависят жизнь и здоровье самих рабочих и их коллег. Поэтому и любое нарушение норм в области охраны труда рассматривается самым серьезным образом, а какие-либо недоработки по части безопасности — будь то организация труда или поломка оборудования — исправляются в первую очередь.
Дмитрий Мананников имеет богатый опыт в области охраны труда, организации безопасного производства работ:
— У нас проводятся самостоятельные проверки при участии председателей профкомов структурных подразделений и уполномоченных по охране труда. Основная работа ведется именно в составе совместных комиссий, когда каждый может обратить внимание коллег на нарушение, недоработку. В сопровождении представителя цеха — ответственного за охрану труда проходим производственные участки, выявляем несоответствие требованиям по разным направлениям. В определенных случаях эти несоответствия становятся основой для составления документов либо представления акта по состоянию охраны труда на производственном участке. Об этом информируется руководитель структурного подразделения, и совместно с руководителем определяются сроки устранения. Далее контролируем исполнение требований документа, исправление несоответствий.
Как подчеркивает технический инспектор труда ГМПР Мананников, за последние годы количество нарушений при таких комплексных проверках серьезно уменьшилось. Это следствие увеличения внимания к данной проблематике со стороны как компании, так и ответственных за охрану труда специалистов. Работать стараются в первую очередь на предупреждение ошибок и нарушений, а не на ликвидацию их последствий. В частности, профком проводит целевые проверки, делая акцент на какой-то одной теме.
— Профком формирует обращение к председателям профкомов структурных подразделений, к уполномоченным по охране труда по каким-то определенным проблемам. Допустим, проверка питьевого режима. И у нас весь состав уполномоченных, включая председателя, техинспектора, в определенный промежуток времени проводит по всему предприятию эту проверку, — рассказывает технический инспектор труда ГМПР.
«Уральскую сталь» можно с полным правом назвать фундаментом всего города Новотроицка. Что в историческом, что в социальном, что в финансовом плане. Именно благодаря строительству и запуску крупного производства небольшое село буквально за пару десятилетий превратилось в развитый промышленный город с населением больше 100 тысяч человек. Сейчас, конечно, по сравнению с периодом советского расцвета крупных производств, число жителей несколько снизилось — до 82,5 тысячи человек.
Этим, естественно, озабочены как городские власти, так и представители холдинга «Металлоинвест», куда входит «Уральская сталь». И одно из главных направлений, на которых сосредоточены и городская администрация, и компания, — это проекты по развитию комфортной городской среды. О них «ПЖ» подробно рассказала замглавы Новотроицка по социальным вопросам Татьяна Рузанова. По ее словам, инвестиции компании в развитие города (такие проекты, как строительство и запуск ледовой арены, реновация парка, ремонт бассейна и школы и прочее) за 2020 год составили порядка 448 млн рублей, на 2021 год в бюджете заложено еще 423 млн.
— В рамках нашего партнерства проекты планируются на год вперед. Важные для города общественные места реконструируются и внутри, и снаружи. Как пример — бассейн «Волна», капитальный ремонт которого в этом году вышел на финишную прямую. За счет средств «Металлоинвеста» отремонтирована вся его инфраструктура, чаши, душевые, фасад. Сейчас заканчивается реновация системы водоподготовки — сердце всего бассейна. Планируем, что до конца года подрядчики завершат работу, и тогда бассейн полностью откроется, — рассказывает Рузанова о капитальных вложениях компании в городскую среду. И подчеркивает: это лишь один из десятка примеров успешного сотрудничества.
Но даже столь внушительными инвестициями взаимодействие города и компании не ограничивается. Дополнительный миллиард рублей «Металлоинвест» выделил на ремонт фасадов домов на главной городской артерии Новотроицка — улице Советской. Как подчеркивает Рузанова, благодаря готовности «Уральской стали» потратить внушительную сумму на обновление домов удалось подключить к проекту и областное правительство, согласовавшее выделение на проект сопоставимой суммы из регионального бюджета. Фасады большинства прекрасных домов в стилистике сталинского ампира за последние десятилетия серьезно истрепались, утеряли былое величие и красоту. В течение трех ближайших лет планируется отреставрировать порядка 50 зданий. Им вернут былой лоск. Во всех трех- и четырехэтажках восстановят поврежденные элементы декора, поработают и над общим благоустройством дворов.
— Работа в рамках этого трехстороннего соглашения по развитию города уже началась, — добавляет замруководителя города по социальным вопросам. — Уже есть примеры успешно отреставрированных домов. Конечно, определенные вопросы к подрядчикам есть всегда, но то, что внешний облик города меняется,
становится красивее, оценивают в своих отзывах все без исключения.
Пожалуй, стоит добавить, что «Уральская сталь» — крупнейший налогоплательщик региона — ежегодно направляет в бюджет больше 1 млрд рублей налогов и сборов. Беспрецедентную помощь металлурги оказали больницам региона в борьбе с коронавирусом: для приобретения медоборудования и средств защиты выделено больше 550 млн рублей. А на модернизацию производственных мощностей и техническое перевооружение предприятия в прошлом году «Металлоинвест» направил больше 4 млрд рублей.
При таких внушительных вложениях в инфраструктуру как производства, так и всего города было бы крайне странно, если бы достойными темпами не росли и заработки сотрудников — людей, которые своим трудом обеспечивают прибыль
комбината и холдинга. Средняя зарплата металлургов больше чем на 40% превышает среднемесячный доход в регионе, а соцпакет считается одним из лучших во всей Оренбургской области. Внушительная заслуга в этом, конечно, и работодателя, и профсоюзной организации комбината, возглавляемой Иваном Филипповым.
— В прошлом году профсоюзная организация отметила свое 75-летие. Мы старше самого комбината, если смотреть на дату его открытия. Мы появились вместе с Победой, вместе с началом строительства предприятия. Мы пережили смену государственного строя, разный бизнес, разный менеджмент. Несмотря на то, что приходили директора совсем разного, скажем так, профиля, коллектив сохранил профсоюзную организацию. Мы не декларативный орган, а совершенно рабочая организация, работающая, что называется, в моменте. Общее членство в профсоюзе — свыше 70%. Люди нам доверяют. Мы — организация, созданная людьми и для людей, — заверяет Филиппов, рассказывая об истории профкома и его нынешнем состоянии.
Главное, над чем работает профком, говорит его председатель, — это защита прав и развитие материального благосостояния работников. «Уральская сталь» — крупнейший работодатель Оренбуржья и обеспечивает благосостояние больше трети новотроицких семей. За минувшие пять лет зарплаты выросли на 53%. Среднемесячная зарплата на предприятии за 2020 год — 54,8 тысячи рублей, а по основным специальностям достигает 90 тысяч. Только за 2020 год заработки работников суммарно были проиндексированы на 10%, похожие результаты будут и в этом году.
Есть и выплаты к различным праздникам. Для ряда специальностей коллективным договором предусмотрены дополнительные отпуска — до 7 дней (помимо прописанного в Трудовом кодексе).
Зампред профкома Роман Кондратенко больше рассказывает о наполненности соцпакета. Материальная помощь от работодателя к рождению ребенка: 5000 рублей — на первого, 7500 — на второго, 10 тысяч рублей — на третьего. Выплаты к юбилейным датам: 12,5 тысячи рублей — 50 лет, 15 тысяч — 55 лет, 20 тысяч — 60 лет. Дополнительные средства можно получить в случае экстраординарных ситуаций. Например, до пяти средних зарплат — при необходимости дорогостоящего лечения работника и до трех — если речь идет о лечении члена семьи. Индивидуальные суммы выплат предусмотрены и в случае какого-то форс-мажора — пожара или стихийного бедствия.
— Все эти гарантии используют регулярно, — заверяет Кондратенко. — На комбинате создана социальная комиссия, которая ежемесячно рассматривает и утверждает списки работников на получение социальных выплат. А на уровне всего «Металлоинвеста» создан социальный совет, в состав которого входят представители работников всех предприятий холдинга. На этом совете заключается типовой коллективный договор, на основе которого уже формируются соответствующие документы на предприятиях холдинга. Очень много вопросов удалось решить через социальный совет, в том числе для ветеранов предприятия.
Отдельно стоит рассказать и о гарантиях, относящихся к отдыху сотрудников «Уральской стали». В первую очередь это профилакторий «Металлург», расположенный непосредственно в Новотроицке, рядом с городским парком. Коммерческая цена путевки на 21 день — около 50 тысяч рублей. Но благодаря договоренностям с работодателем и небольшой дополнительной компенсации от профкома раз в три года работник может отдохнуть там всего за 2500 рублей. Похожее предложение действует и для детей сотрудников: стоимость путевки в оздоровительный лагерь на полную смену — 700 рублей. Остальное — компенсации от работодателя и для членов профсоюза — от профкома.
Имеются и дополнительные льготы — по состоянию здоровья. Если у работника комбината по результатам медосмотра есть показания к лечению в санатории, то его отправляют в Крым оздоровиться бесплатно. Впрочем, в скором времени эта система может быть пересмотрена — но только в лучшую сторону.
Как рассказал Денис Меньшиков, директор по социальным вопросам «Уральской стали», сейчас рассматривается вопрос об изменении пакета по санаторно-курортному лечению. Есть желание сделать такую систему, чтобы сотрудники могли бы воспользоваться льготами просто для отдыха в регионах России. Речь идет об определенной компенсации. Работникам, скорее всего, необходимо будет доплачивать лишь 10%, остальное на себя возьмет предприятие. Второе направление — семейный отдых. То есть отдохнуть сможет работник и член его семьи. Возможно, для работника это будет практически бесплатно, для членов семей доплата может составить от 50 до 30%.
Отдельный раздел коллективного договора посвящен работе с ветеранами производства. Ими становятся все сотрудники, отработавшие на предприятии больше 10 лет и заслужившие обычную или льготную пенсию. По отдельным специальностям выход на пенсию предусмотрен в 45 лет для женщин и в 50 — для мужчин. Таких на «Уральской стали» больше 10 тысяч человек, и, как рассказывает председатель совета ветеранов Сергей Мананников, практически все они — члены профсоюза. Один из главных моментов, прописанных в колдоговоре, — доплата к пенсии. От 900 до 1100 рублей в зависимости от стажа. Но этим дело не ограничивается:
— Ко Дню металлурга каждый ветеран получил по 3000 рублей. Ветераны войны получают к каждому 9 Мая по 15 тысяч, участники трудового фронта — по 3000 рублей. К 75-летию Победы в том году участники получили по 30 тысяч. И по 20 тысяч получили бывшие несовершеннолетние узники концлагерей и блокадники Ленинграда, — рассказывает председатель совета ветеранов.
На все мероприятия, проводимые на предприятии, определенная квота в обязательном порядке выделяется на ветеранов. Будь то хоть Новый год, хоть концерт хора Турецкого. Ну и, конечно, ветераны не забывают друг о друге: стараются проводить собственные экскурсии, выезды, а также вести волонтерские проекты — вроде озеленения территорий.
Отдельные мероприятия проводятся и для другой категории работников — молодежи. Для нее, конечно, больше различных спортивных соревнований (призами с которых заполнена отдельная витрина в профкоме) и выездных фестивалей. Правда, в связи с пандемией с этим стало несколько сложнее.
Вячеслав Седайкин, вальцовщик стана горячей прокатки листопрокатного цеха № 1, на общественных началах — председатель комиссии по работе с молодежью профкома «Уральской стали». К профсоюзу присоединился еще в техникуме и с тех пор продвигает профсоюзные идеи. По его словам, больше 70% из 3000 молодых работников «Уральской стали» — члены профсоюза. Материальные вопросы — на первом плане, но людей привлекает и сама возможность объединиться, реализовывать совместные проекты вне работы.
— Потому что это, во-первых, защита на производстве, защита от наказаний, от неправомерных действий работодателя. Во-вторых, мне нравятся «культмасс», путешествия и обучение. Мы находим людей, которым с нами по пути! — утверждает Седайкин.
Активно ведет профсоюзная молодежь и информационные проекты. Буквально недавно обзавелись каналом в WhatsApp, а вскоре грозятся добраться и до Telegram. Распространением новостей о жизни первички ведает Анастасия Комарская, специалист профкома по информационной и организационной работе. По ее словам, ситуация с пандемией внесла существенные коррективы в работу профсоюзной организации. На второй план отошли некоторые традиционные формы взаимодействия, но появились новые. Сейчас информационная работа приобретает особое значение, становится жизненно важным инструментом деятельности и развития профсоюза. Информация распространяется не только с помощью множества брошюр и профсоюзных стендов, но и через профсоюзные комьюнити в соцсетях — «Профсоюзная молодежь “Уральской стали”» и Instagram Profsousuralstal, а также мессенджеры.
Объединяя порядка 6500 работников и больше 10 тысяч ветеранов производства, профком «Уральской стали» представляет собой мощную организацию. Значительная часть работы ведется именно на уровне цеховых комитетов. Наверное, поэтому председателей цехкомов и называют здесь главной опорой профкома. 96% — такой рекордный по уровню «Уральской стали» показатель профсоюзного членства зафиксирован в Управлении по производству запасных частей и фасонно-литейном цехе. С председателем профкома цеха Ольгой Гореловой обсуждаем, как удается добиться таких результатов.
— С людьми надо говорить, настраиваться на решение их проблем, в чем бы они ни заключались. Мы, весь наш цехком и профком, занимаемся любыми вопросами, с которыми к нам приходят работники: от вопросов со спецодеждой до юридических консультаций, от питания до материальной помощи. Поток работы просто не иссякает. И это значит, что люди нам доверяют.
Интересно, что новые сотрудники, приходящие в цеха (а суммарно количество работников подразделений больше 700 человек, так что ротация происходит постоянно), чаще всего вливаются в профсоюзную организацию. О работе профсоюза новичок так или иначе узнает от коллег и к организации почти наверняка присоединится. Причем, как рассказывает Горелова, молодые люди довольно охотно вступают в профсоюз. Особенно те, кто уже успел поработать где-то, где организация, представляющая интересы работников, отсутствовала.
— Только пришедшие в наши цеха коллеги видят, к кому со своими пожеланиями и проблемами обращаются их товарищи, и как минимум начинают интересоваться профсоюзной работой, преференциями. Недавно пришел молодой человек, 28 лет, успел поработать где-то на стройке. Естественно, никаких соцгарантий особых там не было. Вплоть до того, что за спецодеждой никто не следил. Рассказали, как у нас со всем этим обстоят дела, что есть такие-то льготы для всех, а для членов профсоюза — еще дополнительные гарантии, что только в случае профчленства мы будем заниматься его вопросами, что можем помочь в подготовке различных обращений. Он сразу заявление о вступлении написал.
По отзывам других председателей цеховых комитетов, оформление матпомощи остается существенной частью нагрузки профлидеров в подразделениях. В том числе потому, что исключительно для членов профсоюза предусмотрено большое количество различных выплат. Судите сами: свадьба, рождение ребенка, смерть близкого родственника, болезнь, сборы ребенка в 1 класс. И это только то, что предусмотрено на постоянной основе! А бывают еще различные внештатные или экстренные ситуации, когда помощь человеку требуется срочно.
Матпомощь матпомощью, а первичная задача профорганизации заключается именно в защите прав работников. На любом крупном промышленном производстве множество небольших, но зафиксированных различными распоряжениями правил, тонких настроек, нарушение которых ведет к штрафам или наказаниям. Зачастую есть тонкая грань между нарушением такого правила и нормой. То, что может показаться нарушением мастеру или более высокому руководителю, работник может таковым не считать. И тут на помощь приходят представители профкома: разбираются в происходящем и стараются отстоять интересы членов профсоюза.
Мария Афанасьева — председатель профкома 1-го листопрокатного цеха. В этом цехе она работает больше 40 лет, и неудивительно, что знает буквально каждого из сотен людей, работающих на площадке. Такой богатый опыт предцехкома, уважение как со стороны рабочих, так и со стороны руководителей позволили создать комиссию по трудовым спорам прямо на цеховом уровне. Чтобы не выносить спорные моменты не то что за пределы предприятия, но даже за стены отдельного цеха.
— Люди чаще обращаются по таким вопросам, когда есть несогласие с какими-то распоряжениями начальника цеха. Часть распоряжений удается отменить в рабочем порядке. Таким образом удается разрешить до десятка спорных моментов в месяц. Отдельные распоряжения рассматриваются цеховой комиссией по трудовым спорам. Например, недавно был случай, когда работник обратил внимание на необходимость ремонта одного из механизмов, сделал запись в соответствующем журнале. Прошла пара месяцев, и неожиданно ему же и предъявляют претензии по поводу поломки. Получается, обратить внимание на проблему
у начальника времени не нашлось, а на распоряжение в отношении сотрудника — оно было. Комиссия просмотрела журнал, обнаружила записи — и в пользу работника отменила решение о наказании, — делится Афанасьева одним из примеров работы.
Большое количество дополнительных гарантий, прописанных в коллективном договоре, а также значительные требования по охране труда и дисциплине на производстве приводят к тому, что работникам часто нужны разъяснения норм или поддержка юриста. Помогает им в этом Кристина Берначук, правовой инспектор труда ГМПР по Оренбургской области, трудящаяся в составе профкома «Уральской стали»:
— Порядка 70% обращений работников — это производственные вопросы, это правильное применение норм закона. И одна из главных задач — объяснить работодателю, начальнику цеха, что он обязан выполнить в отношении работника то или иное действие. Это наша общая задача с председателями цеховых комитетов, чтобы норма закона применялась верно.
Вместе с тем защита трудовых прав — лишь часть правовой работы, которую ведет Берначук. Многие члены профсоюза приходят и с житейскими проблемами, связанными с законом.
— Буквально сегодня пришел рабочий с иском к нему о взыскании долга. Кредитный заем был взят семьей в период брака, супруга умерла, и банк выставляет ему претензию, иск. Нужно оформлять ответ, — приводит актуальные примеры Берначук. — И еще был ветеран производства. У него умерли родители, и он не может вступить в наследство, потому что у родителей в паспорте нет двух точек над буквой «ё»: они Демины, а у него две точки — он Дёмин. Нужно будет обращаться в суд, чтобы установить их родство.
Еще один пласт работы правового инспектора труда ГМПР — это КТС, комиссия по трудовым спорам на уровне всего производства. За 2020 год на рассмотрение комиссии поступило без малого 170 заявлений. После формулирования мнения профсоюзного правовика порядка сотни споров были добровольно урегулированы работодателем. Их тех же заявлений, что все же рассматривались в КТС, по словам Кристины Берначук, помочь удается примерно в 65% случаев. Таким образом, за год правовик лично и по телефону помогает больше чем 2500 членам профсоюза. Экономический эффект правовой работы профкома исчисляется миллионами рублей, сэкономленными членами профсоюза.
Александр КЛЯШТОРИН