Почти треть работников, решивших подать заявление об увольнении, получает предложение остаться и получать повышенную зарплату. Такие результаты показал опрос руководителей и сотрудников отделов кадров российских компаний. О нем сообщают «АиФ» со ссылкой на сервис «Работа.ру».
Безработица в России меньше 3%. Обратная сторона этой ситуации – дефицит кадров. Работодатели испытывают большие трудности с поиском сотрудников нужной специальности и квалификации. Поэтому многие компании прилагают активные усилия, чтобы сохранять действующие коллективы — заменить уволившихся будет непросто.
Первое средство, к которому прибегают руководители компаний, получив от ценного сотрудника заявление об увольнении, — пытаются найти с ним компромисс, повысив зарплату. Для этого сотрудника вызывают на интервью, которое в этом случае обеспечивает обратную связь, помогая улучшить рабочие процессы и корпоративную культуру.
Чтобы удержать уходящих работников, руководители чаще всего используют три аргумента, свидетельствует опрос.
Самый популярный: пересмотр круга рабочих задач, проектов и загрузки. К нему прибегают в 34% случаев. Удержать человека повышением зарплаты пытаются в 31% компаний (возможны несколько вариантов ответа). Или предлагают перейти на иную должность в другом подразделении (23%).
Формат удаленки или гибридной занятости предлагают использовать в 13% компаний, повышение в должности — еще в 10%. Ограничиваются разовой премией 5% опрошенных. Два наименее распространенных сценария: предоставление ассистента для выполнения той же работы (2%) и расширение соцпакета (1%).
А газета «Солидарность» рассказывала о другой эффективной мере удержания ценных кадров – корпоративной ипотеке, позволяющей работнику получить квартиру без больших накоплений. Шанс обзавестись собственным жильем – заметный бонус, позволяющий компаниям удерживать кадры с высокой квалификацией. О том, как работает такой инструмент мотивации, «Солидарности» рассказывают представители профсоюзов нефтяной, судостроительной и лесной отраслей промышленности.