Свердловская облорганизация ГМПР

 

 

Перед рабочей группой Свердловского областного комитета были поставлены две главные задачи:

 

 

В качестве областей социально-трудовых отношений были выбраны стимулирующие выплаты, нормирование труда и социальное партнерство. Актуальность выбранных тем была продиктована сложившейся ситуацией т.к. нормирование труда является трудоемким и дорогостоящим процессом, то практически единственным симметричным способом ответа работодателям на изменения норм является оценка системы нормирования на предприятии в целом и участие в ее совершенствовании.

 

Профсоюзный аудит нормирования труда имеет две основные области: непосредственно нормы труда и деятельность по нормированию труда на предприятии. Объектами аудита становятся документы, регламентирующие нормы труда и процессы нормирования труда, а также мнение работников предприятия как непосредственных субъектов данной деятельности.

 

Что касается стимулирующих выплат здесь необходимо отметить соотношение основной (постоянной) и переменной части заработной платы в среднем по предприятиям ГМК Свердловской области составляет 60% и 40% соответственно. Поэтому возникает необходимость, для защиты интересов работников, в обеспечении четких, прозрачных и объективных правил определения размера вознаграждения, выплачиваемого сверх тарифной и компенсационной частей заработной платы. Для проведения работы по увеличению размера оплаты труда, необходимо исключить возможность использования переменной части заработной платы в интересах работодателя, как корректирующей величины.

 

В рамках решения поставленных задач были реализованы следующие проекты:

 

 

Методика проведения профсоюзного аудита в области стимулирующих выплат;

Методика проведения профсоюзного аудита организации нормирования труда;

Методика проведения аудита в области социального партнерства.

 

 

Практическое пособие «Профсоюзный аудит стимулирующих выплат» (см. приложение);

Практическое пособие «Профсоюзный аудит нормирования труда»

 

Проведен аудит в области социального партнерства на предприятии, состоящем на профобслуживании в Свердловской областной организации Горно-металлургического профсоюза России.

 

*   *   *

 

Особое внимание следует уделить тому, что все стороны социального диалога в рамках предприятия получают определенные выгоды от проведения профсоюзного аудита.

 

Работники и профсоюзные организации, представляющие их интересы, могут располагать результатами аудиторского исследования для более эффективной подготовки и проведения переговоров по заключению коллективных договоров. Также внедрение профсоюзных стандартов и аудита позволит выявлять необходимые компетенции профактива и разрабатывать и актуализировать модульные программы обучения.

 

Для работодателей аудит также может иметь большое значение, так как позволяет выявить очаги и причины социальной напряженности и демотивации, минимизировать социальные риски, более эффективно использовать мотивацию труда.

 

Широкий и объективный характер аудита сужает возможности для популистской демагогии, способствует прозрачности общества и его демократизации, так как этот инструмент основан на отказе от силовых форм борьбы и ориентирован на достижение социального консенсуса.

 

Барьерами на пути на пути внедрения являются недостаточная инициатива со стороны профактива к разработке и проведению экспертизы профсоюзного стандарта, ограниченный доступ к документам при проведении аудита со стороны работодателя

 

Путем преодоления барьеров является привлечение к экспертизе профсоюзных стандартов представителей работодателя, т.к. профсоюзный стандарт – многофункциональный нормативный документ, определяющий содержание и условия взаимных требований/интересов работников и работодателей в сфере социально-трудовых отношений, направленных на повышение социальной и экономической эффективности деятельности предприятий и отрасли в целом.

 

Совершенствование методики разработки и актуализации профсоюзных стандартов, их признание и внедрение в систему коллективных договоров и соглашений.