Молодежное профсоюзное движение в России существует в рамках ФНПР уже 14 лет. С момента, когда в сентябре 2002 года в Москве прошел молодежный профсоюзный форум. На нем была зафиксирована надобность создания молодежных советов (комиссий) по всей стране, необходимость их финансирования, продвижения молодых профлидеров на разные должности в структуре и т.д.
Если проводить итоги, то к настоящему дню можно отметить только один несомненный и конкретный достигнутый результат: молодежные советы действительно созданы в существенной части профсоюзных структур. И это действительно массовое и масштабное явление. А дальше начинаются трактовки. В стилистике романа “Золотой теленок” относительно взрослые и относительно молодые профсоюзники дискутируют о масштабе финансирования молодежных советов и формах продвижения молодежи в профсоюзной структуре. Одним кажется, что поддержка недостаточна, другим - что она и так чрезмерна, если оценивать КПД профсоюзной молодежи.
Характерно, что при этом сама сущность деятельности профсоюзной молодежи остается в стороне от обсуждения как “молодыми”, так и “взрослыми”. Это неслучайно. Молодежные профсоюзные советы - явление чисто структурное. Наличие в нашей стране сотен и, возможно, тысяч молодежных советов и комиссий (точно, по-моему, никто не считал) является масштабнейшим бюрократическим фактом. Эдакая гигантская пирамида молодежного профсоюзного Хеопса. Но эту массовость никак нельзя считать свидетельством их деятельности. Отдельные акты работы есть. А вот массовой деятельности - нет.
Поезд может ехать, а может стоять на рельсах, на запасном пути. И тот факт, что на наших запасных путях стоят сотни, а возможно, и тысячи паровозов, не означает акта их передвижения. Потому что для движения - кроме топлива и рельсов - нужна не только его управленческая организация, но и понимание, что, куда и для чего мы везем. (Кстати, целеполагание паровоза - кто, куда, зачем? - придумывает отнюдь не паровоз, и даже не бригада, которая его обслуживает. Это к вопросу о том, что-де “сама молодежь должна найти свое место” и т.д.)
Ситуация следующая. У нас в масштабе профсоюзов России есть готовые, организованные структуры, но у них отсутствует единое понимание своего места в профсоюзном движении (в реальном, а не книжном). Они обладают совершенно разными знаниями о профсоюзах вообще и о текущих процессах. И что главное - отсутствует четко сформулированное направление их деятельности. Когда в середине 60-х годов прошлого века Мао Цзедун натравил молодых хунвейбинов на партийную и государственную бюрократию, он сформулировал вполне конкретно: “Огонь по штабам!” - поскольку там, по его мнению, окопались “ревизионисты”. В нашей ситуации такое впечатление, что молодежным советам дали негласную команду: “Огонь из всех резолюций, форумов и конкурсов!” Какая команда - таков и результат. Вместо обсуждения “почему так произошло?” правильнее поставить вопрос “что делать?”.
Учет и контроль. Начать нужно с того, чтобы на всех уровнях профсоюзной структуры наладить нормальный учет молодых профсоюзных активистов. То есть тех, кто не просто платит взносы, но и позиционируется (сам или окружающими) именно как активный молодой профсоюзный активист. Учет предполагает не просто наличие его ФИО, адреса, контактов, но и фактов его деятельности как профсоюзного активиста. Причем таковым фактами не считается участие в форумах или конкурсах. А считается то, что он сделал для профсоюза на любом уровне профсоюзной структуры. Целый год обновлял профсоюзные стенды. Придумал, организовал и провел кампанию солидарности в поддержку первички. Написал раздел в колдоговор и агитировал за его принятие. Привел в профсоюз двадцать человек. К этой деятельности нельзя относить активность не по профсоюзной тематике. “Агитировал против курения”, “создал МЖК” - прекрасно, но только если в рамках этого имеет место прямая и недвусмысленная польза для профсоюзной организации, польза, которую можно объяснить и доказать.
Если наладить простой учет хотя бы на этом уровне, то сразу будет видно, активист это или балабол. Вот только контроль за этим учетом должны вести, уж извините, не сами профсоюзные молодцы, а “старшие товарищи”. Скорее всего, имеет смысл даже разработать определенную оценку каждой формы активности в баллах. Чтобы в итоге именно по рейтингу реальных поступков определялся настоящий молодежный профсоюзный лидер отрасли, региона или России. А не по способностям к самопрезентации на трехдневном мероприятии.
Обучение и стратегия. Необходимо разделить два этих процесса. Нужно покончить с ситуацией, когда на всероссийских молодежных форумах присутствуют люди, которых нужно учить азам профсоюзной работы. К региональным мероприятиям это тоже относится. Для обучения должны работать учебные курсы или школы профсоюзной молодежи (профсоюзного лидера). Именно там и по единым программам молодым людям, претендующим на роль лидера, должны рассказывать и что такое профсоюз, и за что он борется. Причем начиная именно с этого, а не с рассказов о “личностном росте”, “пирамиде Маслоу” и как на Маслоу положить икроу. А на молодежных профсоюзных слетах или форумах любого уровня должна собираться молодежь, которая не только уже обладает знаниями, но и которая зарекомендовала себя на практике (см. рейтинг выше). Суть этих слетов-форумов должна заключаться в том, что там общаются не по системе “дети неразумные - патриархи”, а действительно профсоюзные практики. Чья работа не в том, чтобы имитировать флешмоб с неясным результатом.
В чем смысл их общения?
Во-первых, в том, чтобы серьезные профсоюзные руководители рассказали о своих конкретных ситуациях, которые могут быть полезны. Как заключали договор? Как проводили “итальянскую забастовку”? Как добились внимания власти к проблемам предприятия? Когда один серьезный человек рассказывает это другим серьезным людям (пусть и помоложе) - им всегда будет полезно поговорить: они живут в одном организационно-деятельностном поле.
Во-вторых, именно на таких слетах-форумах можно договариваться о реальных профсоюзных кампаниях в рамках страны. Заранее делать и обсуждать проект акций - и уже очно, глядя друг другу в глаза, ставить подпись о готовности. Только переход к ответственному участию в таких мероприятиях сделает возможным создание пресловутых “молодежных сетей”. Сейчас договариваться не о чем и непонятно с кем.
Переход к такой модели работы предполагает новые методики и единообразие в их применении. Если рейтинг - то по одним правилам, если “профсоюзная идеология” в школах - то по одним методичкам, если общепрофсоюзные события - то хотя бы по информации газеты “Солидарность”. Внедрение такой модели сложно с организационной точки зрения. Но только так профсоюзная молодежь начнет не просто говорить на одном языке, но и солидарно действовать.
P.S. Мнения, присланные в редакцию, развивающие или опровергающие тезисы автора, приветствуются.
Читайте нас в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе последних событий
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
То, что ФНПР в наше непростое время изыскивает возможность выделять деньги на проведение молодежных мероприятий, - очень важно. И мы благодарны организаторам за эту возможность. И неважно, была ли калитка. То, какую отдачу мы от них получаем, неоценимо. Как повышать КПД? Действительно важно, чтобы участие в профсоюзных слетах не было просто туризмом для молодых людей, а это зависит от отношения региональных профсоюзных лидеров, которые уполномочены отобрать лучших из лучших, тех, кто действительно заинтересован в новых знаниях. А это возможно только, если работа с молодежью действительно ведется.
По поводу учета-контроля - есть хороший проект - книжка волонтера, никто не мешает эту деятельность на базе профсоюзов развернуть или какой аналог запустить. Кстати, она даже он-лайн может быть.
Только вот липы много будет, а вот "плюшек" за действительно активную
деятельность - мало, ибо структура слаба и во многом, скажем так, "лукава". Поэтому не сработает ;-(
Про обучение. При мне два очень мудрых профсоюзных гуру, члены исполкома ФНПР, оба очень уважаемые люди, затеяли спор. Не могли договорить сколько у профсоюза есть функций - один говорил пять, а другой семь... Не договорились. А это база.
Единые и разделяемые цели, задачи, методики, правила, базы знаний, подходы к работе и отдыху - все это "клеит" организацию. Не важно сколько их и какие они, главное, чтобы все их разделяли и примерно одинаково понимали.
А если "согласья нет", то по каким мы лекалам собираемся учить молодежь? Может пора уже самим разобраться - что мы, кто мы, где наше, а где не наше... Потом можно создавать единые учебные программы.
А вот здесь неожиданно и приходит вопрос, а нужна ли вообще молодежь, как отдельная социальная группа в профсоюзах?
Потому как в досуговом, например, контексте допускаю, что дачников среди профсоюзников не меньше, чем молодежи. Но мы не создаем дачные советы.
В контексте подготовки профкадров непонятно, чем впервые вступивший 45-летный член профсоюза (например, пришел на работу после воинской службы) отличается от вступившего 30-летнего "молодого специалиста", а тот в свою очередь от вступившего в профсоюз выпускника ПТУ.
Я за молодежь и за отдельные молодежь проекты, но для начала давайте сформулируем ответы на простой вопрос "зачем?"...
Поставим цель, определим индикаторы её достижения и тогда начнем прорабатывать планы и бюджеты. Кстати, этот механизм тоже изучается на молодежных форумах.
БОНУС: По поводу "склейки" организации. Посмотрите пример, созданный когда-то мной с ребятами для Профсоюза студентов ПетрГУ и позволивший упорядочить организацию на этапе её становления (http://мой-профком.рф/about) и найти единый ответ на вопрос "кто и что мы".
Кстати, к уставу никакого отношения не имеет (так уж сложилось).
"Агитировал против курения": один идею закинул, второй концептуально вдохновился, начинку акции придумал, третий агитационные материалы подготовил, четвертый больше всех работников агитировал участвовать в акции волонтерами, 100 человек листовки раздавали, еще 10 - с трибуны пообещали, что с сегодняшнего дня бросят курить, и по факту эффект акции - величина, не поддающаяся количественному измерению. Все эти люди агитировали против курения. Критерии оценки их участия тоже ранжировать? Кто-то получит меньше - поспособствует ли это единству коллектива и его желанию участвовать в следующих акциях?..
Может, по критериям оценивать деятельность профсоюзной организации? А, если уж так хочется персонифицировать эти критерии, то непосредственно перед форумом - сделать это по (примерному!) процентному вкладу того или иного профлидера в общую деятельность профорганизации, вычислив процент от общей накопленной суммы. Хотя пока видится, что любая персонификация оценок будет работать на раздробление коллектива. А отстаивая общий результат, зарабатывая баллы первичке, а значит, и себе - мы получим бОльшую сплоченность и более высокую слаженность работы внутри профорганизаций.
Сила профсоюза – в твоём участии!
С 14 по 18 декабря в Пятигорске проходил молодёжный форум ФНПР «Стратегический резерв-2016». В его работе приняли участие более тысячи молодых профлидеров и активистов со всей страны. В ходе форума состоялись десятки лекций, дискуссий, мастер-классов и тренингов на профсоюзные и общественные темы.
В последний день работы форума его участники совершили восхождение на гору Эльбрус, где развернули гигантский флаг ФНПР и провели акцию солидарности со всеми трудовыми коллективами и профсоюзными организациями, находящимися в трудном положении.
Проблема первого рабочего места, жилищные программы для молодых специалистов, предоставление дополнительных льгот для тех, кто впервые трудоустроился – эти и другие вопросы вошли в итоговую резолюцию молодёжного форума Федерации независимых профсоюзов России «Стратегический резерв 2016». Подводя результаты работы мероприятия, его участники также обсудили с модераторами молодёжную и информационную политику ФНПР.
Кемеровскую территориальную организацию ГМПР представляли профсоюзные активисты Мария Тюменцева ППО «ЗапСиб», Александр Мамедов (ППО «КИТ») и Дмитрий Филимонов (ППО «Евразруда»).
Мы попросили ребят поделиться впечатлениями от поездки.
– Форум прошёл на высоком уровне, всё было хорошо организовано, – говорит Александр Мамедов. – Мне понравилась работа в команде, новые знакомства. На тренинге были полезные практические упражнения, которые можно использовать в работе с людьми по привлечению их в профсоюз. Участники форума провели дискуссионную встречу с руководством ФНПР, где мы задавали интересующие нас вопросы. Для меня прошедший форум действительно является плодотворным, площадкой для работы профсоюзных лидеров – именно здесь происходит обмен опыта между профсоюзными организациями страны, зарождаются самые смелые идеи и планы. В последний день форума, несмотря на плотный график, мы смогли найти время, прогуляться по городу-курорту Пятигорск, осмотреть достопримечательности и, конечно же, устроили небольшую фотосессию на память.
– Участие в работе форума было очень полезным, я узнала столько нового! – делится Мария Тюменцева. – Уже первую тему об основах эффективных коммуникаций лектор преподнёс так, что мы сидели с открытыми ртами. Лекцию, посвящённую информационной политике в профсоюзах, прочитал секретарь ФНПР Александр Шершуков. Он говорил о вовлечении людей в дискуссии вокруг социальных проблем и профсоюзной жизни. После лекции я даже подошла к нему с вопросом: что бы нового и привлекающего внимание мы, комиссия по работе с молодёжью, могли разместить на страницах газеты «Эхо Кузбасса», кроме информации о деятельности комиссии? Его мнение: писать об острых случаях…
Острые проблемы поднимались на открытии, где присутствовал председатель ФНПР Михаил Шмаков, – в частности, о мотивации вступления в профсоюз. Кроме теории была практика и открытые дискуссии. Мы выясняли, что лучше – быть в оппозиции или уметь договариваться с работодателем? Пришли к выводу, что второй путь конструктивнее. Но при этом надо придерживаться своей точки зрения, не отступать от неё. Также разбирали, почему не всегда до людей доходит информация. Оказалось, причины у всех схожие: не работает полноценно профсоюзная структура. А один председатель не в состоянии донести информацию до каждого работника, члена профсоюза.
На форум приехали 1062 человека. Нас поселили в санаториях близлежащих городов, не учитывая принадлежности к отраслевым профсоюзам. И, если честно, не со всеми ребятами из ГМПР мне удалось познакомиться. Зато с теми, с кем жила в Железноводске, очень подружилась. И на мероприятия вместе ходили, и на прогулки. Природа, кстати, там очень красивая. Единственное, чего не хватало на форуме, – это времени. А ещё экскурсий.
Вернувшись, приступаю к работе с удвоенной энергией, – сказала напоследок Мария. – В профсоюзе так: надо, чтобы глаза горели, с отдачей на все сто.
...Пообщались мы и с третьим участником поездки – Дмитрием Филимоновым. «Дима – наш человек, настоящий профсоюзник, боевой, неравнодушный, – сказала председатель профкома ППО Евразруда Татьяна Строкова. – Обязательно надо о нём написать».
…Дмитрий закончил очное отделение КузГТУ, проходил практику на дробильно-обогатительной фабрике Казского филиала. Там получил дополнительную профессию электрослесаря.
Как рассказывает Дима, он поездил по России. После окончания университета полгода трудился в Якутии вахтовым методом, потом в Калининграде на карьере «Янтарь», где основная техника – шагающие экскаваторы и гидромониторы.
Постранствовав, вернулся домой. И вот уже шестой год работает бурильщиком шпуров в Казской шахте Горно-Шорского филиала. Не раз замещал механика участка, горного мастера. Пока неженат. Ему 31 год.
Нынешняя осень была очень насыщенной для Дмитрия событиями, новыми знакомствами. Поделился парень, как в сентябре он ездил на семинар в Таштагол. Очень понравился ему обряд посвящения в профактив, который проводили преподаватели Татьяна Строкова и Олег Суворов:
– На семинаре было много интересных, замечательных людей. Можно сказать, что после этого я пересмотрел своё отношение к профсоюзу. Потом я был делегатом отчётно-выборной конференции Казского профкома, там меня в составе 11 человек выбрали в профком. Занимаюсь вопросами охраны труда, правовыми и информационной работой. Ездил в Таштагол, на отчётно-выборную конференцию ППО «Евразруда».
Не так давно мне позвонила наш председатель профкома Эльвира Шефер и предложила съездить на молодёжный форум ФНПР в Пятигорск. Сначала у меня были сомнения: лететь или не лететь. Но как только в аэропорту я встретился с Сашей Мамедовым и Машей Тюменцевой, понял, что правильно сделал. Это очень позитивные ребята, молодые, инициативные, я получил такой мощный заряд оптимизма, силы, уверенности. Я им очень за это благодарен.
Нас поселили в Железноводске, в лечебно-профилактическом учреждении «Эльбрус». Мы с Сашей жили в одном номере, а Маша в соседнем – с Катей из Томска. Вот этой компанией мы ходили на все мероприятия.
Рассказывает Дмитрий о своих впечатлениях взахлёб. Ещё бы! Эта неделя пролетела как один день.
– Нам повезло – у нашей группы были очень хорошие кураторы – активисты Виктория и Владимир, студенты Пятигорского университета. Они нас везде сопровождали, направляли, организовывали досуг.
Мы слушали лекции, участвовали в различных семинарах, тренингах, играх на сноровку, умение ориентироваться в нашем современном мире, сообразительность, выявление лидерских качеств, учились вести диалог. Помню, надо было бизнес-схемы собрать, чтобы твоё предприятие не обанкротилось. В итоге из тысячи предприятий обанкротилось всего два. Остальные вышли в плюс. Игра всем понравилась.
Не было места унынию, скуке. Конечно, в организации форума были накладки, но все они меркнут на фоне замечательной атмосферы общений, знакомств. В Ессентуках состоялась незабываемая встреча с председателем ФНПР Михаилом Шмаковым.
У меня есть футболка, на которой начертан девиз: «Сила профсоюза – в твоём участии!» с логотипом нашей профорганизации. Я в Пятигорске надевал её на все мероприятия. Ко мне, наверное, человек сорок подошли. Спрашивали: откуда я. Ребята говорили: вот мы и познакомились с живым шахтёром.
Когда уезжали, обнимались, прощались. Мы поняли, что все мы – большая профсоюзная семья. Я подружился с Ольгой из Ачинска, с участником восхождения на Эльбрус Евгением. Уже звонил ему. По итогам форума создали группу «Вконтакте» Стратегический резерв_Эльбрус. Заходил два дня назад. Уже зарегистрировалось больше 20 человек.
Перед закрытием форума нам подарили толстовки с надписью «Стратегический резерв» с символикой ФНПР. Теперь я в ней хожу по предприятию. Спрашивают, где я был, рассказываю, делюсь впечатлениями.
Парень признаётся, что получил заряд энергии на год вперёд.
– В России 20 миллионов членов профсоюза. Надо не чураться, а вливаться в большой профсоюзный коллектив. Самому активно участвовать в этом движении, добиваться, а не ждать, когда тебе на блюдечке все блага принесут! Ведь профсоюз – это все мы. Наша сила в солидарности! – уверен Дмитрий.
Нина ДЕЕВА, Лолита ФЁДОРОВА
Дальше можно продолжить (уже не фантазировать) про приписки в баллах. Про продвижение своих, мы же живем в волшебной стране Россия. Первоначальная кутерьма с баллами закончится их методичной фальсификацией.
Хоть статья написана про молодежь, я считаю, что аналогичные критерии учета, контроля и оценки, а также обучение и подготовку необходимо проводить среди всех профсоюзных активистов.
Про молодежь что можно сказать, что молодежные советы были созданы по указке сверху и в первые несколько лет ни молодежь, ни взрослые профактивисты не знали чем заниматься этой профсоюзной молодежи. Ясное дело, что молодежь в силу возраста, интересов и потребностей занялась "тусняком": организация и участие в различных молодежных слетах, конкурсах, эстафетах, проведение новогодних вечеров и прочей культурно-массово-спортивной деятельностью. Поначалу это можно было отнести к благу, так как все эти мероприятия, если они активно проводятся, привлекают молодежь в профсоюз. Пусть совсем по немногу, но из моего опыта, такие "привлеченные" тусовкой иногда становятся профсоюзными активистами. А затем у взрослых, особенно если их не пускают к себе на тусовки молодые, возникает неприязнь. Все чаще звучат фразы от простых взрослых членов профсоюза после проведения очередной тусовки "Опять молодежь на наши деньги развлекалась". Взрослые профактивисты, которые еще готовы "тряхнуть стариной" тоже начинают возмущаться. Но никто не дает советов и методических указаний о том, как должна строиться профсоюзная работа молодежных советов. А что видит молодежь? Видимо она видит как работает взрослый профком и работает аналогично.
Более того, в одном молодежном совете на фоне того, что его председатель решила, что молодежь должна активно включаться в профсоюзную работу, произошел "раскол" на "тусовщиков" и "профсоюзников". К счастью, несколько месяцев грызни закончились тем, что две группы стали работать параллельно - одни заниматься развлекухой, а другие пытаться заниматься профсоюзной деятельностью.
Я пишу "пытаться", потому что со стороны взрослых, а точнее руководства профкома, их активность хоть и поддерживалась на словах, на деле - почти ничего не делалось.
Мне довелось побывать и в "шкуре" члена молодежного совета и "работника" информационного сектора, не связанного поначалу с молодежным советом, и председателем цехового комитета (типа взрослым). И в целом среди молодежи и взрослых встречаются разные "активисты": кто-то активно пытается защищать права работников, а кто-то просиживает штаны/юбки, кого-то выбрали за его активность, а кого-то потому что больше никто не согласен, а кто-то хорошо играет на гитаре и поет - чем не проф.активист? Людей много и цели у всех свои. И делить на молодежь и взрослых в аспекте профсоюзной работы - некорректно.
Что касается различных молодежных форумов, то ничто не поможет от посещения их людей неподготовленных, либо едущих потусить. Я даже более чем уверен, что если дать указание оценить молодых профактивистов, то все председатели первичек сделают это по-разному даже в пределах одного критерия.
С другой стороны, если мы хотим усилить профсоюзное движение, то надо ширше открывать двери
Вот я опять вспомню о профсоюзном форуме на базе газеты Солидарность. Сейчас профсоюзному активисту очень сложно найти источник информации о том, как поступить в том или ином конкретном случае, не у кого спросить или не с кем поделиться своей победой.
Ну и такой немаловажный момент: основа профсоюза - работники различных организаций, основная цель прихода работников в эти организации - работать и зарабатывать деньги, а не заниматься общественной жизнью. Такого же мнения и руководство. Очень мало людей готовы обменять карьерный рост на профсоюзную работу, в которой карьерного роста почти нет. Точнее он больше напоминает шашки: "хоп, хоп и в дамки"
На мой взгляд. Работа молодежных организаций зачастую сводится к участию в форумах различного уровня. Постоянный такой тусняк без выхлопа. Так как каждый уровень проф. структуры строит свою работу с молодежью именно через организацию таких форумов. Есть форумы - ведется работа с молодежью. Нет форумов - нет работы с молодежью. Критерий оценки осуществляется именно по такой логике. это прочно.
Лет шесть назад пытался в местной проф. газете опубликовать ряд материалов по этой тематике. Забраковали.
Есть чем занять молодежь. Жилищные проблемы - создание МЖК (молодежных жилищных кооперативов) , Информационная работа на предприятии ( сайты, станицы, статьи в газеты, информационные листки , распространение по рабочим местам , создание информационно - агитационных бригад....) . Охрана труда ( уполномоченные оп ОТ, помощники уполномоченных, проведение мероприятий по улучшению условий труда....) Волонтерская деятельность в рамках деятельности проф. организации ( распространение праздничных подарков, повешение больных, ветеранов ....) ..... Можно долго продолжать , чем конкретно занять. Это лучше чем развертывание профсоюзных флагов в малолюдной местности.
Это можно распространить и на "взрослых" профлидеров))
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно