Во время майских праздников произошло важное событие. Его можно даже назвать “общенародным”, если не сказать “попсовым”.
Раскрыли свои зарплаты двое из наиболее крупных менеджеров компаний с государственным участием - Игорь Сечин (Роснефть) и Владимир Якунин (РЖД).
По примерным данным выходит, что у Сечина оклад около 15 - 20 млн рублей в месяц, не считая бонусов, премий и пр. А у Якунина - 4,5 - 5 млн рублей в месяц в зависимости от того же. Вокруг этих зарплат началась танцы с бубном. В том смысле, что отдельные научные граждане начали на цифрах доказывать, что для руководителей многомиллиардных компаний - это как бы и немного. Действительно, в соотношении с зарплатами других руководителей нефтяных компаний зарплата Сечина в 400 тысяч долларов выглядит скромно.
Процитирую из комментариев в интернете: “Компания SHELL добывает 3,1 миллионов баррелей нефти в день. Месячный оклад руководителя SHELL - 2 млн 520 тысяч долларов. Компания EXXON добывает 5,8 миллионов баррелей нефти в день. Месячный оклад руководителя компании - 2 млн 570 тысяч долларов. Компания CHEVRON добывает 2,6 миллионов баррелей нефти в день. Месячный оклад руководителя компании - 2 млн 750 тысяч долларов. Компания BP добывает 4,1 миллионов баррелей нефти в день. Месячный оклад руководителя компании - 1 млн 800 тысяч долларов. Если поискать сопоставимый уровень зарплат, то можно найти, что 400 тысяч долларов в месяц - это зарплата CEO компании Dragon Oil, про которую не слышал никто из орущих про Сечина. Данная компания добывает - внимание! - 60 тысяч баррелей нефти в сутки, то есть ровно в 70 раз меньше Роснефти”.
Аналогично по Якунину: “...доход главы немецкого железнодорожного концерна Deutsche Bahn Рюдигера Грубе в пересчете на рубли составляет около 12 млн рублей в месяц”.
И все нормально, все хорошо. За исключением одного нюанса. Попробуем сравнить доходы руководителей компаний - но не между собой, и даже не в сравнении с доходностью самих компаний - а в соотношении со средними зарплатами по самим компаниям. (При понимании, что это тоже сравнение “средних температур по больницам”, но при всей грубости - это тоже показатель.) И здесь дело выходит слегка иным образом.
Железнодорожники в месяц:
Владимир Якунин - 4,5 млн рублей, средняя по отрасли на ноябрь 2014 года - 40 тыс. рублей. То есть средний работник отрасли зарабатывает в месяц меньше 1% от зарплаты руководителя.
Рюдигер Грубе - около 12 млн рублей, по работникам - цитата за октябрь 2014 года: “Средняя годовая зарплата немецких вагоновожатых зависит от стажа и колеблется между 36 и 46 тыс. евро”, - или 160 - 200 тысяч рублей в месяц (специфическая должность, согласен).
То есть немецкий вагоновожатый зарабатывает в месяц примерно 1,3 - 1,6% от зарплаты начальника всех немецких железных дорог.
Средняя зарплата в Роснефти - 200 тыс. рублей. Так что соотношение доходов “средний работник - Сечин” здесь даже чуть более щадящее, нежели в РЖД.
Здесь интересно вот что. Получается, что существенная разница в соотношении доходов “руководитель - работник” есть и в аналогичных западных компаниях. Эта разница меньше примерно в полтора раза. Но даже при этом она составляет не 6, 8 или 10 раз - как предъявляется рекламной картинкой “общества всеобщего благосостояния”, а скорее 45 - 50 раз.
И вот здесь возникает один интересный вопрос. Получается, что интенсивная борьба западных профсоюзов за доходы трудящихся вертится вокруг цифр, которые не в состоянии качественно изменить соотношение доходов в обществе. Скажем, немецкие железнодорожники проводят регулярные забастовки. Предмет спора - повышение зарплат на 5%. Понятно, что работодатели против повышения и т.д. Но даже если бы они были “за”, это повышение никак качественно не изменило бы общее соотношение доходов работника и руководителя. Хотя, конечно, немного улучшило бы положение работника.
Мы все прекрасно понимаем, что пока из золота не начали, по словам В.И. Ульянова, делать унитазы, разница в доходах будет. Но есть разница - и разница. Есть разница в доходах в 8 - 10 раз, и есть - в 50 раз. Мы живем в рамках второй разницы.
Возможность сравнить зарплаты по аналогичным позициям в российских и зарубежных компаниях позволяет сделать вывод о глобальном, мировом состоянии дел с зарплатами. И этот вывод крайне неутешителен: общие соотношения чудовищны. В этом смысле разница между Россией и Западом лишь в том, что в России за период до кризиса шел процесс восстановления доходов работников - тех доходов, которые “уронили” в 90-е годы, а на Западе шел процесс того, что на съезде ФНПР было названо “корпоративной жадностью”.
Однако сегодня, в период экономических проблем и после девальвации рубля, реальное содержание российских зарплат также падает. И в этом смысле мы в мировом тренде. Что огорчает. И, кстати, говорит о том, что при формулировке задач российским профсоюзам нужно не только формулировать кратко- и средне-срочные задачи (к примеру, “рост доходов членов профсоюзов на 10%”). Но и исходить из более глобальной желаемой картины мира. Это гораздо сложнее, но и амбициознее. Иначе мы всю жизнь будем ходить по кругу “вы повысили на 2%, а мы требуем на 3%”...
P.S. А вот сигнал, который реально порадовал. Это формулировка ВВП в отношении производительности труда, которую он зафиксировал 7 мая на заседании комиссии по мониторингу достижения целевых показателей социально-экономического развития: “Почему не удается выйти на устойчивые темпы роста производительности труда по всей экономике? В том числе потому, что до сих пор не заработали действенные стимулы для бизнеса. Нужно их обновлять, ликвидировать устаревшие механизмы, которые мешают развиваться. Нужно создавать новые высокотехнологичные рабочие места, о чем мы много раз говорили, избавляться от архаичного оборудования”. То есть сказано буквально следующее: за рост производительности труда отвечает бизнес, ему нужно обновлять производство, создавать нормальные рабочие места. И проблема никак не в “несовершенном” ТК и т.д.
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно