Рисунок: Дмитрий Петров / "Солидарность"
Как Disney, Amazon и Netflix монополизируют медиарынок - об этом гильдия сценаристов США (WGA) опубликовала отчет и разослала его бастующим. С одной стороны, информация взята из открытых источников, каких-то сенсаций там нет. С другой - все собрано в одном месте, так что можно четко понять, как идет передел индустрии, как снижаются зарплаты и ухудшаются условия у тех, кто производит контент. “Солидарность” кратко пересказывает суть отчета.
Попытки монополизировать медиарынок предпринимаются в США не впервые. Еще в 1970 году три вещательные сети - ABC, CBS и NBC - захватили контроль над телепрограммами, чтобы в прайм-тайм зрители смотрели то, что сети хотели показывать. Из-за этого Федеральная комиссия связи США приняла свод правил (Fin-Syn), разрушивших монополию “большой тройки”, что привело к “золотой эре” американского телевидения 1970-х годов. Правила запрещали телесетям получать прибыль от повторных показов своих программ по телевизионной синдикации (Broadcast syndication). Это когда компания продает (дает на прокат) права на трансляцию передачи другим телестанциям, обычно местным. Такой запрет делал убыточным производство программ для прайм-тайма: предполагалось, что производством программ должны заниматься независимые студии. Фактически Fin-Syn отделили производство контента от распространения.
И вот новая “большая тройка” - Disney, Amazon и Netflix - прибирает к рукам индустрию. Вместо того чтобы конкурировать, эти компании ведут себя так же (сюрприз!), как три другие крупные технологические компании: Apple, Facebook и Google. А именно: увеличивают свою долю на рынке, скупая другие компании, закрепляют контроль над смежными рынками и занижают цены на свои услуги для достижения доминирующего положения.
В 1995 году Disney стал вертикально интегрированной киностудией кино и телевидения: воспользовался отменой в 1993 году правил Fin-Syn, приобрел сеть ABC за 19 млрд долларов. С 2006 по 2019 годы Disney поглотил четыре киностудии: Pixar (купил за 7,4 млрд долларов), Marvel Entertainment (4 млрд), Lucasfilm (4 млрд) и Twentieth Century Fox (71,3 млрд), а также приобрел контрольный пакет акций стримингового сервиса Hulu.
Покупка конкурентов привела к резкому, на 65%, снижению производства фильмов самого Disney в 2009 - 2017 годах. Но его доминирование в прокате сохранилось. Купив Fox, Disney закрыл анимационную компанию Fox Blue Sky Studios - конкурента своих студий. Наряду с захватом рынка Disney начал снижать оплату труда и ухудшать условия для создателей контента: сценаристы, не покинув созданные ими фильмы, уже не могут отказаться от плохих условий. А те, кто хочет продолжать работу над “Звездными войнами”, “Индианой Джонсом” или проектами киновселенной Marvel (“Черная пантера”, “Железный человек”, “Капитан Америка” и т.п.), должны работать на Disney.
В медиаиндустрию компания вошла в 2006 году со стриминговым сервисом Prime. И стала крупным игроком не столько за счет качественных инвестиций и инноваций, сколько за счет размера и мощи на других рынках, таких как электронная коммерция. В 2010 году основана Amazon Studios для производства контента, в 2014-м - Amazon Fire TV (цифровые медиаплееры, микроконсоли) и Fire TV Sticks (медиаплеер, похожий на флешку). Затем была создана Amazon Channels store (2015), и компания Amazon стала позиционироваться как посредник между конкурентами.
Вскоре из посредника компания превратилась в игрока со своими интересами. Как и Disney, стриминговый бизнес Amazon не допускает независимые компании в производство и дистрибуцию (контент для неаффилированного сервиса или сети сама Amazon Studios не производила). Компания агрессивно использует свое положение посредника для взимания платы с конкурентов, как это происходит в электронной коммерции с продавцами. А чтобы расширить свой скудный каталог фильмов, в 2022 году компания купила историческую студию Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) и ее ценную библиотеку интеллектуальной собственности.
Сегодня почти 90% американских домохозяйств используют цифровые медиаплееры, микроконсоли и смарт-телевизоры (Amazon Fire TV, Roku и Apple TV+) для доступа как к дочерним, так и к сторонним онлайн-сервисам в телевизорах. В качестве посредника Amazon делает все, чтобы предоставлять привилегии своим сервисам в пользовательских интерфейсах или собирать ценные данные о зрительской аудитории конкурентов для обоснования своих решений по контенту и рекламных стратегий.
Netflix стал пионером в распространении фильмов и телесериалов посредством онлайн-трансляции, дав потребителям альтернативу дорогостоящим кабельным пакетам. Изначально он предлагал лицензионные фильмы и сериалы от других студий. В 2011 году он поменял стратегию, направив инвестиции на создание телесериалов премиум-класса (как сериал “Карточный домик”).
В отличие от конкурентов, Netflix экспериментировал с моделями производства и дистрибуции сериалов, предоставлял создателям немалую свободу действий, возрождал отмененные сериалы. Став крупнейшим стриминговым сервисом в мире (больше 220 млн платных подписчиков), Netflix, как и еще два крупных игрока, принял стратегию вертикальной интеграции, стал злоупотреблять положением работодателя, сокращать расходы на инновационный контент и повышать цены для потребителей. Как и Amazon, Netflix никогда не выпускал сериалы для других платформ.
В настоящее время Netflix приобрел несколько компаний в смежных секторах: киностудию Albuquerque Studios, анимационные студии Scanline VFX и Animal Logic, каталоги интеллектуальной собственности Millarworld и The Roald Dahl Story Company, студии видеоигр Night School Studio и Next Games.
Всего за семь лет из новичка Netflix превратился в крупнейшего работодателя для сценаристов и авторов онлайн-сериалов, обойдя даже Disney. При этом компания установила крайне низкий потолок зарплаты для опытных сценаристов и попыталась серьезно недоплачивать сценаристам за их работу во время постпродакшна сериалов. Кроме того, Netflix систематически “договаривался” сам с собой об искусственно заниженных лицензионных сборах больше чем на сотне проектов, чтобы недоплачивать сценаристам причитающееся им роялти. После длительного разбирательства со стороны профсоюза Netflix согласился выплатить примерно 42 млн долларов в качестве компенсации нескольким сотням авторов этих проектов.
А еще у Netflix полный контроль над творческим трудом: если созданный для компании сериал отменяется, он не может перейти на другую платформу. Таких прецедентов еще не было.
Гильдия сценаристов рисует довольно мрачное будущее индустрии. “Большая тройка” будет решать, какие фильмы увидят и как именно будут их смотреть потребители. Творческих экспериментов будет меньше, зарплаты сценаристов снизятся, а цены за просмотр фильмов для потребителей повысятся.
Некоторые компании уйдут с рынка или будут куплены “большой тройкой”. Речь идет в первую очередь о Paramount, Sony и Warner Bros. Discovery - аналитики с Уолл-стрит считают их кандидатами на консолидацию. После чего цены для потребителей контента опять вырастут. Недавнее повышение цен на Netflix, Disney+ и Hulu - только начало.
Сценаристы уже страдают от злоупотреблений работодателей. Временная занятость и отсутствие гарантий для новичков, как и ограничения на оплату труда опытных сценаристов, быстро становятся новым “стандартом” в отрасли. Дальнейшая консолидация оставит сценаристов лишь с несколькими потенциальными работодателями, давление вырастет, все меньше людей смогут зарабатывать на жизнь своим трудом, все меньше творчества и инноваций будет в производстве контента.
Гильдия сценаристов дает рекомендации, как не допустить такого будущего. Во-первых, призывает правительство заблокировать дальнейшую консолидацию в индустрии. “Любые слияния в сфере медиа и развлечений с участием крупных игроков стримингового вещания должны быть заблокированы, включая приобретения более мелких или потенциальных конкурентов”. Во-вторых, просит антимонопольные органы изучить состояние конкуренции в отрасли, в том числе результаты слияний, которые привели к снижению конкуренции. И, в-третьих, считает, что надо усилить регулирование и надзор над потоковой передачей: госнадзор не успевает за контентом, переместившимся с регулируемых рынков вещания и кабельного телевидения на нерегулируемые площадки.
Напомним, что с 1 мая продолжается забастовка членов WGA - гильдии сценаристов, требующих заключения нового колдоговора. AMPTP - Альянс продюсеров кино и телевидения, который представляет восемь крупнейших студий: Amazon, Apple, Disney, Warner Bros. Discovery, NBC Universal, Netflix, Paramount и Sony - отказывается пересматривать условия взаимодействия.
Читайте нас в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе последних событий
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно