Почему победа профсоюза на одном складе Amazon не запустила цепную реакцию

Фото: Legoktm / wikimedia.org

На фото: лидер ALU Крис Смоллс дает интервью журналистам

Год спустя после победы профсоюза работников Amazon (ALU) на складе JFK8, расположенном на острове Стейтен-Айленд в Нью-Йорке, ожидаемых больших перемен не произошло. Рабочее движение в США хоть и на подъеме, но гиганта интернет-торговли это как будто не касается. Органайзинг на других объектах компании безрезультатен, а переговоры с ALU на родном складе этого профсоюза даже не начались, потому что компания подала апелляцию. И пока не будет поставлена точка в победе ALU (то есть когда Amazon уже не к кому будет апеллировать) - результаты профсоюзного голосования приняты фирмой не будут.

Внутри профсоюза тоже не все гладко - нет единого видения стратегии и тактики. Союзники Криса Смоллса, лидера ALU, которого победа над левиафаном рынка сделала звездой, жалуются, что его действия по расширению сети профсоюза на других складах были поспешны, и профсоюзные голосования он проводил без плана, финансирования и должной поддержки работников. Обвиняют Смоллса и в том, что он сосредоточился на продвижении себя, а не профсоюза - слишком много публичных выступлений и слишком мало прогресса в JFK8.

Пока Крис Смоллс “летает по всему миру”, его союзники общаются с коллегами и укрепляют власть ради консолидации сторонников и возможности реально угрожать Amazon забастовкой, надеясь заставить компанию начать переговоры и подписать колдоговор.

Смоллс отвечает, что угроза забастовки встревожит не Amazon, а рабочих, опасающихся потерять доходы. Его стратегия опирается на эмоциональный импульс внимания СМИ и народа - именно это сплотит рабочих. А попытки дождаться поддержки большинства, по его словам, будут бесплодны из-за высокой текучки кадров.

Раскол в ALU усложняет задачу возрождения рабочего движения в США. Если сейчас упустить шанс организовать работников в этой корпорации - втором по численности кадров работодателя страны - то возрождение профсоюзов надолго задержится. В последние годы Amazon наращивает влияние в здравоохранении и розничной торговле - и это не предел. Львиную долю прибыли составляют облачные сервисы для интернет-коммерции, и Walmart, видимо, скоро уступит звание первого по численности штата работодателя.

Но критике подвергается не только маленький профсоюз, выступающий против Голиафа бизнеса и борющийся с внутренними противоречиями. Этого достойно и само трудовое законодательство США, которое открывает путь антипрофсоюзным стратегиям. Как считает Ребекка Гиван, профессор трудовых отношений в Университете Рутгерса, пробуксовка ALU “демонстрирует, что цели Национального закона о трудовых отношениях далеки от выполнения, и для реального восстановления нужна реформа трудового законодательства”.

В пользу этого говорит ряд фактов. Работодатели сейчас могут направлять неограниченные суммы на борьбу с органайзингом (Amazon потратил в 2022 году на это более 14,2 млн долларов) и скрывать значительную долю таких расходов. Организующиеся работники, тем временем, не вправе получить время на свои собрания. Кроме того, работодатели могут использовать любые уловки, чтобы бесконечно откладывать голосование ради победы в войне на истощение. Все это демонстрирует огромные дыры, зияющие в современном трудовом законодательстве США.

Ни одна кампания органайзинга в Amazon не приблизилась к успеху ALU. Даже в Бессемере, где голосование проходило с поддержкой сенатора Берни Сандерса и президента Джо Байдена и под эгидой крупного профсоюза розничных и оптовых магазинов и универмагов (RWDSU), рабочее движение потерпело неудачу. Заглохла и попытка реформировать трудовое законодательство через принятие закона о защите права на организацию (PRO Act).