Как в истории одного человека отразилась судьба целой отрасли

Фото предоставлено героиней материала

Конный завод - не просто “большая конюшня” при крупном сельхозпредприятии или хозяйстве частника. Это особое производство, где разводят племенных и высококачественных спортивных лошадей и занимаются улучшением их породы. У каждого завода специализация зависит от пород - рысистых, скаковых, спортивных, верховых, тяжеловозных. Там есть селекционный план, определенные условия кормления и тренировки. Поэтому на конном заводе появляются на свет более крупные, быстрые и гармоничные представители породы, чем в небольшом хозяйстве. Всех рожденных на конном заводе жеребят записывают в племенную книгу и чипируют.

Сегодня на бумаге в России действует около 70 конезаводов, как государственных, так и частных. Татьяна Ионина - замдиректора, руководитель АО “Конный завод “Восход” при краснодарском ООО “Агрофирма “Прогресс” - знает, что на самом деле стоит за этими цифрами.

ДОРОГОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ

В России коневодством могут заниматься только те, кто имеет свободные средства и может позволить себе регулярные серьезные капиталовложения, рассказывает Татьяна Владимировна. Соотношение затрат и прибыли таково, что это трудно считать бизнесом. Скорее увлечением, без которого истинные любители не мыслят своей жизни.

Конезавод при агрофирме “Прогресс” существует больше 20 лет, а история разведения лошадей на “Восходе” уже превышает столетие. Но зарабатывает сельхозпредприятие не племенным коневодством. Одно из крупнейших не только в Краснодарском крае, но и в России, оно владеет более чем 20 тыс. га земли, засеянными коммерческими севооборотными культурами (горох, сахарная свекла, в том числе на семена, основные культуры - соя, кукуруза и рапс). Полного производственного цикла или своих мясокомбинатов здесь нет - хозяйство специализируется на откорме мясных пород и выращивании племенных животных. Ему принадлежат 14 тыс. коров элитных пород: абердин-ангусской, шероле, калмыцкой. В севообороте есть культуры, которые идут на корм скоту, в том числе лошадям.

Лошадей разводят одной породы - чистокровной верховой, также известной как английская скаковая. Они регулярно участвуют в скачках и часто берут вторые и третьи места. “В прошлом году наши лошади оказались только на седьмом месте, для нас это неудача”, - обозначает Ионина высокую планку завода.

ИЗ МОСКВЫ НА КУБАНЬ

Татьяна Ионина, москвичка, любила лошадей и ходила заниматься на столичный ипподром. Однажды в конюшню попали кони из Лабинска. Ребята, которые их привезли, рассказали, что в их городе есть техникум, где учат на коневодов. Татьяна уехала на Кубань, отучилась и осталась работать там на конюшне.

В советское время конные заводы были государственными, имели пастбища, поля, где высаживали агрокультуры на корм. В дотациях конезаводы не нуждались: их головные совхозы процветали. Существовали и так называемые государственные конюшни, где держали породистых жеребцов, которых раздавали по конефермам для улучшения породы. В Лабинском районе было 16 колхозов и совхозов, каждый имел конюшню и свою команду конников. Колхозы покупали лошадей на конезаводах, люди занимались конным спортом, устраивали районные соревнования.

В начале 90-х некогда прибыльные хозяйства начали разоряться, конезаводы развалились. Приоритетом стала земля под сев зерновых. Любителей, имеющих возможность содержать дорогих животных, и тогда было немного. Сколько-то животных выкупили частники. Конный завод “Восход” сохранился чудом и был вынужден распродать значительную часть своего поголовья.

- И это “Восход”, главный производитель чистокровных жеребят, лидер советского коневодства! Что говорить о мелких хозяйствах. Кировский конезавод еще немного протянул за счет спортивных пород, но Малкинский, Кабардинский конезаводы Краснодарского края разорились. Все лежало в разрухе. Чистокровных лошадей сдавали на мясо, людям не платили зарплату. Все кони исчезли почти одновременно, - сокрушается Татьяна Владимировна.

1990-е стали для отечественного коневодства убойными годами, после которых от этой отрасли в России мало что осталось. Только отдельные энтузиасты кое-как продолжали заниматься разведением лошадей.

Так же сложилась и судьба Иониной: в 1997 она с друзьями выкупила у техникума всех лошадей. В 2002 году агрофирма “Прогресс” купила в их конюшне двух чистокровных лошадей, а их хозяйку пригласили приглядывать за породистыми животными. С этого момента и началась история конезавода при “Прогрессе” и история Татьяны Иониной как его руководителя.

ЧАСТНАЯ ИНИЦИАТИВА

Конезавод входит в агрофирму и закупает на стороне только то, что нельзя вырастить в своем хозяйстве: отходы переработки, отруби, подкормки. А кормами - сеном, соломой, зерновыми - ферма сама себя обеспечивает.

Государство фактически устранилось от поддержки племенного коневодства. Большинство конезаводов частные, государственная субсидия не превышает 45 тыс. рублей на племенную матку в год, чего хватает лишь на месячное содержание лошади.

- Возможно, коневодство не столь жизненно важное, как мясное и молочное животноводство, но все же это тоже отдельная отрасль сельского хозяйства, в которой работает множество людей, - говорит Татьяна Владимировна.

В советское время государству принадлежало больше 100 конезаводов, было выведено 13 новых пород. В Минсельхозе был отдел по коневодству, который регулировал все вопросы отрасли. Сейчас же в министерстве нет ни одного человека, который бы отвечал за развитие коневодства и представлял его интересы. Частные хозяйства разрознены, нет ни системы, ни поддержки для отечественных пород.

- У племенного коневодства в России сложное будущее, этот бизнес в нашей стране почти не передается по наследству, - печалится Татьяна Ионина. - Редкое коневодческое предприятие переживает своего владельца. Представители следующих поколений не хотят тратить такие же большие деньги на разведение лошадей. И отсутствие преемственности - головная боль всех, кто сегодня вкладывается в коневодство и не знает, что будет с их делом дальше.

ШТАБ ОТРАСЛИ

В качестве образца Ионина приводит структуру отрасли в Европе. Чистокровная верховая, которую разводят на конезаводе ООО “Агрофирма “Прогресс”, зародилась в Англии. Там на протяжении 300 лет ведется учет лошадей этой породы, выработана понятная система поддержки и обслуживания коневодства.

В Британии большинство конных хозяйств частные и получают дотации от государства, хотя лошади потеряли хозяйственное значение и не используются как рабочая сила. В России за счет спорта конезаводы выжить не могут, но и в Британии мало кто полагается на это. Из животных, участвующих в скачках, выигрывают единицы. Поэтому система - дотационная на уровне владельца лошади. А для конезаводов, где выводят чистокровную породу, есть система аукционов и аукционных домов.

Любой конезавод выращивает молодняк, но на Западе животных лишь разводят - вырастили жеребенка и тут же продали через аукцион. За тренировку под скачки отвечают покупатели, которые отдают лошадь в специальные тренинговые центры.

Отечественное коневодство отстает от британского лет на 200, считает Ионина. Лишь несколько крупных заводов держат марку, остальные - частники, имеющие по две-три лошади. Нет в России и ни одного профессионального синдиката конезаводчиков. Что имеется в виду?

Один жеребец с выдающимися генетическими данными может принадлежать в Британии ста владельцам с умеренным уровнем доходов. Такое животное “синдикатировано” - каждый владелец имеет право на доход от скачек и племенного использования этой лошади. Чтобы подобная организация появилась в России, нужно, чтобы в стране было достаточно платежеспособных людей, которые любят лошадей и хотели бы профессионально заниматься их разведением, считает Татьяна Владимировна. У российских же любителей на такую форму самоорганизации просто не хватает денег. Купить жеребенка - уже недешево. Но лошадь требует еще минимум 30 тыс. рублей в месяц на содержание, обслуживание, кормление.

В Британии, продолжает Ионина, также действует организация Weatherbys. Она существует уже около 150 лет и, располагаясь в небольшом двухэтажном доме, объединяет банк, страховую компанию, племенную книгу, жокей-клуб. Weatherbys финансирует всю конную индустрию Британии и частично - других стран, контролирует все платежи и обязательное страхование лошадей. Уже 150 лет эта организация ведет племенную книгу чистокровной верховой породы по всему миру. Страховая компания при Weatherbys, которая страхует лошадей, жокеев, персонал, - тоже одна на всю отрасль в Британии.

В России нет подобного единого банка или системы страхования, которые бы занимались только лошадьми.

Кроме того, в любой стране с развитым коневодством есть так называемый национальный конезавод. Такие заводы существуют под защитой государства, что гарантирует сохранение породы вне зависимости от экономического положения владельцев.

- В Ирландии, в Англии очень бережно относятся к выведенным там породам. Их холят, лелеют, поддерживают на уровне государства. В России, к сожалению, даже для отечественных пород - то есть выведенных в нашей стране - нет ни одного государственного конезавода, - с грустью говорит собеседница.

- Сегодня лошади, в том числе породистые, больше не имеют хозяйственного значения. Может, не будет потери, если отрасль прекратит существование? - спрашиваю я Татьяну Владимировну.

- Смотрите, - отвечает она, - у меня есть участок земли. Пока он голый, но вот я сажаю розы, деревья. Можно прожить и без роз, но будет голая земля. Так же и с лошадьми. Можно прожить без них, как и без театров, музеев, книг. Все это - не вещи первой необходимости, но без них наша жизнь будет другой. И я не хочу, чтобы мои правнуки видели лошадь только на картинке.

ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

Если организация коневодческих хозяйств непроста даже для владельцев, как там работают рядовые сотрудники? Каковы их зарплаты, как охраняется здоровье, насколько защищены их трудовые права? Татьяна Ионина рассказала, как выстраивается система трудовых отношений на их сельхозпредприятии:

- Все хозяйства, которые ведут легальный бизнес, соблюдают законодательство. Это относится к крупным конным заводам, в том числе к нашему. У нас работник надлежащим образом оформлен, действует система страховки. На предприятии два раза в год начисляются доплаты за вредность - это касается тех, кто работает и с животными, и с техникой. Дополнительно оплачивается работа в праздничные дни и в выходные.

Если человек работает в ночную смену или в праздник, с ним подписывают соглашение, что он идет на это добровольно. Также два раза в год персонал проходит диспансеризацию. На конезавод приезжают мобильные медицинские пункты, там можно сделать флюорографию, сдать кровь, обследоваться у офтальмолога, кардиолога. Работникам выдается спецодежда. В конюшни владелец провел газ, люди на рабочем месте не мерзнут. Там есть раздевалка, душ, теплый туалет. В общем, быт обустроен на таком уровне, который не у каждого работника есть дома.

- Зарплата у нас платится вовремя, дважды в месяц, - продолжает Татьяна Владимировна. - Но уровень зарплат каждый владелец определяет сам, в зависимости от того, насколько интересен специалист, насколько он профессионален. На полях агрофирмы - хорошая импортная техника. И люди, которые на ней пашут, сеют, убирают урожай, в зависимости от выработки получают неплохие деньги. Также предусмотрены оплачиваемые отпуска, больничные. Наша организация - одна из немногих, которая соблюдает все эти условия.

От приходящих новых работников Ионина нередко слышала, что большинство работающих “на частника” не оформлены официально - получают на руки деньги и уходят:

- Никаких договоров. Захотел работодатель - заплатил, не захотел - не заплатил, многих людей просто обманывают. Они делают работу, им ее не оплачивают. Или оплачивают ниже оговоренного. Или не так, как планировалось. Это недостаток неофициального труда, который есть не только в коневодстве. Человек никем и ничем не защищен ни в плане требований безопасности, ни от переработок, ни от неоплачиваемой работы в праздники или в ночные смены. У такого сотрудника нет никаких юридических прав, потому что он не подписывал трудовой договор.

Комментарий

Наталья Агапова, председатель профсоюза работников агропромышленного комплекса РФ:

- Понятие регионализации АПК не исчерпывается только агроклиматическими особенностями. Прежде всего оно учитывает эффективное использование конкурентных преимуществ регионов.

В зависимости от типа производства (крупнотоварное или фермерское), наличия перерабатывающих мощностей, доступа к рынкам сбыта - каждый регион требует индивидуального подхода к развитию АПК, формированию механизмов господдержки. Например, есть ведущие аграрные регионы (Краснодарский край - один из них. - Е.Ж.): для них характерно крупнотоварное сельскохозяйственное производство, там значительна численность сельского населения. Эти регионы вносят главный вклад в сельскохозяйственное производство в стране.

Особенности каждого региона учитываются при формировании механизмов поддержки развития бизнеса, государственной поддержки АПК. Ведущие аграрные регионы требуют прежде всего доступа к инвестициям, сельскохозяйственной технике и оборудованию, инфраструктуре. Из мер нефинансовой поддержки ключевую роль играет развитие кадрового потенциала. Высококвалифицированные кадры там широко востребованы.

Если говорить о формах собственности, то в АПК преобладает частная, что накладывает специфику и на профсоюзную работу.

Из реальных, насущных проблем для нас основными являются низкий уровень зарплаты в АПК, особенно в сельском хозяйстве, наличие просроченной задолженности по заработной плате, высокий удельный вес убыточных организаций, который в 2022 году составляет примерно 16,5%, рост интенсификации труда, сокращение численности работников.

Сложную ситуацию на отраслевом рынке труда усугубляют гибкие формы занятости, распространившиеся в период пандемии. Снижается охват профсоюзным членством. Реструктуризация предприятий, цифровизация, изменения рынка труда и форм занятости влекут сокращение числа первичек. Здесь требуются адекватные меры со стороны профорганизаций всех уровней. Остро стоит вопрос поиска эффективных форм работы и способов укрепления малочисленных территориальных организаций профсоюза.

Пандемия внесла коррективы в практику правозащитной работы профсоюза и работы по охране труда. Проверки и выездные юридические консультации частично перешли в дистанционный формат. При этом со стороны работодателей участились случаи нарушения прав работников на объединение в профсоюзы, на ведение профсоюзной работы.