Как построены системы передачи опыта новым сотрудникам на предприятиях - рассказывают профсоюзные лидеры

Фото: Николай Федоров / "Солидарность"

Кетеван Синёва, председатель первичной профсоюзной организации завода ЛиАЗ

Количество работников - более 2600
Охват профсоюзным членством - 19,6%

- Система наставничества на заводе действует давно. Сейчас оформлена в соответствии с изменениями в законодательстве, работаем на основе “Положения о наставничестве”. Работа с каждым новичком идет персонально. За каждым новым сотрудником закрепляют наставника, составляется индивидуальный план работы новичка с наставником. План действует весь адаптационный период.

Для специалистов период адаптации составляет три месяца; для рабочих с разрядом - один месяц. К нам приходят и ученики. Для них этот период варьируется в зависимости от профессии и сроков обучения. По окончании периода адаптации проводится итоговая аттестация, в которой принимают участие и ученик, и наставник. По итогам делается вывод о готовности сотрудника и качестве работы наставника.

Среди наставников есть и члены профсоюза с большим стажем, которые стараются привлечь подопечных к профсоюзной работе. И поощрения, и оплата регулируются “Положением о наставничестве”.

В работу по наставничеству вовлечено порядка 250 опытных сотрудников, в зависимости от потребности завода. С ними заключается дополнительное соглашение, люди охотно делятся опытом. Но хотелось бы большего развития. Думаю, профсоюз мог бы помочь с организацией конференций, обучения, интересных конкурсов, которые повышали бы престиж наставничества.

Тимур Гедзь, председатель первичной профсоюзной организации “КБМ-Коломна”

Количество работников - более 4000
Охват профсоюзным членством - 54%

- У нашего предприятия есть свои особенности, поэтому система наставничества нацелена в первую очередь на молодых специалистов. Отдел подготовки кадров разработал “Положение о наставнике молодого специалиста”. К новому сотруднику прикрепляется наставник из высококвалифицированных инженеров или технических рабочих - зависит от профессии и должности. Обязательно сам работающий по этой специальности, поэтому если инженерный работник - то не ниже ведущего инженера, но не выше начальника сектора.

Сейчас таких наставников порядка 70 человек. С каждым действуем по индивидуальному плану. Профсоюз активно включен в эту систему. Достаточно сказать, что и начальник отдела подготовки кадров Иван Лошин - член профсоюза, так что каждый новый сотрудник сразу попадает в профсоюзную атмосферу. Кроме того, у нас есть поощрительные выплаты наставникам, мы контролируем их работу.

Хотелось бы, чтобы труд наставников оценили на уровне всей страны. Например, можно законодательно закрепить норму о дополнительном дне отпуска для них. Или учредить знак “Почетный наставник”, который учитывался бы при оформлении пенсии или звания “Ветеран труда”.

Александр Бадажаков, председатель первичной профсоюзной организации ПАО “Славнефть-ЯНОС”

Количество работников - более 3000
Охват профсоюзным членством - 96%

- Сейчас на предприятии система наставничества восстанавливается. Учитываем и советский опыт, и современные реалии. За каждым новым сотрудником закрепляется наставник. В соответствии с нашими внутренними нормативными документами составляется план освоения документов, регламентов работы. В конце обучения новый сотрудник проходит аттестацию, на которой присутствует и наставник. И если подопечный успешно выдержал экзамен, наставнику выплачивают дополнительное вознаграждение.

Количество наставников не постоянно, зависит от того, сколько пришло новых людей. Например, в 2023 году - 170 человек, а сейчас - около 370 сотрудников. Для них предусмотрены и материальные, и нематериальные поощрения. Например, если подопечные успешно прошли аттестацию, наставника могут наградить туристической поездкой или отправить на дополнительные курсы повышения квалификации. Вот недавно наши наставники ездили в Питер.

Профсоюз в наставничество активно вовлечен - и в части подготовки аттестационных вопросов, и в части разработки программ поощрения. Большую роль играет и молодежный совет профсоюза, ведь к нам приходят молодые ребята.

Мы развиваем наставничество силами предприятия, но хочется поддержки и развития на уровне страны. Например, чтобы появился всероссийский конкурс наставников, чтобы вся страна понимала: наставник - это настоящий Учитель в трудовой жизни.

Александр Зуев, председатель первичной профсоюзной организации Иркутского авиационного завода

Количество работников - более 3000
Охват профсоюзным членством - 96%

- На Иркутском авиационном заводе существует система наставничества. Она работает по двум направлениям. Первое - со специалистами и руководителями в период их адаптации на заводе. Второе - с молодыми рабочими-сдельщиками, рабочими-повременщиками. Порядок определен соответствующими положениями. В 2024 году на заводе работали 215 наставников и 310 рабочих - инструкторов производственного обучения.

Для наставников на предприятии предусмотрен ряд поощрений. Например, наставники, которые работают со специалистами и руководителями, получают доплату в размере 15% в месяц от своего оклада за одного работника, а за двух работников - по 10% за каждого. Наставники молодых рабочих получают доплату за одного ученика 20% в месяц, а за двух учеников - по 15% в месяц за каждого. Доплата рассчитывается за весь срок адаптации до момента успешной аттестации.

Есть и нематериальные поощрения. Так, наставникам специалистов и руководителей по итогам наставничества объявляется благодарность, они могут быть включены в кадровый резерв, выдвинуты для участия в заводском конкурсе на звание “Лучший наставник”. Рабочие-наставники принимают участие в ежегодном заводском конкурсе на звание “Лучший рабочий-инструктор”.

Порой обидно, что имя рабочего-инструктора или наставника редко выходит за рамки предприятия. А ведь роль его в формировании специалистов очень велика. Думаю, были бы полезны конкурсы профессионального мастерства именно среди наставников.

“А”-СПРАВКА

Как законодательно регулируется наставничество

Основой для организации наставничества является Трудовой кодекс РФ, конкретно - новая редакция статьи 351.8, изменения в которую внесены Федеральным законом от 09.11.2024 № 381-ФЗ “О внесении изменения в Трудовой кодекс Российской Федерации”. Новые нормы организации наставничества вступают в силу с 1 марта 2025 года.

Основные нововведения:

- назначить сотрудника наставником можно только с его согласия;
- содержание и форму наставничества надо указывать в трудовом договоре или дополнительном соглашении;
- наставничество должно оплачиваться.