Рисунок: Дмитрий Петров / "Солидарность"
В развитых странах работникам все чаще предлагают трудиться меньше, а зарабатывать при этом столько же. Взамен работодатели получают большую эффективность и креативность. Успешность стратегии подтверждается исследованиями. Но в России такой формат пока не приживается: если наниматель и уменьшает рабочее время, то лишь затем, чтобы снизить зарплаты, и формула с учетом времени, эффективности и доходов не складывается.
Работать меньше, а получать больше - такую мечту человечество лелеяло всегда. И это достижимо. Масса исследований и примеры успешных людей показывают: дело не в длительности рабочего дня, а в эффективности труда. Грамотная организация процессов дает лучший результат при меньших затратах рабочего времени. Фраза основателя Apple Стива Джобса “Работать надо не 12 часов, а головой” - яркий пример такого подхода.
Тем более ряд исследований доказал, что люди, присутствующие на работе по восемь часов пять дней в неделю, не все это время используют на благо компании. Так, онлайн-платформа VoucherCloud провела исследование, которое подтвердило, что “белые воротнички” просто просиживают штаны в офисе: едят, пьют кофе или чай, занимаются думскроллингом (бесконечным просмотром новостей), болтают в соцсетях, с коллегами или по телефону, а рабочими задачами занимаются от силы часа три!
Мельбурнский университет опубликовал исследование, согласно которому при работе больше 25 часов в неделю эффективность труда резко сокращается. На Всемирном экономическом форуме в Давосе в 2019 году были представлены доказательства того, что при четырехдневной неделе повышаются концентрация и креативность сотрудников. Однако работодатели не спешат менять подходы к организации труда, ссылаясь на то, что уже сейчас мы не сильно загружены на работе. Ведь если посмотреть, как дело обстояло в недалеком прошлом, мы действительно отметим значительное улучшение условий труда.
Из истории вопроса
Всего 150 лет назад в Российской империи рабочий день не ограничивался законом и мог достигать 14 - 16 часов, то есть около 90 часов при шестидневной рабочей неделе. В 1917 году вышел закон о восьмичасовом трудовом дне при шести рабочих днях в неделю. В 1956-м появилась первая “короткая” суббота, а в 60 - 70-х годах закрепилась пятидневка с двумя полными выходными, предусматривающая 41 - 42 рабочих часа в неделю.
Сейчас, по Трудовому кодексу, продолжительность рабочей недели не может превышать 40 часов при двух выходных.
Почему же сейчас появился и растет спрос на сокращенную рабочую неделю? Отвечает Маргарита Рязанцева, кандидат технических наук, доцент Финансового университета:
- Ценности молодого поколения меняются. Исследования подтверждают, что молодежь стремится сделать свою жизнь более гармоничной. По результатам опроса, который в апреле 2021 года провел ВЦИОМ, в жизненных приоритетах у молодежи 14 - 35 лет - семейные ценности, желание иметь крепкую и дружную семью (55% опрошенных), крепкое здоровье (40%). На третьем месте - стремление помогать родителям и поддерживать их (33%), и лишь на четвертом - хорошая работа (30%).
Сокращение рабочих часов способствует укреплению семей, так как у супругов больше возможностей проводить время вместе, воспитывать детей самим, а не перекладывать эту обязанность на бабушек и дошкольные учреждения. Работающие на условиях неполной занятости могут больше времени уделять своему здоровью, чаще ходить в спортзал, проводить больше времени на природе.
Большая проблема для нашей страны - непропорциональная демографическая пирамида. Растет количество пенсионеров, и многим из них нужна поддержка, причем не всегда финансовая. Сокращенная рабочая неделя позволит помогать пожилым родственникам с посещением центров госуслуг или других учреждений. Содержание социальных работников, предоставляющих подобные услуги пенсионерам, очень накладно для бюджета страны. Работающие на условиях сокращенной недели родственники смогли бы уменьшить потребности страны в соцработниках, считает Маргарита Рязанцева.
Так же как и в России, во многих развитых странах за последние 100 лет продолжительность рабочего времени постепенно сокращалась до 40 часов при пяти- или шестидневке. Одна из самых коротких рабочих недель сейчас во Франции - 35 часов. В Дании в среднем трудятся 37 часов в неделю. В Великобритании - от 35 до 40 часов, в Израиле - 38 - 45, в Германии - 30 - 40 часов.
Интересны результаты компаний, которые ввели четырехдневную рабочую неделю в качестве эксперимента. В японском подразделении Microsoft при переходе на сокращенную неделю зафиксировали повышение производительности труда на 40%! Кроме того, сотрудники стали тратить на 60% меньше бумаги и на 23% упал расход электроэнергии. Сокращенная рабочая неделя в одной из фирм Новой Зеландии повысила продуктивность сотрудников на 20%, мотивацию - на 24% и даже понизила уровень стресса на 7%. Похожие результаты получили компании в США, Румынии, Великобритании, Швеции, Канаде, Нидерландах и других странах. Руководители отмечали также, что сотрудники при таком режиме меньше болели, больше времени отводили на повышение квалификации и в целом стали более счастливыми и довольными жизнью, что увидели и клиенты этих компаний.
Вопрос об изменении продолжительности рабочей недели в России регулярно поднимается на разных уровнях власти. В 2019 году Дмитрий Медведев, будучи премьер-министром, высказался на Международной конференции труда в Женеве о возможности введения в РФ четырехдневной рабочей недели, дав начало многочисленным дискуссиям. Но большинство спикеров уверены: прежде чем сокращать рабочую неделю, нужно проанализировать влияние этого процесса на производительность труда, и если уж менять графики, то не в ущерб развитию экономики.
Так, на пресс-конференции 7 октября 2022 года глава ФНПР Михаил Шмаков заявил, что на данный момент введение сокращенной рабочей недели неактуально, так как иначе пришлось бы кардинально увеличивать производительность труда. Минтруд в мае 2022 года тоже заявлял, что не видит предпосылок для введения четырехдневки.
У российского подхода в этом вопросе есть своя специфика: работодатели хотят вместе с сокращением рабочей недели урезать и зарплату сотрудникам, рассматривая переход на сокращенный график прежде всего как антикризисную меру. И работники относятся к такой идее настороженно.
Опрос, проведенный ВЦИОМом, показал, что почти 50% россиян не поддерживают введение четырехдневной рабочей недели. Это связано с убеждением, что вместе с тем снизится и зарплата. Портал HeadHunter выяснил в ходе своего опроса, что лишь 40% россиян готовы увеличить интенсивность труда ради четырех рабочих дней. Остальным привычнее и удобнее трудиться пять дней. Большинство российских работодателей (76%), выяснил HeadHunter, тоже не готовы вводить сокращенную неделю, считая, что это ухудшит производительность труда, трудовую дисциплину и приведет к эмоциональному выгоранию сотрудников.
Получается, россиянам сокращение рабочей недели не грозит. И даже наоборот. В заключении по итогам мониторинга, проведенного РАНХиГС, сказано: “В текущих экономических условиях снижение продолжительности рабочего времени с сохранением заработных плат невозможно. В России скорее стоит ждать роста, а не снижения продолжительности рабочего времени”.
Маргарита Рязанцева подчеркивает:
- Для введения этого новшества необходимо внедрить более современные цифровые технологии, которые позволят значительно повысить производительность труда; также нужно продумать правовое регулирование, наладить подбор квалифицированных кадров, готовых к более интенсивным нагрузкам. Все это возможно, но требует специальной подготовки.
А пока суперкороткий, но максимально интенсивный рабочий график - три-четыре часа в день и три-четыре рабочих дня в неделю - остается уделом самых способных, мотивированных и организованных людей, которые “делают себя сами”.
Авторы материала - профессора Финансового университета при Правительстве РФ
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно