Уже 87 человек получили удостоверения о повышении квалификации по программе “Инновационные механизмы социального партнерства”, разработанной в Учебно-исследовательском центре МФП. Итоги - четыре новых проектных инициативы - обучающиеся показали 21 ноября. Один из проектов, возможно, будет реализован в Западном административном округе Москвы.
С начала этого года Учебно-исследовательский центр Московской федерации профсоюзов (МФП) пробует новый подход - вовлекает в процесс обучения социальных партнеров. Результатом стала программа дополнительного профессионального образования “Инновационные механизмы социального партнерства”. Ее цель - обучить анализу проблем и технологиям разработки проектных инициатив.
На практике работа выглядит так: объединяясь в учебные команды, слушатели могут предлагать, а затем воплощать в жизнь свои идеи. При этом команды сами выбирают руководителя и администратора группы. Работу команд координируют профессиональные модераторы учебного центра.
- Данная программа разработана отделом инновационных и международных проектов на основе анализа актуального состояния социального партнерства в Москве. При этом учтены образовательные потребности представителей всех уровней соцпартнерства, - рассказали сотрудники УИЦ. - Глубокое погружение в проблематику позволяет слушателям проводить самостоятельные исследования и копить практические навыки проектной деятельности.
Программа “Инновационные механизмы социального партнерства” реализуется при поддержке комитета общественных связей и молодежной политики правительства Москвы. 87 человек уже получили удостоверения о повышении квалификации по данной программе. До конца года завершат обучение еще 25 человек.
21 ноября состоялась презентация проектных инициатив учебных команд. Это уже не первая подобная презентация - весной состоялся первый выпуск слушателей, защитивших пять проектных инициатив перед экспертным сообществом. На этот раз вниманию зрителей и экспертов были представлены еще четыре паспорта проектных инициатив. Все они были признаны удачными и получили награды в различных номинациях.
В номинации “Точка притяжения социальных партнеров” победил проект “Локальная модель профсоюзного проектного офиса”.
Проект “Новые формы взаимодействия социальных партнеров” получил диплом в номинации “Социальное партнерство на пути к совершенству”.
Номинация “Единство в разнообразии” присуждена проекту “МИР в студенческом общежитии РГСУ (толерантное культурно-просветительское пространство)”.
Проект экологического просвещения “СоцЭко” получил признание в номинации “Экологический брэндинг социального партнерства”.
Однозначного лидера среди проектов не было. Экспертам понравились разные работы.
- Я потрясена и получила истинное удовольствие. Два проекта, получается, от “людей снизу” и два от “людей сверху”, - оценила проект эксперт.
- Все эти проекты из жизни, и все они могут принести много пользы, - поддержали коллеги.
Эксперты отметили, что особенно актуален проект о новых формах в социальном партнерстве: “Сегодня очень низка информированность о трехстороннем соглашении и его выполнении. Эта информация должна звучать отовсюду”. Также эксперты посоветовали окружным советам выбрать один из проектов и попробовать воплотить их. Представители администрации и работодателя в ЗАО Москвы заявили, что хотят внедрить в округе проект “Локальная модель профсоюзного проектного офиса”.
Идея о проведении второй части - “стратегической сессии” - была подсказана самими слушателями.
- Благодаря внедрению проектной технологии в нашем центре многие руководители городских профкомов, предприятий, организаций, представители окружных трехсторонних комиссией обращаются к нам с просьбой об отработке индивидуальных проектов. В этой связи с нового 2020 года мы начинаем работу над формированием новых модулей к программе “Инновационные механизмы социального партнерства”, которые будут содержать технологию управления проектами, - сказал перед открытием сессии генеральный директор УИЦ МФП Владимир Богдашин.
Для начала участники мероприятия поучаствовали в опросе с двумя вопросами: “Реализуются ли в вашей организации инновационные методы социального партнерства?” и “Принимаете ли вы лично участие в инновационных методах социального партнерства?”. Опрос показал, что есть к чему стремиться.
Затем участников разделили на группы и раздали им паспорта проектов. Им нужно было рассмотреть доставшийся проект, назвать его слабые места и нарисовать “дерево проблем”.
Среди возможных сложностей были названы следующие: нехватка мотивации у профорганизаций; отсутствие финансов; плохая информированность; отсутствие механизма отчетности; слабая команда; отсутствие полномочий; непонятно, заинтересует ли проект профорганизацию.
В конце мероприятия эксперты вручили слушателям программы “Инновационные механизмы социального партнерства” удостоверения о повышении квалификации.
Сергей Чиннов - заместитель председателя МФП;
Владимир Богдашин - генеральный директор Учебно-исследовательского центра МФП;
Татьяна Водопьянова - вице-президент - исполнительный директор Института профсоюзного движения Академии труда и социальных отношений ФНПР;
Анна Рыбакова - декан факультета дополнительного профессионального образования Российского государственного социального университета;
Сергей Сироткин - председатель Региональной общественной организации - территориальной организации Российского профессионального союза железнодорожников и транспортных строителей МФП;
Николай Аршакян - начальник отдела по взаимодействию с институтами гражданского общества комитета общественных связей и молодежной политики правительства Москвы;
Денис Мельников - начальник отдела координации проектов “Московский дом общественных организаций” комитета общественных связей и молодежной политики правительства Москвы.
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно