ООО «НКТ-Сервис», численность: 1150 чел. Председатель профкома Вадим Тазитович Давлеев, исполнительный директор Фанил Фандапович Кучербаев.
Многие молодые работники сталкиваются с вопросами, касающимися карьерного роста. От чего он зависит, какие конкретно факторы влияют на его рост, как необходимо работать, чтобы достигнуть определенных высот и само реализоваться?
С другой стороны существует проблема быстрого подбора сотрудника на вакантную должность.
И в то же время, как сделать так, чтобы ценные кадры не уходили в другие компании, предлагающие более выгодные условия для профессионального роста?
За 2013 год из УК ООО «ТМС групп» по разным причинам уволились 293 молодых сотрудников. Из них 128 из ООО «НКТ-Сервис». Причины ухода самые разные, но в каждой из этих причин кроется один доминирующий фактор – незнание возможностей своего карьерного роста.
Молодежный актив ООО «НКТ-Сервис» наметил в своей работе следующую задачу: сокращение текучести молодых кадров и обеспечение предприятия квалифицированным персоналом.
В качестве инструмента для устранения этих проблем мы решили использовать «визуализацию карьерного роста молодого работника».
Первым шагом стал проведенный опрос среди молодежи ООО «НКТ-Сервис». Результаты показали, что подавляющая часть молодых сотрудников желает самообучаться и само развиваться (первая диаграмма), большинство уверены в возможности карьерного роста в нашей компании (вторая диаграмма). В то же время более половины из них не знают конкретных показателей, от которых зависит карьерный рост (третья диаграмма). В опросе приняли участие 284 молодых работника ООО «НКТ-Сервис».
Были определены ключевые показатели эффективности деятельности молодых сотрудников. Это: результаты производственной деятельности, инновационная активность, участие в проектной деятельности, уровень образования, спортивные достижения, участие в конкурсах профмастерства, выполнение обязанностей уполномоченного по ОТ, самообучение.
Для визуализации этих КПЭ была разработана и внедрена «Молодежная площадка ООО «НКТ-Сервис». Она представляет собой единую электронную базу данных, включающую в себя все основные достижения каждого молодого работника. Все они оцифрованы по единой бальной системе. В частности участие в МНПК только по УК дает 0,5 балла, а победа – один бал. В конечном итоге все баллы суммируются, и автоматически выводится один общий показатель, выражающий эффективность деятельности молодого сотрудника. Молодежная площадка функционирует на платформе 1С с обновлением и выгрузкой в Microsoft SharePoint
Первоначальным шагом для участия в молодежной площадке является заполнение личной карточки молодого работника. Что она собой представляет? Это составленная и периодически обновляемая электронная форма, куда вносится вся необходимая информация, касающаяся данного работника.
Одним из элементов данного проекта является обновленный стенд «Молодежная жизнь», который от простого носителя информации становится местом визуализации показателей эффективности молодежной организации в целом.
Для определения и формализации порядка работы молодежной площадки в управляемом обществе разработан и внедрен Стандарт функционирования молодежной площадки ООО «НКТ-Сервис». В нем определены роли и ответственность молодежных лидеров структурных подразделений.
Здесь также имеется доска почета лучших молодых работников (ежедневно обновляемая), на которой находятся сотрудники, набравшие максимальное кол-во баллов.
Можно с уверенностью констатировать, что Молодежная площадка становится инструментом подбора специалистов. При помощи системы фильтров, можно легко отобрать необходимого специалиста с учетом заданных требований и необходимых компетенций.
Экономический эффект от внедрения данной площадки был рассчитан за счет сокращения времени на поиск и определение кандидата на вакантную должность, повышение инновационной активности молодых работников, оптимизации работ молодежных лидеров и ответственных за спортивную деятельность, а также за счет сокращения текучести молодых кадров.
Фактический экономический эффект от функционирования Молодежной площадки составит 800 тыс. руб.
Обозначим основные результаты проделанной работы:
- Стандартизирована работа молодежных лидеров в структурных подразделениях;
- Появилась доступная визуализация оценки молодого сотрудника для карьерного роста;
- Повысилась вовлеченность молодежи в инновационную деятельность;
- Оптимизирована работа по поиску кандидатов на вакантные должности и повышение разряда;
- Оптимизирована работа ответственного сотрудника по спорту в управляемом обществе;
- Активизировался процесс самообучения и саморазвития.
Важным результатом проделанной работы является снижение текучести молодых кадров:
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно