Top.Mail.Ru
Наша почта

Сетевые молодежные советы -

необходимая новация для профдвижения

Современные системы управления должны создаваться не только при помощи новейших знаний в области управления, но и использовать технические возможности, появившиеся с развитием информационных технологий. В этом контексте особого интереса заслуживает вопрос создания и использования сетевых профессиональных сообществ для разработки направлений профсоюзной политики. Модель таких сетевых сообществ можно рассмотреть на примере сетевых молодежных структур в профдвижении.

Известно, что российское профсоюзное движение переживает не лучшие времена, что характеризуется неуклонным падением членства. Во многом это связано с устаревшей системой управления, которая на данный момент не обеспечивает приток “свежей крови”, новых идей, способных сделать профсоюзное движение эффективным.

В качестве стартовой площадки для рекрутирования новых руководящих кадров в профсоюзах могут рассматриваться молодежные советы.

При отраслевых профсоюзах молодежные советы обычно формируются из делегатов в возрасте до 35 лет, направленных по ходатайству руководителей территориальных организаций профсоюза. Интересы многих руководителей, к сожалению, часто расходятся с задачами модернизации систем управления профсоюзами. Ведь обязательные для решения подобных задач качества - способность оперативно реагировать на ситуацию и предлагать неординарные решения. В отличающихся такими способностями кадрах руководители видят прежде всего своих будущих конкурентов. Поэтому, в стремлении обеспечить контроль над ситуацией на будущее, в молодежные советы чаще всего направляют максимально лояльных и малоинициативных молодых людей, ждущих распоряжений сверху. В итоге львиная доля молодежных советов в профструктурах недееспособна. А это приводит к выхолащиванию идей, декларируемых в официальных документах, посвященных молодежной политике.

В результате мнение большинства профсоюзной молодежи, входящей в состав того или иного отраслевого профсоюза, не представляется в структурах профсоюзной власти должным образом. Так же как не представлена в структурах управления профсоюзов и активная часть этой молодежи, имеющая конструктивные идеи. Именно эти факторы крайне затрудняют процесс модернизации профдвижения.

Решение этой проблемы видится в формировании сетевых молодежных советов, встроенных в существующую иерархическую систему управления, работа которых осуществлялась бы на форумах отраслевых профсоюзных интернет-сайтов. Только конструктивная работа на форуме давала бы тому или иному молодому человеку или девушке возможность заявить о своей позиции и готовности участвовать в разработке тех или иных направлений профсоюзной политики. В будущем молодые люди смогли бы входить в руководящие молодежные структуры профсоюзов.

Этот “фильтр” даст возможность противодействовать коррупционным схемам назначения и наконец-то позволит модернизировать системы управления. Работа в сетевом режиме дала бы возможность оперативно, мобильно обсуждать текущие вопросы, формировать предложения для руководства, что не позволяют делать существующие иерархические структуры, которым для принятия решений необходимо на порядок больше времени. И как часто бывает, такие решения бывают недостаточно сбалансированными, не учитывают многие моменты.

Кроме того, работа в сетевых сообществах позволила бы выделить как более продуктивные идеи, так и их носителей, хорошо разбирающихся в той или иной теме и умеющих формировать эффективные решения.
Описанную выше модель можно реализовать и на базе министерств и ведомств государственной власти РФ.

Создание таких сетевых сообществ при госорганах способствовало бы оперативному выявлению всего спектра мнений специалистов и экспертов по разным направлениям работы данного министерства или ведомства. Кроме того, участие в работе таких сообществ рядовых сотрудников этих структур как федерального, так и регионального уровня позволило бы выявить проблемы в работе самих структур. Сетевые сообщества могли бы стать официальными площадками для работы лоббистских структур, которым придется под пристальным наблюдением экспертного сообщества доказывать правоту своих позиций. Для работы таких профессиональных сетевых сообществ при госорганах в первую очередь необходима соответствующая регламентация и структуризация. Кроме того, при каждом министерстве и ведомстве необходимо создать аналитические структуры, которые бы занимались мониторингом позиций, мнений, представленных в сетевом сообществе, и доносили бы эти мнения до руководства. Например, за неделю до принятия решения проект того или иного документа можно было бы выставлять на обсуждение экспертного сообщества, что позволило бы в итоге принять обоснованное и проработанное решение.

Сетевые профессиональные сообщества смогут обеспечить равные возможности для конкурирующих идей и позиций, за развитием которых внимательно следили бы ответственные специалисты и руководство министерств и ведомств. Более того, необходимо сформировать круг экспертов с возможностью постоянной ротации, которым можно было бы поручать работу по профилю деятельности министерства или ведомства и выплачивать за это жалование. По сути, сетевые профессиональные сообщества могут стать кузницей государственных кадров новой формации.

Таким образом, создание и функционирование профессиональных сетевых сообществ при министерствах и ведомствах позволит их руководству оперативно и с учетом широкого мнения специалистов принимать максимально эффективные, взвешенные решения. И, что не менее важно, эти сообщества станут еще одним примером институциализации гражданского общества России.

Эти предложения можно рассматривать в свете развития проекта “Электронное правительство”.

Николай БОНДАРЕНКО
председатель профсоюзной организации ОАО “Гипротрубопровод” (Москва)
Читайте нас в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе последних событий
Комментарии

Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте



Новости СМИ2


Киномеханика