Как избежать ошибок в работе над новым проектом? Метод обратного мозгового штурма

Если что-нибудь может пойти не так, оно обязательно пойдет не так, гласит одна из формулировок закона Мёрфи. «Ну как можно было это предусмотреть!» – частенько сетуем мы, когда в важном проекте вылезает непредвиденная ошибка или человек ведет себя непредсказуемо. Но можно облегчить себе жизнь и воспользоваться методом обратного мозгового штурма.

Нужно «мыслить как диверсант». Определите вашу реальную цель, после этого разрабатывайте методы, которые помешают ее достичь. Делать этого лучше по определенному алгоритму.

Прежде всего точно сформулируйте свою прямую задачу, определите, чего именно надо добиться. Не останавливайтесь на первой формулировке, которая приходит в голову. Сформулировали – запишите.

Теперь формулируйте обратную, инвертированную задачу. Решите точно, какими будут цели «диверсии».  

Собирайте всю информацию о похожих проблемах. Поговорите с коллегами, поищите похожие истории в прессе, в библиотеках. Подойдут любые источники, включая шпионские сериалы. Главное – собрать как можно больше вариантов. После этого определите наиболее реалистичные.

Не забывайте, что основная ваша цель – созидательная, а сейчас вы решаете задачу о диверсиях и разрушении, чтобы выявить слабые звенья и проблемные участки вашего проекта. Поэтому, придумывая «диверсии», не ограничивайте фантазию. К реальности вернетесь на следующем шаге.

Проанализируйте ваш список «диверсий». Подумайте, осуществление какой будет сознательным самоубийством, – от нее откажитесь. Какие можно провести, используя относительно легальные методы? Как замаскировать эти «диверсии»? Продумайте маскировку, которая позволила бы вам навредить как можно больше и остаться при этом незамеченным.

Теперь, когда вы знаете проблемные зоны и этапы вашего проекта и понимаете, кто и как может помешать его выполнить (и постараться остаться незамеченным), можно заранее определить меры для того, чтобы этих неприятностей избежать. Какие именно – это уже зависит от конкретной задачи.