Top.Mail.Ru
Актуальная тема

Актуальная тема / Профсоюзная недвижимость

Все темы



23 / 02 / 2011

Профсоюзная недвижимость

О наличии и подготовке кадрового резерва на выборные профсоюзные должности говорят направляемые в вышестоящие профструктуры отчеты и рапорты. На бумаге. Но при этом реальная смена кадров в профруководстве разных уровней происходит крайне редко. И даже при настоятельных рекомендациях, например из ЦК отраслевого профсоюза, сделать это. Можно сказать, что низкая пенсия, и это верно. Нередко люди боятся покидать оплачиваемую должность, чтобы не пополнить ряды малоимущих пенсионеров. Но есть профсоюзы, где вовремя ушедшим на пенсию руководителям (например предобкома) что-то доплачивается к пенсии. А проблема омоложения кадров остается. На этой неделе мы предлагаем читателям "Солидарности" поделиться свои видением механизма кадровой политики в профсоюзах, который бы минимизировал проблему. Предлагаем также рассказать о соответствующем опыте вашей организации.

Фотоработы Екатерины Соколовой (закрыт)
Фоторабота №1 (100%)
Проголосовало: 2

страницы: 12345678910

Код для вставки в блог
Код:
Превью:
solidarnost.org
23 02 2011

Профсоюзная недвижимость

О наличии и подготовке кадрового резерва на выборные профсоюзные должности говорят направляемые в вышестоящие профструктуры отчеты и рапорты. На бумаге. Но при этом реальная смена кадров в профруководстве разных уровней происходит крайне редко. И даже при настоятельных...
23:09 от 01.03.2011
aaa007

Мой вариант ответа - неумение и нежелание работать. Конечно, этот критерий в сантиметрах и килограммах не измеришь. Но фактически этот показатель говорит о невозможности (неумении и нежелании) выполнять функции, возложенные на руководителя рядовыми членами профсоюза.
Если рассматривать профсоюз как бизнес-модель, то основная функция руководителя-продать услуги (из Устава, Коллективного договора и т.д.) работникам. Работники в данном контексте голосуют рублем,приобретая услуги профсоюза, т.е. вступая в него. Соответственно, если работники покидают профсоюзные ряды, то они пытаются вернуть "просрочку" (но уплаченные ДО выхода взносы уже никто не вернет).
На мой взгляд, единственная функция профсоюзного руководителя-работать на удовлетворение каждого члена профсоюза путем эффективного представительства его интересов и прав. Мало, но есть руководители профсоюзных организаций (в т.ч. и пенсионного возраста), которым удается найти баланс между запросами членов профсоюза и возможностями администрации, сохраняя при этом конструктивные отношения с обоими сторонами. Да, конфликты с властями при такой работе возможны, но это побочные эффекты.
В итоге. В деятельности профсоюзного руководителя такие критерии, как "пенсионный возраст" и "конфликт с властями" считаю допустимыми в силу специфики. Критерии "несоблюдение финансовой дисциплины" и "нарушение устава, невыполнение рекомендаций вышестоящих структур" в России используются при снятии руководителя любого уровня (в т.ч. для прикрытия истинных причин увольнения - пенсионного возраста и/или конфликта с властями). Фактически критерий "неумение и нежелание работать" является причиной снижения количества членов профсоюза, которое может служить мерилом для оценки первого критерия.
Что касается омоложения рядов руководителей профсоюзных организаций. Пенсионная система позволяет пополнять финансовые ресурсы бывшего руководителя (а ряды профсоюза молодежью). На мой взгляд, важным моментом является занятость бывших руководителей. Чем эти люди будут заниматься на заслуженном отдыхе? Будут ли они встроены в систему управления в качестве советников, помощников (на общественных началах), найдут себя в преподавательской деятельности или будут издавать методическую литературу (м.б. работать в профсоюзных СМИ) или даже возглавлять совет ветеранов? Ответы на эти вопросы-главное для нынешних профсоюзных руководителей-пенсионеров. Молодежь (если таковая осталась в профсоюзах) должна учиться выживать в условиях, созданных предшествующим поколением проф руководства - быть проактивной! Молодые профсоюзники, которые метят в руководители должны решить проблемы: вовлечения молодежи в профсоюз, создание новых профорганизаций и системы обучения. Решив эти задачи возможно взрастить поколение лояльных к профсоюзу работников, которые и проголосуют "правильно" в нужный момент.
Опыт нашего профсоюза показывает, что активизация молодежных структур в Год Молодежи (2009 в РФ) резко сменилась глобальной тишиной в 2010 г. Молодежь в профсоюзе сегодня-хороший бизнес как для молодых профсоюзников, так и для старших коллег. В нужное время вспоминают про молодежь (выборы, Год Молодежи, международные командировки и т.д.) и тут же забывают, когда результаты получены.
Сегодня обсуждается проект квотирования мест для молодежи в управляющих органах профсоюзов. Возможно, он станет тем лучом света в конце тоннеля. Будущее начинается сегодня и зависит от нас!
06:24 от 04.03.2011
Ваше имя
Странный ответ на вопрос о 8 Марта )) Но в целом для пользы дела почитать следует. Спасибо автору


Новости СМИ2


Киномеханика