Как нам обустроить новации?

Большое хорошее событие только что окончилось - проводимый уже в шестнадцатый раз ИННОПРОФ в Екатеринбурге. Несколько сот участников два дня рассказывали о разных новшествах в профсоюзной работе. Но вот я о чем подумал (и даже сказал на самом форуме): проблема глубже, чем просто недостаток новаций в работе. Если посмотреть широко - действительно, профактивисты, работники и руководители в разных профсоюзных структурах придумывают огромное число новшеств. А счастья, извините, нет. И на самом ИННОПРОФе было представлено много проектов. И в разделе “Профсоюзный Авангард” (рубрика “Новация”) на сайте газеты “Солидарность” можно найти огромное число действительно классных идей. Как говорится, “бери и делай”. Но количество организаций и лидеров, которые “берут и делают”, в процентном отношении… скажу мягко, невелико. Почему?

На мой взгляд, есть две главные причины.

Первая. У нас пока что нет “полуавтоматического” механизма внедрения этих новаций. В том смысле, что где-то придумали - тут же разошлась информация об этой придумке, и народ начал ее массово внедрять. Всюду проблема в том, чтобы узнать, и всюду проблема в руководителе, который самостоятельно должен решить: внедряем. Не то чтобы организаторы ИННОПРОФа или “Профсоюзного Авангарда” сидели на новациях, как Кащей над златом. Но если мы говорим про “инновацию” как про именно внедрение, а не просто изобретение, то вот с массовым внедрением есть проблемы.

Эти проблемы не случайны. Как говорят футбольные комментаторы, “игра разбилась на эпизоды”. В любой вертикально интегрированной компании вопрос внедрения решается приказом и контролем за его выполнением. А у нас даже изданные “приказы” - такие, как резолюции съезда, - выполнять не спешат.

Вторая причина еще глобальней. Инновации - это, образно говоря, вишенка на торте. Она призвана сделать более эффективной текущую деятельность. Но если есть существенные вопросы к текущей деятельности, то даже внедрение новшества лишь слегка улучшит общую картину. А под общей картиной я имею в виду темы, которые обсуждаются не первый год. Например, структурные вопросы: идем ли мы по пути преобразования территориальных профобъединений в представительства ФНПР? Какие решения нужно принять, чтобы помочь определенной группе отраслевых профсоюзов стать более эффективными? Как рационально и прозрачно консолидировать финансовые ресурсы? Ведь без ответов на эти вопросы существенного улучшения работы не произойдет.

Пример. Близкая мне тема - информработа и газета “Солидарность”. Вот мы занимаемся агитпропом и информированием профактива. Риторический вопрос: является ли активная агитационная работа - на уровне ФНПР в целом - инструментом, который формирует положительный имидж профсоюзов и способствует мотивации профчленства? В принципе, да. Но эта агитационная работа зависит в значительной степени от размера бюджета, который организация может на это выделить. А размер бюджета в большинстве профсоюзов России, а значит, и в ФНПР, исторически основывается на решениях, которые были приняты, извините, еще в 1988 году на пленуме ВЦСПС. Это я опять про “не менее 65% взносов остаются в первичной профорганизации” и про необходимость пересмотра этого решения.

На ИННОПРОФе был задан вопрос: какая инновация самая удачная и “главная” за последнее время? Не будем, что называется, мериться размером инноваций. Скажу о том, чего бы хотелось. С моей точки зрения, главной инновацией должно стать начало системного разговора внутри организации: куда, как и с какой скоростью мы двигаемся. Да, есть решения коллегиальных органов. Есть резолюции съезда. И все там правильно написано. Но тех проблем, о которых я сказал выше, они касаются очень… нежно и аккуратно. Как говорится в фильме “Пираты Карибского моря”, “пиратский кодекс не закон, а свод общих указаний”. Общие указания есть. Нужно садиться и содержательно разговаривать о том, как эти указания конкретно применять для решения внутренних структурных проблем.

Думаю, что такое обсуждение можно начать на реновированной дискуссионной площадке Клуба друзей газеты “Солидарность”. Она успешно работала в свое время - значит, “сапоги хорошие, нужно брать”.