Почему растет число “диких помещиков”?

В середине 90-х годов в России были, по моим наблюдениям, работодатели в основном двух типов: “красные директора” и “дикие помещики”. То есть те, которые на остатках социальной справедливости из СССР пытались сохранять коллективы, и те, которые в стилистике малиновых пиджаков исходили из принципа “Если ты такой умный - почему бедный?”. И те, и другие в то время довольно регулярно сталкивались с профсоюзами и с протестами по разным поводам - от невыплаты зарплат до незаконных сокращений.

Десятилетия прошли. Казалось бы, большинство работодателей как-то социализировались и осознали, что есть законы, что работник имеет права и что своевременная выплата зарплат - не преимущество бизнеса, а его обязанность, и т.д. Однако в последнее время появляются примеры того, как на современных (и не очень) предприятиях буквально возрождаются вроде бы забытые “дикие помещики”. (Кстати, чтобы эти граждане не слишком обижались, “дикий помещик” - это литературный образ из одноименной сказки Михаила Салтыкова-Щедрина, двухсотлетие которого мы отмечаем в этом году.)

Вот пример многострадального автодорожного предприятия из Смоленска, которое сейчас переживает отключение тепла, водопровода и канализации. В прошлом году работники там провели полноценную забастовку, причем легальную - то есть крайне редкую в нашей стране. Казалось бы, что еще нужно руководству предприятия и региона, чтобы нормализовать ситуацию? Не получается… И я не понимаю: то ли у администрации предприятия такая “мохнатая лапа”, что ее тронуть боятся, то ли… то ли - что?

Другой пример. Из жизни крупной IT-компании, которая занимается облачными сервисами. Там некоторое время назад работники создали профсоюз. Как это иногда бывает, решили побыть “самостийными”, не присоединяясь к какой-либо крупной профсоюзной структуре. И, естественно, при отсутствии федеральной “крыши” получили полный комплект противодействия со стороны менеджмента. Но, кроме классических форм давления на небольшую профорганизацию, там дело зашло еще дальше. Читаю письмо, которое адресует гендиректору начальник департамента. Она жалуется на то, что председатель профсоюза в корпоративной почте два раза направил ей цитату президента России Владимира Путина. Президент сказал следующее: “У профсоюзов особая роль. Вы законодательно наделены широкими полномочиями для защиты трудовых прав граждан, и ваш большой, во многом без всякого преувеличения уникальный опыт надежного партнерства с государством в этой сфере невозможно переоценить”. Сказал он это в 2019 году на X съезде ФНПР (об этом председатель IT-профсоюза не написал). Так вот эти слова руководитель департамента назвала спамом. То есть, по сути, нежелательными сообщениями. В том числе за эти сообщения с цитатой президента человек получил выговор…

Я прочитал пост об этом в телеграм-канале, перепечатал его в своем телеграм-канале “1 Мая” и прокомментировал в стиле “менеджер - непуганый и не очень компетентный человек”. Каково же было мое удивление, когда через два дня мне в “Телеграме” пришло сообщение от сотрудника пресс-службы предприятия, который требовал убрать и репост, и мой комментарий. И еще извиниться. А не то, написал он, будем судиться. Естественно, ничего я убирать не стал. Даже интересно побывать в суде и посмотреть на судью, который попытается признать цитату президента - спамом.

Но дело-то в другом! Действительно, кажется, что выросло новое “непоротое” поколение менеджеров. Которое с забастовками не сталкивалось. Которое “на голубом глазу” может оценить цитату президента страны как спам.

Это, наверное, наша общая недоработка. Но недоработка не только профсоюзов - в смысле “воспитания противодействием”. Это и последствия того, например, что у нас активно выращивают бизнесменов и менеджеров, которые имеют мало представления о Трудовом кодексе и - шире - о трудовых правах работников, о функционале профсоюзов.

Если не начать с этим разбираться, число “диких помещиков” будет расти.

А IT-профсоюзу я порекомендовал вливаться в семью ФНПР. Тогда и защита его прав будет покрепче.