Top.Mail.Ru

Юлия Рыженкова

Ранним утром ученик 4 класса приходской средней школы Иван Денисов проснулся от писка будильника своей мобилы. Пора было собираться в школу. Он откинул одеяло и, потянувшись, присел на кровати. Родители уже давно ушли на работу - с тех пор, как 60-ти часовую рабочую неделю заменили на 70-ти часовую, он их почти уже и не видел по будним дням. Впрочем, Ваня вполне себе самостоятельный парнишка, чтобы сварганить себе нехитрый завтрак, как никак ему уже 10 с половиной лет, и потому, тихонько ступая, чтобы не разбудить старших сестер, он направился в сторону кухни. "Хорошо вам, девчонкам, в школу ходить не надо" - завистливо подумал Ваня. Подогревши в микроволновке свой завтрак, и потрапезничав, Ваня собрал свой нехитрый скарб и вышел на улицу. Дойдя до угла улиц Жертв Красного Террора и Светлейшего Князя Михалкова, он остолбенел. Перед ним стояла тумба с праздничной афишей, изображающую государя-императора, сфотографированного по случаю коронации. Но какой-то уличный хулиган красным маркером приписал к имени царя буквы "ЛЖЕ", а к единственной палке в его номере приписал еще две, так что выходило, что он Третий. Возле тумбы стоял кабанообразный господин полицейский, а какой-то человек в штатском, бешено жестикулируя, что-то ему рассказывал. - Ишь, молодцы! - вполголоса произнес Ваня, и зашагал дальше, поскольку он уже достаточно сильно опаздывал в школу.   Читать далее
Сколько ни скажи слово «халва» - во рту от этого слаще не становится. Аналогично, сколько ни издай постановлений «об усилении информационной работы в профсоюзах», никакая работа от этого не усиливается. Я вначале не понимала, в чем проблема-то? Усилить информационную работу в профсоюзах – раз плюнуть! Ведь ее практически нет. Все, что ни сделаешь – ее усилит. Но теперь я поняла, в чем причина: многие профлидеры просто не понимают, зачем она нужна! В связи с этим, семинары по информационной работе, которые в этом году начала проводить ФНПР по федеральным округам, имели, как мне кажется, колоссальный эффект. Коренным образом они отличались тем, что на них присутствовали не только руководители профсоюзных пресс-центров, но и их профбоссы.   Часто бывает, что в профсоюзной пресс-службе понимают, что и как надо делать, но когда предлагают это, то слышат в ответ «не стоит», «этого не надо», «нет денег» и т.п. В силу психологический специфики взаимоотношений начальник-подчиненный, подчиненному очень сложно переубедить своего начальника. Сторонние же люди, имеющие авторитет (а секретарь ФНПР Александр Шершуков и руководитель Департамента ФНПР по информационной работе Владимир Корнеев такой авторитет имеют) воспринимаются совсем по-другому. Именно поэтому весь последний год команда из ФНПР (плюс автор этой статьи) ездили по федеральным округам, рассказывали как вести информационные войны, что делать, если на вас пошел поток грязи в СМИ, делились опытом работы с газетами и телевидением и так далее. Два дня плотной работы с перерывом на обед. Мне показалось, что участникам семинаров было интересно. Семинар в Сибирском федеральном округе, прошедший 17-19 января в Новосибирске, практически завершил первый годовой круг (неохваченным пока остался только юг России). Главным его организатором выступило представительство Федерации независимых профсоюзов России в СФО (которое возглавляет секретарь ФНПР Александр Гуляко – фнпр-сфо.рф), при участии Федерации профсоюзов Новосибирской области. Надо сказать, что уровень информационной работы в каждом федеральном округе свой. В Сибири он довольно высокий, хотя нельзя этого сказать обо всех регионах. Сильный, например, Красноярский край, чей сайт www.fpkk.ru не хвалит в профсоюзной среде только ленивый. Однако если сравнить его не с другими профсоюзными сайтами, а с сайтами схожей тематики вне профсоюзов хотя бы по одному параметру – посещаемости – то видно, что расти еще есть куда и ему. Вообще, теме Интернета был посвящен практически весь день. Я рассказывала про Интернет-СМИ, социальные сети, флешмобы, проводила разбор конкретных сайтов, указывала на их недостатки и достоинства. Как обычно, самый большой спор вызвало мое утверждение, что лет через десять все бумажные газеты умрут, а люди будут узнавать всю информацию через Интернет. Далеко не все согласны с этим утверждением, но, я полагаю, это потому, что они судят по себе. Лично им – не комфортно пользоваться Интернетом, и лично они не собираются в него погружаться. Однако прежде чем делать выводы, стоит посмотреть на детей и подростков. Многие дети пользуются компьютером и Интернетом еще до того, как начинают говорить и читать. Подростки не мыслят себе жизнь без мобильника (в котором есть Интернет) и мечтают об iPad - не что иное, как компьютер, «заточенный» под Интернет. Уже сегодня русский сегмент Интернета - около 45 миллионов человек, при этом 32 миллиона россиян выходят в рунет каждый день. Вот она – та самая аудитория, на которую при небольших финансовых затратах можно вещать. Еще большую дискуссию вызвало предложение объединиться всем в одну группу в социальной сети. Аргументы «против» известны: нет времени, не вижу смысла, зачем мне это надо? Самая большая проблема в профсоюзах, на мой взгляд, ее разрозненность. Если нам надо за короткое время собраться и ударить всем вместе – мы просто не можем этого сделать. У нас нет для этого механизмов (даже если есть желание). Именно социальные сети могут стать таким механизмом. После обсуждений, для этих целей было решено использовать группу «Вконтакте», расположенную по адресу: http://vkontakte.ru/club18901616. Лично я очень надеюсь, что в ближайшее время, по крайней мере все информационные работники Сибирского федерального округа (а лучше, если и из других округов) зарегистрируются «Вконтакте» и присоединятся к этой группе. Сейчас там уже 291 участник, но, во-первых, нас намного больше, а, во-вторых, далеко не все регулярно посещают страницу. Возможно, вам не нравятся социальные сети или именно эта сеть. Я и сама от нее не в восторге. Но нам нужен механизм для быстрого общения. Мы должны объединяться. Иначе, через десять лет, нас просто не будет.   Читать далее
Наткнулась тут в сети на фееричный пост. Не могу не поделиться с вами. Начальник возмущается своим подчиненным в блоге. Задумалась: уже встречаются случаи, когда за претензии к компании подчиненных увольняли. Тут на месте подчиненного я бы подала иск в суд на начальника. Итак, цитирую: Возмущен, что называется, до глубины души. Ситуация такова. Вчера утром еду на работу. Звонит мне один из моих подчиненных и говорит, мол, приболел, очень плохое самочувствие, можно ли не прибывать на работу. Несмотря на огромный фронт работ, говорю, мол, ладно, поправляйся, завтра утром жду на работу. Сегодня утром - еду на работу. Опять звонит. Я, мол, совсем заболел. Я ему говорю - хорошо. Приезжай на работу, иди в наш медпункт, пусть доктор тебя там осматривает, ставит диагноз и на основе диагноза будем решать, давать тебе освобождение, больничный или нет. Ответ - не, я тут скоро в свою местную поликлинику пойду, мне там врачи скажут, дадут они мне освобождение или все не так страшно. Далее разговор нет смысла приводить. Я этого не понимаю. Единственный человек, который может человеку (пардон за повторение слов) дать освобождение от работы - ЕГО НАЧАЛЬНИК. Ни один врач не может, да просто не имеет права дать человеку освобождение от работы!!! С какого черта он имеет право его давать? От выполнения своих непосредственных рабочих обязанностей освобождает только и ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО начальство. Оно несет ответственность за деятельность своего подчиненного, за его исполнительность и прочее. Врач - абсолютно не ответственное в данном случае лицо, как он может кого-либо от чего-либо освободить? Он может рекомендовать и только. "Рекомендуется освобождение от работ сроком на ___ дней" - и никак иначе. Начальник обладает полной информацией о специфике работы своего подчиненного, поэтому он, имея на руках диагноз врача, проводившего осмотр и ставившего диагноз, намного более адекватно может оценить необходимость освобождения своего подчиненного от выполнения своих обязанностей. И он будет нести за это всю полноту ответственности. Например если в отсутствие этого человека не будет выполнен план или задание. Или наоборот, если он освобождение человеку не даст, а тому станет хуже. Ответственность будет нести начальник, как и полагается. А врач? Врач ведь не несет никакой ответственности за выполнение или невыполнение человеком задач, обязанностей и т.д. Врач ВООБЩЕ НЕ ОБЛАДАЕТ НИКАКОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ о работе человека. Как он в таком случае может его от нее освободить? Тем более что не врач возложил на человека рабочие обязанности, значит не ему и освобождать от них. В общем, пребываю в состоянии праведного гнева. В бытность на военной службе таких вопиющих случаев у меня не было ни разу за 12 лет. Боюсь! Сейчас идут массовые сокращения среди военных. Если они все на гражданке будут работать с такой философией, то я их боюсь больше, чем Прохорова.  Читать далее
Понятно, что переход из бумаги в цифру происходит стремительными темпами. Понятно, что газета «Солидарность» тоже об этом задумывается. То есть, договориться с интернет-порталами, специализирующими на распространении электронных версий книг/газет/журналов – не вопрос. Вопрос в том, будете ли вы, наши читатели, покупать нас в цифре? Хотелось бы услышать ваше мнение. Читать далее
Подходи, налетай, не зевай! Раздаются блоги на сайте "Солидарности"! Итак, чего мы предлагаем: площадку "Солидарности" для высказывания своих мыслей. То есть, мы готовы завести вам личный блог (и обеспечивать его техническую поддержку), в котором вы сами будете писать то, что хотите. Цензуры не будет, но некоторые разумные ограничения имеются (как же без этого! вдруг вы тут всех начнете призывать к экстремистской дискриминации по расовому признаку?))). Чего мы хотим: ваших интересных мыслей и событий. Причем, систематически. Блог - он должен систематически обновляться, иначе он становится "мертвым". Если это предложение вас заинтересовало, пишите на ryjenkova@solidarnost.org с пометкой "блог Солидарности". Особо призываю воспользоваться этим председателей профорганизаций всех уровней. Читать далее
Некоторое время назад я ездила за границу. В аэропорту Домодедово совершенно спокойно, как я понимаю, официально, стояла дама – представитель туристической компании Club La Costa. Она вручила карту клуба и записала мой мобильный. Самое интересное началось через несколько месяцев. Мне позвонили и сказали, что я попала в 24 выигравших, и мне надо подъехать вместе с мужем и забрать приз. Когда мне говорят, что я что-то выиграла я хватаюсь за пистолет начинаю думать, что меня хотят обмануть. Я полезла по форумам и нашла массу интересного про Club La Costa. Суть сводится к следующему: по всему миру у них есть свои отели, предназначенные для семейного отдыха. При этом, чтобы в них отдыхать – нужно стать членом клуба, купив клубную карту. То есть, ты один раз платишь много, после этого ты за проживание больше не платишь вообще (только авиабилеты и питание), и можешь выбрать любой отель в любой части света. Идея хорошая, как мне кажется. А вот реализация… народ рассказывал, что их два часа обрабатывали с помощью всяких типа НЛП методов, чтобы ты прям у них купил ознакомительный тур за 50 тыс. рублей. Мне стало очень любопытно, как меня будут разводить, так что я решила туда сходить. Поскольку не очень была уверена в своей стойкости к НЛП, взяла с собой не только мужа (он обязателен!), но и друга – директора турфирмы. В Лакосте отчаянно сопротивлялись, чтобы я пошла с другом, так что пришлось представить его братом (на родственника они со скрипом согласились). При входе нам дали заполнить анкету. Обязательные условия: пара должна жить в браке (официальном или гражданском) не менее двух лет, мужчина в паре должен быть старше 30 лет. Это, как я понимаю, показывает его платежеспособность. Дальше нас пригласили в зал. В нем стояло большое количество столиков (наверное около 30), за каждым сидела семья (муж+жена) и консультант. Играла музыка (заглушая запись разговора на диктофон). При входе нас попросили выключить мобильники и два часа посвятить только общению с консультантом. Девушка первого уровня нам досталась, по-видимому, не опытная. Она рассказывала, какие у них замечательные отели, расспрашивала, как и где мы любим отдыхать, где были, что понравилось. При этом на любой мало-мальски конкретный вопрос она не отвечала (не положено), а поднимала руку и к нам приходила девушка второго уровня (старший менеджер). Ну, это все так делали. Но вот уже через полчаса вместо того, чтобы расспрашивать нас про отдых, она расспрашивала нас про литературу, фантастику, Пелевина и прочее. Кажется, не она нас раскрутила, а мы ее))). Остальные «старшие» крутились вокруг нас, оценивая потенциального клиента: его платежеспособность и лояльность. Там все поставлено на конвейер: отработано кто что говорит, кто за что отвечает. Семью надо обработать так, чтобы она заинтересовалась этой замечательной системой отдыха, потом надо сделать так, чтобы она купила ознакомительный тур. Оказывается, клубная карта у них не продается – ее можно купить только в одном из их отелей, приехав туда на ознакомительный тур. Для этого тур надо купить (конечно, в два раза дешевле!). Нам предложили три варианта. В среднем, стоимость тура – 50 тыс. рублей (Испания). Но купить можно только сейчас. Не потом, не завтра, а либо сейчас, либо никогда. Я спросила: почему, когда мне звонили и говорили, что я выиграла приз, мне сто раз повторили что денег с собой брать не надо, все бесплатно? На что мне совершенно спокойно ответили: ну иначе вы бы к нам не пришли. При этом я выяснила, что девушкам на телефоне платят с каждого пришедшего клиента. Вообще было очень любопытно наблюдать за работниками этой Лакосты. Девушка, которая общалась с нами на первом уровне – бывшая учительница биологии из, кажется, Костромы. Понятно, что ей тупо нужны деньги. Но она мне показалась какой-то человечной (кстати, для работы по «разводу лохов» она совсем не пригодна, не удивлюсь, если ее скоро уволят оттуда и надеюсь, она найдет нормальную работу) в отличие от менеджеров второго уровня. Они уже другие. Они даже внешне не очень уже на людей похожи: экстремальной длины накладные ресницы, яркий крашеный блонд с тонной геля, килограмм макияжа – так, что лица не видно, гиперподчеркнутый офисный стиль одежды. Наверное, им так психологически комфортно – они отгораживаются максимально во всем от того, кого «разводят». В общем, все сорвалось, когда мой «брат» - директор турфирмы – начал убеждать, что по такой цене мы можем купить путевку у таких и у таких туроператоров. После этого стало понятно, что мы не лохи (а я так старалась!), и когда я задала вопрос, сколько стоит клубная карта, менеджер-кукла нас просто послала. Она уже довольно грубо ответила, что никто нас тут не держит, что если мы не хотим – можем ничего не покупать, а просто забрать положенный подарок. В общем, стало ясно, что наша конспирация провалилась)). Тем не менее, мы все же узнали, что самая дешевая карта стоит 15 тыс. евро: за эти деньги в течение 10 лет наша семья может неделю в году жить в любом их отеле. Соответственно, чем дороже – тем дольше можно жить. По нашим прикидкам, это как раз окупается, если бронировать отели каждый раз. Просто тут ты привязан к системе. В качестве подарка нам подарили ту же Испанию, но в виде сертификата. То есть, сертификат на 1000 евро для поездки в Испанию через них. Но там так хитро все было написано, что мы решили, что это очередная разводка и не стали активировать его в течение двух недель (как было написано), так что он «сгорел». Вот и все. Вообще, жаль. Идея-то хорошая, но вот методы… зачем вот так впаривать, если можно просто рассказать об этом по нормальному? Наверняка есть семьи, которым такая система удобна. Правда, тогда, наверное, меньше денег заработаешь))).   Читать далее
Я сама очень скептически отношусь к молодежным советам и прочим «молодежным» в профсоюзах. Но сегодня была на совещании в ФНПР и увидела то, что меня просто взбесило. Обсуждаем оформление съезда ФНПР. Люди высказывают свои идеи, как интересно и нестандартно можно его оформить. Высказывается единственный, практически, представитель молодежи. Говорит реально классные идеи, которые довольно дешево можно воплотить в жизнь. Типа там будка гласности с камерой, часы с 60-ти часовой рабочей неделей и т.п. В ответ на это на него с двух сторон наезжают: это ерунда, это дорого, это сложно сделать, этим никто не будет заниматься, это никому не нужно, это не вписывается в концепцию, ЭТО ИГРУШКИ, ДАВАЙТЕ ГОВОРИТЬ О СЕРЬЕЗНЫХ ВЕЩАХ. Серьезные вещи – это, как я понимаю, очередные призывы самим к себе бороться и не сдаваться? Лозунги типа «руки прочь от профсоюза», адресованные председателям профсоюзов?   Вообще, что такое молодежь? У нас 30 лет – это молодежь. Это, я бы даже сказала, по профсоюзным меркам, сопливое дитя, которое толком на горшок не научилось ходить. Но, извините, 30 лет – это уже вполне себе взрослый человек. Обычно в этом возрасте есть свои дети. То есть, получается, что воспитывать детей он готов, а руководить профсоюзом не готов? «Как в армию идти так большой, а как алкоголь продавать так маленький?» По меркам 18 века 30-летний человек - почти старик. Уж точно ни у кого бы язык не повернулся назвать его молодежью…   Мне кажется, что проблема с молодежью в профсоюзах не в молодежи (не только в молодежи), а в старшем поколении, которое считает, что оно знает ВСЕ лучше и которое не умеет и не хочет давать молодежи автономию. То есть, другими словами, профлидер, например, не знает вообще что такое twitter, но абсолютно уверен, что это профсоюзу не нужно. «Не читал, но осуждаю». Читать далее
За время работы журналистом я была на многих профсоюзных съездах. Заметила там две особенности: 1. Выступающие говорят речи, расчитанные на людей "вовне", хотя присутствуют только те, кто "внутри". Есть такой прием в плохих художественных книжках: чтобы объяснить что-то читателю, два друга об этом разговаривают во всех подробностях. Например, "Вася, какой у нас замечательных реактивно-турбинный звездолет! Мы с тобой его два года строили!" "Да, Петя, и на это мы потратили 2 миллиона песо, и нам было очень сложно". Почему авторов ругают за такие "диалоги"? Потому что в реальной жизни они не происходят. Это надуманные диалоги. Зачем произносить вслух то, что и так очевидно? Они два года строили этот звездолет, они оба прекрасно знают это. Так вот: делегаты на съездах - исключение. Они почему-то произносят очевидные вещи вслух. "В две тысячи таком-то году был принят новый кодекс. Он плохой потому-то и потому-то. Это безобразие". Да все и так знают, что был принят плохой кодекс и что это безобразие! Зачем об этом говорить??? Для кого??? 2. Большинству делегатов просто скучно. На всех съездах я слышала шепотком (а то и громко) сказанное: да когда уже это все закончится и мы пойдем пить/есть/отдыхать/домой? Полагаю, что происходит это от того, что люди не очень понимают, что они делают на съезде и как их решения повлияют на их дальнейшую жизнь. От того и принимаются решения непродуманные, абы что, лишь бы уже это побыстрее кончилось. С учетом того, что съезд длится 1-2 дня в 5 лет - не знаю, зачем так торопиться, но это факт. Так может вообще отменить такие съезды? Или заменить их чем-то? Если они не нужны даже самим делегатам... Читать далее
Чем больше я наблюдаю организационную работу в профсоюзах, тем больше убеждаюсь, что руководить профсоюзом должен бизнесмен. Сразу оговорюсь (а то закидаете помидорами, не дочитав пост) – не один. Идеальная команда, ИМХО, должна состоять из троих: идеологический лидер, бизнесмен и юрист. При этом ни одно стратегически-важное решение не должно приниматься без согласия всех трех. Иначе получается черти-что.  В чем преимущества бизнесмена? Этот человек максимально настроен на результат, при этом чаще всего этот результат выражается в деньгах. У нормального бизнесмена все отлажено как часы: иначе он теряет клиентов. В профсоюзах клиент – это наемные рабочие. Их нужно заинтересовать организацией, а потом удержать качественными и нужными делами.  Чтобы бизнесмен не ударился в политику/карьеризм/зарабатывание бабла нужен идеолог, который бы его уравновешивал. И прокладывал курс профсоюзного движения. Сейчас у нас как раз очень много идеологов и совершенно не хватает бизнесменов. В итоге получается идеология, оторванная от жизни. Денег не хватает, люди не идут, имеющиеся не задерживаются… Зато идеологически профорганизация работает просто супер! Ну и третий – юрист. Невозможно профорганизации любого уровня не иметь юриста. Все их документы и действия будут неграмотными, и их будет очень просто оспорить в суде. Так что без юриста ни один профлидер не должен даже чихать.  Вот тогда профорганизация превратится реально в боевую единицу.    Читать далее
Закончилась кампания солидарность с профкомом «Алданзолота». Эта акция, как я считаю, была успешна. В связи с этим мне бы хотелось поговорить о кампаниях солидарности как таковых.   Недавно в сети появилось открытое письмо Грызлову. Письмо совершенно дурацкое. Дело в том, что член Комиссии Президиума Генерального совета Партии Единая Россия по координации агитационно-пропагандистской работы в регионах Матвейчев О.А. написал в своем блоге: «…власть это пастухи а быдло это скот который пастухи пасут». В связи с чем блогеры у Грызлова поинтересовались, является ли позиция, заявленная Матвейчевым, официальной позицией партии «Единая Россия». И свой вопрос оформили в виде открытого письма, которое и запустили в сеть. Так вот, это письмо подписало несколько тысяч человек!   По-моему, вопросы зарплаты, индексации и сохранения профорганизации на предприятии – более важные (для профсоюзной аудитории, конечно), чем обсуждение блога члена «Единой России». В кампании солидарности с «Алданзолотом» участвовало не более 100 человек. При этом только сайт «Солидарности» читает 1000 человек в день. А газету – 30 тысяч.   Даже та сотня и тот шум, который подняли только мы  -способствовали переговорам. Мне и письмо приходило о том, что мы, дескать, честь и достоинство хорошей компании унижаем, и я видела как один из работодателей (не будем показывать пальцем) очень эмоционально высказывался на этот счет. То есть, кампания солидарности реально сработала. Месседж дошел. На той стороне социального партнерства зашевелились. Но представьте, что было бы, если бы в ней участвовало 30 тысяч!   Вот объясните мне, я не понимаю, неужели так сложно вписать свой е-мейл и нажать кнопку «отправить»? Почему, ну почему нас не было 30 тысяч? Ведь люди должны понимать, что чем мы организованнее, тем мы сильнее. Или остальным плевать на это? Или что?   Читать далее
На прошлой неделе была на дискуссии под соответствующим названием. Обсуждались вопросы, где и как привлечь инвестиции под старт-ап (в переводе на русский язык: где взять денег на новый проект). Вел дискуссию журналист, экономический обозреватель Игорь Виттель, известный как ведущий ежедневной телепередачи «В фокусе» на РБК-ТВ. В гостях были, собственно, те, кто может дать деньги, а также те, кто профессионально занимается старт-апами: главдиректор «Главстарта» Аркадий Морейнис, генеральный директор Медиа Мир Михаил Гуревич, директор по продажам Begun Роман Кохановский, директор по инвестициям IQ One Дмитрий Соловьев, ну и так далее.   Поиском денег я очень даже интересуюсь, поскольку разрабатываю сейчас один медийный интернет-проект. Соответственно, вопрос как и у кого взять денег стоит очень остро. Узнала я из этого мероприятия очень много чего нового и полезного для себя, правда, в основном, все не утешительное.   Во-первых, деньги у инвесторов есть, и их до фига. Те сидят над ними как Кощей над златом и ноют, что нет ни одного приличного проекта, в который можно было бы вложиться. При этом, они сами же делят проекты на две части: суть и презентация. И сами же говорят, что есть проекты интересные по сути, но недодуманные до логического конца или плохо презентованные. В итоге, даже в такие проекты они не вкладываются!!! То есть, без красивой упаковки проект не интересен. Я, честно говоря, считала инвесторов более умными…   Во-вторых, идеальный старт-ап проект – это проект, в который надо вложить не больше 100 тыс. долларов, при этом он должен выйти на рентабельность в течение двух лет. (Боже, что это за такой проект должен быть??? Так быстро окупится разве что нуль-телепортатор, но в него надо вложить гораздо больше 100 тыс.) Что значит, «проект окупится», по версии инвестора? Это значит, что владелец сможет его продать дороже. Все. Именно увеличение капитализации и продажа проекта интересует инвесторов. Они не смотрят, как можно монетизировать сам интернет-проект. Это тупо купля-продажа. Кто-то продает вагоны апельсинов, а они интернет-проекты. Ничего нового и действительно толкового при этом, имхо, не создастся.   В-третьих, на вопрос интересен ли вам медийный проект, все инвесторы ответили, что они такие даже не рассматривают. Типа, на этом не заработаешь.   Вот как комментирует этот факт Олег Колесников, один из участников мероприятия:   «Контентные интернет-проекты не в фаворе у инвесторов по той простой причине, что в российском сегменте Интернета стоимость контента оценивается в чистый ноль (в отличие от навешанных к нему сервисов, которые имеют ненулевую оценку стоимости; с ценностью же того и другого - почти наоборот...). Тратить усилия на создание нулевой стоимости могут позволить себе фанатики и энтузиасты, но никак не инвесторы».   В общем, вышла я с дискуссии сильно продвинутая, но несчастная. Примерно как та собака с мороженым на роликах перед магазином, куда запрещен вход с собаками, с мороженым и на роликах.   Читать далее
После последнего заявления Михаила Прохорова, с нетерпением жду когда он предложит легализовать рабство. С согласия работника, разумеется... Я подсчитала: 60-ти часовая рабочая неделя - это либо пятидневка при 12-ти часовом рабочем дне, либо шестидневка при 10-ти часовом рабочем дне, либо семидневка при 8,5-ти часовом рабочем дне. В таком режиме работать можно. Но не долго. А если долго, то до пенсии человек точно не доживет. Отличная экономия средств, я считаю! Правда, демографическую проблему придется решать как-то по-другому... Заниматься сексом этим людям будет просто некогда. Да, и если работников кормить на месте, то деньги им можно вообще не платить: им некогда будет их тратить.   Читать далее
Все авторы


Новости СМИ2


Киномеханика