Компании назвали способы удержать желающих уволиться

64% начальников пытаются удержать только самых ценных и эффективных сотрудников. Оставить в компании всех работников стараются 26% опрошенных, не держат никого — 10%. Такие данные приводит «Лента.ру», ссылаясь на опрос центра «Зарплата.ру».

Чтобы удержать сотрудника, 32% работодателей идут ему навстречу и меняют график работы на более удобный, 28% поднимают зарплату, 23% — стараются оказать психологическую поддержку. 6% предлагают специалисту более высокую должность, столько же предоставляют расширенный социальный пакет, 5% – отправляют на обучение.

Около трети работодателей отметили, что могут заранее предугадать уход сотрудника, 55% заявили, что видят тревожные признаки лишь иногда, а 11% никогда не могут предсказать желание человека уволиться.

Тревожными симптомами для работодателей становятся: отсутствие интереса к долгосрочным проектам (70%); спад вовлеченности (69%); работник выполняет только минимум обязанностей (57%), грубость с коллегами и начальством (29%), отсутствие на рабочем месте в течение 1-2 часов (27%).

54% нанимателей отметили, что видели резюме сотрудников на сайтах поиска работы. 18% работодателей обсуждают это с подчиненным, 17% просят службу HR выяснить причины публикации, 5% не реагируют на произошедшее.

«Солидарность» рассказывала  о национальных особенностях увольнений в разных странах Европы и Азии. В Германии работника со стажем больше 20 лет об увольнении должны предупреждать за семь месяцев. Во Франции работодатель может подать в суд на сотрудника и его нового нанимателя, который «увел» рабочую силу. В Китае увольняемые могут рассчитывать на компенсацию за каждый год стажа.