Поскольку этот материал пишется до начала XII съезда ФНПР, то, чтобы не сглазить, предположим, что съезд уже прошел, все решения приняты и все кто надо избраны куда надо. А теперь поговорим о том, какие проблемы придется разрешать российским профсоюзам в довольно близкой перспективе.
Среди этих проблем есть стандартные, чуть ли не привычные. К ним относятся - извините за выражение - невыполненные решения предыдущих съездов. Это касается и объединения родственных профсоюзов (хотя по факту уже объединяются и не совсем родственные), и организационно-финансовой дисциплины (хотя иногда самые простые попытки наведения элементарного порядка объявляются “диктатом”).
Есть и определенные задачи, которые вроде бы носят технический характер. Например, давно назрел перевод внутри- и межсоюзных коммуникаций в форму электронного документооборота. Однако нужно понимать, что мы сразу столкнемся с двумя проблемами: материальная база и уровень подготовки кадров. И вот уже техническая, казалось бы, задача относится не к документообороту, а к наличию или отсутствию финансов, созданию регламентов работы, готовности сотрудников профсоюзов (выборных и штатных) осваивать новые формы работы.
Интересно вот что: как только мы сможем решить задачу электронного документооборота, нам гораздо проще станет решать еще одну - якобы техническую - задачу: создание электронных баз данных и работа в них с персональными данными. Почему задача якобы техническая? И к тому же - мы вроде бы и сейчас с персональными данными работаем? Да, работаем. Но скорее формально. Понятно, что все запуганы карами за утечку данных, и потому эти самые данные собираются по принципу “как бы чего не вышло”. Но! Представьте себе, что мы свели в единый поток все то, что сейчас “оборачивается” в профсоюзах по разным линиям. Вот - профсоюзный активист Иван Иванович Иванов. Открываем его файл в компьютере (Иван Иванович предоставил право профсоюзам собирать, хранить и обрабатывать информацию о себе). Мы видим, что Иванов был участником целого перечня акций, проходил обучение (можно посмотреть курсы и оценки) и даже психологическое тестирование в системе профсоюзного образования. Он подписан и читает электронную версию газеты “Солидарность” и высказывается на разные темы в социальных сетях, поддерживая профсоюзную позицию. Он участвовал в выборах в качестве кандидата от такой-то партии и показал неплохой результат. Он регулярно ездит по профсоюзной путевке в Кавказские Минеральные Воды. И если вдруг в профсоюзах возникает надобность в кадровом резерве, достаточно в этой базе данных сделать выборку по региональному, отраслевому, образовательному или возрастному принципу - и мы получим список кандидатов, во главе которого будет стоять Иван Иванович Иванов. Мы решали техническую задачу, а вышли на решение кадровой.
Нам придется разрешать проблему индивидуальной коммуникации с членами профсоюзов. В группе профсоюзных организаций это решено путем создания мобильного приложения с обратной связью. (И здесь, конечно, выделяется опыт профсоюзной организации Магнитогорского металлургического комбината.) Однако эта техническая проблема с технической же возможностью разрешения выводит нас на следующую тему: возможность работы с новыми для профсоюзов социальными группами - самозанятые и работники интернет-платформ. Сейчас эта работа затруднена не только потому, что статус этих групп не определен законодательно. Они в большинстве работают индивидуально, не будучи объединены в трудовые коллективы. И чтобы можно было предложить им объединиться в профсоюзных рядах, нужна удаленная связь, по которой они могли бы сообщать о проблемах, получать услуги и сервисы профсоюза. Таким образом, вроде бы техническая задача может помочь частично разрешить проблемы профсоюзного членства.
Только нужно понимать, что внедрение всех этих технологий и приспособлений потребует обновления внутренних алгоритмов работы профсоюзного аппарата. И это одна из самых больших задач.
Короче говоря, нас ждет много интересных и вполне решаемых задач. Это здорово!
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте!
Среди этих проблем есть стандартные, чуть ли не привычные. К ним относятся - извините за выражение - невыполненные решения предыдущих съездов.
Очень характерное для наших дней и профсоюзной действительности противоречие: начали с заупокоя и закончили бодрячком. Вышли, так сказать, на позитив. Ура-ура! Вперёд-вперёд!
Скажу сразу: я абсолютно не против движения вперёд, я - за. НО для того, чтобы двигаться вперёд, надо проанализировать то, что сделано и не сделано. Бодро идти вперёд, отрицая прошлый опыт - сын ошибок трудных, мягко говоря, есть организационная близорукость, или маниловщина на новом, цифровом витке её развития.
Если на съезде или даже нескольких съездах принимались и не выполнялись решения, надо - на мой исключительно субъективный взгляд - прежде всего понять, а почему же они не были выполнены? Причём технически сделать это просто: написали письмо в членские организации и прямо, спросили какие из решений таких-то съездов не выполнены и почему. Потом следовало бы обобщить ответы, выявить типичные препятствия и решительно работать над их устранением.
К примеру, если все организации говорят, что данное решение выполнить вообще нельзя, но при этом голосовали за него на съезде, то явно надо задуматься, а не пора ли что-то менять в самом механизме (в консерватории, по Жванецкому) проработки проекта решения (не выслушали всех, продавили свою редакцию) и его принятия (поднимают руки не думая или уже думая, что не будет ответственности за невыполнение решения). Ведь не может так быть, чтобы люди были за, но против. Это уже биполярочка.
Если от выполнения решения высшего органа отказываются из волюнтаристских соображений, то надо избавляться от таких волюнтаристов.
Если от выполнения решения отказываются исходя из недостатка финансов, значит надо объединять мелкие организации с более крупными.
(Иван Иванович предоставил право профсоюзам собирать, хранить и обрабатывать информацию о себе)
Вообще автор хорошо показывает, как решение технической задачи помогает решению кадровой. Но в нашей (региональной) действительности без решения кадровых задач нельзя решить и технические.
Вот что будет если совершенно абстрактный Иван Иванович просто не согласится предоставить свои данные? Он уже не соглашается распространять информацию ФНПР среди своих первичек, потому что считает, что эта информация может привести к падению членства, он уже отказывается от подписки на профсоюзные аккаунты и от участия в гуманитарных акциях и много другого.
Так возникает вопрос: а нужен ли нам такой Иван Иванович? Если изменить его нельзя, то есть только два пути: избавиться от него(в смысле переизбрать) или приспособиться к нему. Все последние годы идём по второму пути. Видимо, ждём пока Иван Иванович прикажет нам всем долго жить. Но ведь не факт, что ему на смену не придёт более молодой, но идейно близкий ему Пётр Петрович, который будет требовать к себе такого же уважительно-подобострастного отношения.
Хорошие статьи в "Солидарности" о платформенной занятости, аутстаффинге... Но, это всё академично! Правильно, так сказать... Этим молодежь не привлечешь в ряды профсоюзов. Нужен разумный популизм, "махновщина"...
А, то, какие-то "навальнята" собирали "толпы". Почему профсоюзы не могут поднять "массы" за идею, а не за деньги? Или это утопия коммунистической идеологии, что Николашку скинули в 17-м ради идеи? Не-е... Англосаксы много вложили денег в то время для развала России.
Нам сейчас "развал" не нужен! Но, отстранить от власти пенсионеров-силовиков и крышеюмых ими олигархов, воров в законе надо...
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно